Los mayores productores de acero del mundo establecen 5 nuevos objetivos, no solo para entrar en la lista de empresas de clase mundial

La mayor empresa siderúrgica del mundo tiene nuevos objetivos.

China Baowu Steel Group Corporation Limited (en adelante, “China Baowu” o “Baowu”) presentó en su reunión de trabajo de principios de año los cinco objetivos emblemáticos para el período 14º y 15º cinco-year plan: ingresar en la lista de las primeras empresas de clase mundial; liderar en logros e impacto en ESG; convertirse en una empresa destacada en innovación tecnológica de empresas centralizadas; que los ingresos de industrias emergentes estratégicas representen más del 35%; y mantener la primera posición en competitividad integral y resultados operativos en el sector.

De estos cinco objetivos, se puede ver que la innovación tecnológica, la transformación ecológica y la gestión global serán los enfoques principales del desarrollo de Baowu en los próximos cinco años.

Aunque actualmente la industria siderúrgica atraviesa una transición de mercado de crecimiento a decrecimiento, Baowu transmite una señal clara al mundo con una serie de despliegues sólidos y avances: las empresas siderúrgicas chinas deben fortalecer su competitividad en medio de la transformación y aprovechar nuevas oportunidades en los desafíos.

Innovación en primer lugar

A finales de noviembre de 2025, el Ministerio de Industria y Tecnología de la Información y otros seis departamentos publicaron oficialmente la lista de las 15 primeras fábricas inteligentes de nivel pionero. Baoshan Iron & Steel Co., Ltd. (en adelante, “Baosteel”), filial de Baowu, fue seleccionada con éxito por su “Fábrica inteligente predictiva de acero de silicio verde de alta gama”.

El término “predictiva” se debe a que Baosteel utiliza tecnología de IA. En 2024, cuando los grandes modelos aún estaban en desarrollo, Baosteel ya había establecido una estrategia de transformación inteligente “AI+” y comenzó a impulsar la transformación digital de toda la línea de producción de acero de silicio, siendo la primera empresa siderúrgica en aplicar IA en este campo.

Sin embargo, aplicar IA en escenarios industriales no es fácil. Un responsable de Baosteel explicó que, en el proceso de colaboración externa, existe una diferencia natural en la comprensión de los datos entre la industria manufacturera y las empresas de tecnología de la información. Inicialmente, Baosteel esperaba que los socios profundizaran en la comprensión de los procesos complejos de producción de acero, pero tras la práctica, se dieron cuenta de que esto no era realista. La empresa entendió que debía dominar de forma autónoma las capacidades centrales de integración y transformación de datos para que la IA pudiera implementarse en escenarios industriales complejos.

El proceso de explorar lo desconocido es difícil, pero vale la pena. Tras casi dos años de desarrollo, la eficiencia de producción de la fábrica inteligente predictiva de Baosteel ha mejorado significativamente: en investigación y desarrollo, la cantidad de experimentos para acero de silicio sin orientación de alta calidad se redujo a la mitad, con una precisión de predicción superior al 95%; en el sitio de producción, se implementaron modelos de predicción de temperatura de altos hornos y detección de calidad mediante visión artificial, y un modelo de programación integrado de múltiples procesos aumentó la eficiencia de la planificación diaria en un 70%. Hoy en día, el acero de silicio verde de alta gama producido en esta fábrica inteligente se aplica ampliamente en transformadores de ultra alta tensión, motores de robots humanoides y otros campos clave de desarrollo de alta calidad.

Fábrica inteligente predictiva de acero de silicio verde de alta gama de Baosteel. Fuente: Baosteel

Los productos y tecnologías son la base para la supervivencia y el desarrollo de la empresa. En los últimos años, los casos de innovación tecnológica que impulsan la innovación industrial en el sistema Baowu son innumerables: el equipo de Ma Steel rompió el monopolio extranjero y resolvió el problema de procesamiento de precisión ultra alta de ruedas de tren de alta velocidad con una tolerancia de 0.03 mm, permitiendo que el tren de alta velocidad de mayor velocidad en China lleve “zapatos deportivos chinos”; el equipo de innovación de Tai Steel realizó más de 700 experimentos para perfeccionar una lámina de acero de 0.02 mm de grosor, ampliamente utilizada en aeroespacial, energías renovables y otros campos de alta gama…

De cara a los “quince años y cinco años”, Baowu ha establecido “fortalecer la innovación” como la estrategia principal para crear una empresa de clase mundial. Cuando el mercado pasa de la expansión de escala a la mejora de la estructura, la competencia clave ya no es “quién es más grande”, sino “quién es más fuerte y mejor”. Los avances en materiales de alta gama y transformación digital inteligente de Baowu están precisamente en la creación de esa llave, que no solo puede abrir las puertas del mercado de alta gama, sino también construir una barrera tecnológica sólida para que la empresa atraviese ciclos económicos y resista riesgos.

Avance en la transformación ecológica y baja en carbono

También a finales de 2025, llegó una buena noticia desde Zhanjiang, Guangdong: la primera línea de producción de acero casi cero carbono de un millón de toneladas en China, construida por Baosteel, fue completada y puesta en marcha.

Línea de producción de acero casi cero carbono en Zhanjiang. Fuente: Baosteel

Esta línea de producción marca la transición de la tecnología de metalurgia ecológica del laboratorio a la aplicación comercial. Antes de esta línea, en China no existía ninguna planta de hidrógeno de un millón de toneladas ni instalaciones de metalurgia con escala industrial. La dificultad radica en que los procesos ecológicos de metalurgia son difíciles de comercializar.

La línea de producción de Baosteel en Zhanjiang utiliza la tecnología de “metalurgia con hidrógeno”, que reemplaza en gran medida el coque con hidrógeno en el proceso de reducción del hierro. Para implementar esta tecnología, las empresas enfrentan desafíos en la producción y transporte de hidrógeno, la reingeniería de procesos y la actualización de infraestructura, lo que eleva los costos de comercialización. Aunque esta tecnología se propuso en el siglo XX, pocas empresas la han llevado a la práctica.

Wang Xu, ingeniero de productos de emisiones bajas en la gestión de la fábrica de Zhanjiang, explicó que, tras décadas de investigación teórica y la planificación estratégica de “dual carbono”, la línea de producción se logró tras casi tres años de esfuerzos. La capacidad anual de esta línea es de 1.8 millones de toneladas, y se espera que reduzca las emisiones de carbono en un 50-80% en comparación con los procesos tradicionales de “alto horno + convertidor”, con una reducción máxima de más de 3.14 millones de toneladas de CO2 al año.

Desde el inicio de la construcción, ya hubo retroalimentación del mercado. Wang Xu comentó que durante la fase de construcción de la línea casi cero carbono, varias empresas de automoción, electrónica, electrodomésticos y construcción consultaron pedidos, lo que fue muy alentador. “Esto demuestra que los productos de alto nivel y bajo carbono pueden satisfacer las necesidades de sostenibilidad de los clientes, romper barreras de carbono y abrir un mercado completamente nuevo para nosotros.”

La experiencia de Baowu demuestra que la ecología y la alta gama, la eficiencia y la innovación están estrechamente vinculadas. Impulsan a las empresas a mejorar tecnológicamente, gestionar con eficiencia y colaborar en la industria, siendo un paso clave para que la industria siderúrgica china pase de la “fabricación en escala” a la “valoración ecológica”.

Nueva etapa de internacionalización

“Entrar en la lista de las primeras empresas de clase mundial” es uno de los cinco objetivos que Baowu planteó para el período 14º y 15º cinco-year plan. Para lograr ser una “empresa de clase mundial”, es imprescindible la gestión internacional.

Baowu ya ha comenzado a desplegarse. El 17 de enero, con el sonido de una larga sirena, llegó al puerto de Majiashan en Zhejiang el primer buque con mineral de hierro de Simandou, marcando la conexión completa de la cadena de suministro del mayor yacimiento de hematita en el mundo, en el que Baowu participó en la inversión y construcción.

Primer buque con mineral de Simandou en puerto. Fuente: Baowu

El yacimiento de Simandou, en Guinea, en África occidental, tiene reservas probadas de 4.4 mil millones de toneladas y entrará en producción a finales de 2025, con una producción anual prevista de 120 millones de toneladas de mineral de hierro. La puesta en marcha de este proyecto de mineral de gran escala tiene un gran significado para Baowu y la industria siderúrgica china, diversificando las fuentes de importación de mineral de hierro y mejorando la seguridad de los recursos.

La estrategia de internacionalización de Baowu no termina aquí. Wang Jian, gerente general del Departamento de Desarrollo de Negocios en el Extranjero, explicó que la expansión internacional de Baowu se puede dividir en tres etapas:

Primero, en los años 80, para vender productos en el extranjero, Baosteel comenzó a construir un sistema de marketing internacional y a establecer una red global. Tras casi 40 años, Baosteel ha formado una red de marketing internacional con cuatro sedes regionales y 28 plataformas de ventas, apoyando a Baowu en su estrategia de aprovechar los mercados nacionales e internacionales para lograr ventas globales.

Con la automatización de la fabricación de acero, subsidiarias como China Steel International comenzaron a exportar capacidades de construcción de proyectos de acero. En 2023, el proyecto de laminación en caliente de 1800 mm en Turquía, construido por Tosyali y gestionado por China Steel International, entró en operación, siendo la línea de producción de laminado en caliente más avanzada y competitiva que China ha exportado, demostrando la innovación tecnológica independiente de las empresas chinas.

Actualmente, Baowu está desarrollando su estrategia internacional en torno a tres líneas principales: primero, la expansión de recursos en el extranjero, incluyendo proyectos mineros como Simandou, Xipo y Ashburton; segundo, la implementación de bases de producción de acero en el extranjero; y tercero, la expansión de la cadena de valor downstream, incluyendo las cinco bases y siete líneas de producción de Baosteel en tres países.

Llevar negocios al extranjero no solo busca ampliar el mercado, sino también fortalecer la capacidad de gestión global mediante la participación en la asignación de recursos, la integración tecnológica y la colaboración industrial a nivel mundial. “Construir una empresa de clase mundial requiere que gestionemos y planifiquemos el desarrollo desde una perspectiva internacional”, afirmó Wang Jian.

En este inicio del período 14º y 15º cinco-year plan, China Baowu ha definido claramente su visión: “Convertirse en una empresa de clase mundial en la industria del acero y materiales metálicos ligeros”. El secretario del Comité del Partido y presidente de Baowu, Hu Wangming, expresó que Baowu debe esforzarse por construir una empresa más innovadora, inteligente, ecológica, eficiente e internacionalizada, que satisfaga a clientes, empleados y accionistas, y que sea respetada socialmente, contribuyendo con mayor fuerza a la modernización con características chinas.