Fundador de Particle: Los aprendizajes empresariales más profundos que he tenido en el último año

Autor: Pengyu Wang, fundador de Particle

Como la compartición más sincera y práctica sobre emprendimiento que he visto en el último año: no hagas lean startup.

Recientemente, me he dedicado principalmente a dos cosas:

2. Explorar y usar activamente una gran cantidad de productos de IA, entender cómo la IA realmente mejora las capacidades de emprendedores sin antecedentes en programación, y cuáles son los límites actuales de las herramientas de IA. He construido un flujo de trabajo completo de IA, lancé de forma independiente un producto SaaS que incluso genera ingresos, y actualmente se usa en un pequeño grupo. En unos días, espero poder compartirlo con todos.

3. Resumir de manera completa las experiencias y lecciones aprendidas en el último año de emprendimiento. He organizado las reglas de emprendimiento que deseo seguir siempre y las trampas que intentaré evitar en el futuro.

De todas esas reglas, la que más me ha impactado proviene de una charla pública reciente de un empresario reconocido:

“No publiques tu producto demasiado pronto”

Esta fue la respuesta del fundador de Google en un evento en el campus de Stanford en diciembre de 2025.

El contexto es que en diciembre de 2025, en la ceremonia de cierre del centenario de la Escuela de Ingeniería de Stanford, Sergey Brin, cofundador de Google, fue invitado a volver a la universidad para un diálogo. Los participantes fueron el rector de Stanford, Jonathan Levin, y la decana de la Escuela de Ingeniería, Jennifer Widom.

Un estudiante preguntó cómo evitar las trampas del emprendimiento:

La respuesta principal de Brin: no hagas un lanzamiento masivo antes de que tu producto esté listo — él puso como ejemplo Google Glass, diciendo que cuando tienes una idea de hardware genial, primero debes perfeccionarla completamente antes de hacer lanzamientos llamativos como paracaídas o globos aerostáticos.

Este compartir fue muy sincero. La mayoría de los empresarios en esas ocasiones suelen compartir ideas políticamente correctas o “frases motivacionales” que suenan inspiradoras pero que en realidad no indican qué hacer exactamente. Pero Brin dio un consejo muy práctico.

En el pasado, invertimos mucho tiempo, cometimos muchos errores y gastamos muchos recursos para entender la importancia de esta frase.

Porque siempre hemos seguido la idea de que el emprendimiento debe ser lean, rápido, con prioridad al usuario y con iteraciones aceleradas.

¿Y por qué esto puede estar equivocado? Primero, el núcleo de la opinión de Brin: una vez que lanzas un producto demasiado pronto, es difícil saber si estás en la senda correcta de iteración o simplemente parcheando las demandas de los usuarios. Cuando empiezas a emitir señales externas, es como subirte a una “máquina de correr”: estás atado a una línea de entrega, pero quizás no tienes suficiente tiempo para completar todo lo que debes hacer. Y las expectativas externas se vuelven como una bola de nieve que crece sin parar, sin que puedas digerir, juzgar o gestionar esas expectativas.

Combinando mi experiencia personal en emprendimiento, hay otra razón importante: lanzar demasiado pronto puede significar que aún no has considerado dos cuestiones:

2. ¿Qué está impulsando actualmente la victoria en este sector? ¿Todavía existe una oportunidad basada en producto?

3. Si la respuesta es sí, ¿cuáles son las funciones, el rendimiento o el diseño que realmente pueden impulsar el éxito del producto?

Tomemos como ejemplo nuestro proyecto UniversalX, en el que “cometimos” estos dos errores:

2. No nos dimos cuenta de que todavía había oportunidades de impulsar el producto en el mercado (ni siquiera evaluamos esa posibilidad). Nos enfocamos demasiado en la ventana de oportunidad, pero en realidad, esto se debía a que éramos demasiado oportunistas y a una pereza sistémica basada en la competencia en lugar de en la estrategia.

3. Como no evaluamos si aún existía una oportunidad basada en producto, no pudimos tomar las mejores decisiones para sostener ese impulso. Nuestra diferencia fue la estrategia de “multi-chain”, que luego fue refutada. Pero el mercado ha demostrado que, para productos básicos como los terminales de trading, solo se puede depender de la diferencia de información (alpha, al menos hacer que el usuario sienta que tiene alpha) o de la diferencia de tiempo (rendimiento).

Hasta que apareció Axiom, que confiaba en el rendimiento del producto y, en un lanzamiento tardío (en un entorno que parecía ya muy competitivo), logró rápidamente captar la mayor cuota de mercado, entendimos el 80%. ¿Por qué no el 100%? Porque seguimos cometiendo errores, sin apostar por completo a alpha y rendimiento, sino alineando y completando funciones. Y seguimos pagando ese precio hoy en día: sí, estamos invirtiendo más tiempo en optimizar el rendimiento (esto ya hace un año que lanzamos el producto y el 90% de la gente piensa que la industria de terminales de trading ya no tiene sentido).

En resumen: cuando emprendemos, es demasiado fácil aceptar que “rápido + iteración” es la verdad absoluta, ignorando dónde realmente radica la clave para ganar en el mercado. También es muy fácil tomar cualquier feedback temprano de los usuarios como una motivación positiva, lo que puede desviar la dirección de la iteración y aumentar los costos de oportunidad para ajustar o cerrar el negocio rápidamente (tiempo y emociones).

En la era de la IA, esto es aún más cierto: las herramientas han nivelado la brecha de productividad y reforzado la igualdad de información. Esto hace que productos justo en el punto, o aquellos sin apalancamiento en su diseño, tengan costos de producción mucho más bajos. La palabra “competir” en emprendimiento pierde sentido.

Como dice esa frase: en un mundo lleno de lámparas mágicas, lo más importante es qué deseos pides.

Deja de hacer lean startup, deja de hacer emprendimiento relámpago, y piensa bien en qué deseas que sea tu producto.