La gran huida del invierno en Web3: renuncias, quiebras, transformaciones y ventas

Autor: Gu Yù, ChainCatcher

En el invierno cripto de casi un año, una tras otra, las startups de Web3 han ido desapareciendo como hojas caídas. La fiesta del mercado alcista se esfumó, reemplazada por rupturas en la cadena de financiamiento, hackers y pérdida de visión estratégica. Muchas empresas, que antes brillaban con equipos de primera y respaldo de VC de élite, ahora luchan por sobrevivir en el frío: algunas se transforman apresuradamente, otras venden a bajo precio, algunas cierran en silencio y otras sufren robos devastadores.

También ha llegado una oleada de despidos y renuncias, con figuras senior como Tom Howard, jefe estratégico de CoinList; Abdul Rehman, director de Monad DeFi; Benjamin Speckien, jefe de seguridad de Celo; Aleksander Leonard Larsen, COO de Axie Infinity, dejando sus cargos.

Esto no es solo una crisis financiera, sino un retrato brutal de la reestructuración del sector. En esencia, estos fenómenos surgen del profundo choque entre tecnología y capital, producto y mercado, visión y realidad en el ecosistema Web3. Cada historia refleja la confusión y resistencia de los participantes del mercado.

Despidos

Los despidos son una estrategia común en proyectos cripto en mercado bajista. Al reducir personal en áreas no esenciales como marketing y tecnología, los proyectos pueden ahorrar costos, mejorar eficiencia operativa y asegurar una mayor supervivencia a largo plazo, preparándose para la próxima ola alcista.

A principios de febrero, la conocida bolsa de criptomonedas Berachain anunció un recorte del 25% de su plantilla (hasta 200 personas) y el cierre de sus operaciones en Reino Unido, UE y Australia. Medio mes después, su COO Marshall Beard, CFO Dan Chen y el director legal Tyler Meade renunciaron, asumiendo otros miembros del equipo sus responsabilidades.

Esto ocurrió solo tres meses después de su salida a bolsa, cuando su valor en bolsa ya había caído más del 60%. La mala situación del mercado y los ingresos forzaron a la compañía a adoptar una estrategia de contracción agresiva.

A principios de enero, la Fundación Berachain también anunció la reducción de la mayor parte de su equipo de marketing minorista, y su principal desarrollador Alberto también dejó la empresa. La fundación admitió que, en 2024/2025, la estrategia centrada en el retail en todo el sector cripto ya no funciona como antes.

En agosto de 2025, Eclipse Labs, desarrollador de infraestructura modular de rollups, anunció una reestructuración con un recorte del 65%. Ese mismo mes, Lido anunció un recorte del 15% por presión de costos, y Sandbox, cuyo fundador anunció su salida y un recorte del 50%, cambió su enfoque de metaverso a aplicaciones Web3 y Launchpad. En julio de 2025, Eigen Labs recortó aproximadamente un 25% y centró su negocio en EigenCloud.

Aunque en apariencia los despidos son control de costos, en realidad reflejan una reevaluación de las expectativas de ingresos futuros. Cuando la dirección decide reducir el tamaño del equipo, en el fondo está juzgando que los retornos de la expansión marginal ya no justifican los costos adicionales.

Esto implica que las startups de Web3 están pasando de una prioridad de crecimiento a una de supervivencia. Los problemas de eficiencia que en el mercado alcista estaban ocultos, en el bajista se amplifican. La estructura organizacional, la eficiencia en marketing, la alineación del producto con las necesidades del usuario, todo sale a la luz bajo la presión del flujo de caja.

Transformación

Si los despidos son una contracción pasiva, la transformación es una adaptación activa. Incluso los proyectos con suficiente respaldo financiero deben considerar cuidadosamente si su estrategia actual se ajusta a las tendencias del mercado y a las necesidades del usuario.

Muchos proyectos en ciclos anteriores construyeron su lógica de crecimiento sobre liquidez abundante y alta tolerancia al riesgo. Cuando estos supuestos desaparecen, la narrativa se vuelve insostenible. Por eso, algunos proyectos están extendiendo su alcance desde infraestructura en cadena hacia pagos, IA, RWA y otros ámbitos.

Polygon es un ejemplo típico. Como veterano en Layer2, mantiene una posición de liderazgo en tecnología y mercado, pero debido a que el segmento Layer2 ha sido desplazado por la desintermediación del mercado y la competencia de cadenas no EVM como Solana y Aptos, en enero decidió pivotar hacia el sector de stablecoins, comenzando con adquisiciones para obtener capacidades y recursos de pago.

A principios de enero, Polygon Labs anunció la adquisición de Coinme y Sequence para fortalecer su infraestructura de pagos y flujo de fondos regulados. Coinme ofrece una vía regulada para depósitos y retiros en moneda fiat en EE. UU., conectando efectivo, tarjetas de débito y activos digitales bajo un marco regulatorio. Sequence, por su parte, abstrae operaciones de puente, transacción y gas para usuarios finales.

Polygon afirmó que estas adquisiciones conforman la base de una pila de fondos abierta, con el objetivo de facilitar pagos y movimientos de fondos con stablecoins regulados en su blockchain. La compañía aspira a convertirse en una empresa rentable de pagos en blockchain.

El mes pasado, el ecosistema NFT de Solana, Magic Eden, anunció que dejará gradualmente de soportar EVM y mercados de Runes y Ordinals de Bitcoin, enfocando recursos en su nuevo proyecto de predicción, Dicey.

La transformación de mineras de Bitcoin también es un caso típico. En noviembre de 2025, Bitfarms anunció que cerrará sus operaciones de minería en los próximos dos años y convertirá sus instalaciones en centros de IA y alta computación. Recientemente, también cambió su nombre a Keel Infrastructure, desvinculándose completamente de “Bitcoin”.

Cipher Mining anunció en febrero su cambio de nombre a Cipher Digital, vendiendo sus acciones en sus minas por unos 40 millones de dólares a Canaan, para centrarse en desarrollar y operar centros de datos de próxima generación en el campo de la computación.

Venta

Incluso proyectos con gran respaldo financiero deben venderse si su progreso es lento y la confianza decayente. Un ejemplo es la plataforma de redes sociales descentralizadas Farcaster.

A mediados de enero, Farcaster anunció que fue adquirida por Neynar, transfiriendo contratos, código, aplicaciones y propiedad de Clanker a Neynar, que se encargará de su operación y mantenimiento. Además, el equipo de Farcaster devolvió en su totalidad los 180 millones de dólares recaudados a los inversores.

Solo un mes antes, el cofundador Dan Romero había anunciado un cambio estratégico importante, abandonando la búsqueda de ajuste producto-mercado basada en “prioridad social” durante más de cuatro años, para centrarse en un modelo de crecimiento basado en wallets. Pero esta adquisición indica que la exploración en el sector de wallets no cumplió con las expectativas del equipo.

Otro ejemplo similar es Lens Protocol. Debido a la caída en la actividad de usuarios, el equipo original anunció que el protocolo fue tomado por Mask Network, y que sus antiguos desarrolladores ahora serán consultores técnicos, regresando a su especialidad en DeFi para innovar.

Ready Player Me, plataforma de NFT de avatares para juegos, que había recaudado 56 millones de dólares liderados por a16z, sufrió una caída drástica en usuarios por la decadencia del mercado NFT. En el último año, solo publicó cinco tuits y, a finales del año pasado, fue vendida a Netflix, permitiendo a su equipo salir con éxito.

Robo

El robo se ha convertido en un destino inevitable para muchos protocolos con alto TVL. Los hackers ven estos contratos como un “manjar” y casi cada semana ocurren robos de gran magnitud, causando pérdidas severas a los usuarios y minando la confianza en el mercado.

A mediados de febrero, la puente cross-chain de IoTeX, infraestructura DePin, fue hackeada. La exposición de las claves privadas de los validadores permitió a los atacantes controlar el contrato de puente, con pérdidas de unos 4.4 millones de dólares. IoTeX anunció que compensará al 100% a los afectados, pero para muchos proyectos pequeños, un ataque así puede ser mortal.

A principios de febrero, Step Finance, protocolo DeFi en Solana, sufrió un robo de aproximadamente 40 millones de dólares tras la intrusión en los dispositivos de sus ejecutivos. El equipo exploró varias opciones, incluyendo financiamiento y adquisiciones, pero no encontró solución viable y decidió cerrar todas sus operaciones de inmediato.

A principios de enero, TrueBit, protocolo de escalabilidad, sufrió un ataque por desbordamiento de enteros en su contrato inteligente. El atacante, mediante entradas cuidadosamente diseñadas, provocó errores en el cálculo del precio de compra de tokens, minteando en masa TRU a bajo costo o incluso gratis, y luego destruyó estos tokens para extraer ETH del pool, ganando 26.4 millones de dólares. Tras publicar un aviso de responsabilidad en enero, la cuenta oficial de TrueBit en X no ha actualizado nada desde entonces.

Cierre

En comparación con despidos y transformaciones, muchos proyectos simplemente desaparecen en una larga lucha. Invierten mucho en desarrollo, marketing y listado, pero sus fondos y paciencia se agotan en eventos de marketing sin impacto real o en productos que no atraen usuarios, hasta que finalmente anuncian su cierre.

DappRadar, fundado en 2018, fue uno de los sitios más populares para estadísticas de aplicaciones cripto. Aunque recibió más de 7 millones de dólares en financiamiento, enfrentó dificultades para monetizar sus datos. En 2021, lanzó un token para ampliar su flujo de caja, pero su falta de utilidad hizo que su precio cayera en picada, sin poder sostenerse financieramente.

“Decidimos cerrar la plataforma DappRadar. En el entorno actual, mantener un proyecto de esta escala no es financieramente viable. Tras agotar todas las opciones, tomamos esta difícil decisión”, afirmó DappRadar en su anuncio. “Al partir, estamos seguros de que hicimos lo correcto, manteniendo principios y aportando energía positiva a la industria.”

En febrero, ZeroLend, protocolo de préstamos multichain, anunció que cesará operaciones tras tres años. La disminución de liquidez en varias cadenas soportadas, la interrupción de soporte por parte de oráculos y la expansión del tamaño del protocolo, que atrajo a hackers y estafadores, hicieron insostenible su modelo, dada su rentabilidad escasa y alto riesgo.

En diciembre de 2025, Blocto, billetera inteligente multichain, anunció su cierre. Después de asumir pérdidas por más de 5.5 millones de dólares en años anteriores, y sin poder asegurar reuniones con los líderes de Flow/Dapper, sus fondos se agotaron y decidieron cesar operaciones.

Epílogo

En las primeras etapas del desarrollo de Web3, el poder de la narrativa superaba al producto. Un gran visión y mecanismos aparentemente revolucionarios atraían capital y usuarios. Pero cuando la liquidez macro vuelve a la racionalidad, los inversores y usuarios vuelven a evaluar riesgos y beneficios. Solo los proyectos con flujo de caja claro, necesidades reales, tecnología confiable y cumplimiento normativo podrán atravesar los ciclos.

Estos ejemplos reales reflejan la fragilidad estructural acumulada en la rápida expansión de Web3: dependencia excesiva de liquidez externa, descuido del ciclo comercial, falta de conciencia en seguridad y cumplimiento.

Pero esta temporada fría no es el fin, sino una etapa necesaria para la maduración del sector. La historia muestra que toda revolución tecnológica pasa por fases similares: entusiasmo, burbuja, corrección y reconstrucción. Web3 no es la excepción.

Por eso, en lugar de ver despidos, transformaciones, robos y cierres como señales pesimistas, debemos entenderlo como un proceso de filtrado necesario. Con regulaciones más claras, infraestructura mejorada y un mercado que se autorregula, los equipos y productos que emergen de esta crisis tendrán mayor conciencia de riesgos, lógica comercial más clara, y con el apoyo de la inteligencia artificial en auge, el nuevo ciclo de cripto aún tiene un futuro más prometedor que nunca.

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