Conversación con Matsushita Nakayama Masaharu: China es el campo de prueba de innovación global, tres grandes capacidades se convierten en competitividad central

Preguntas a AI · ¿Cómo fomenta la tolerancia del mercado chino la innovación global de Panasonic?

Reportero de Southern Finance y 21st Century Business Herald Wu Bin, reportando desde Shanghái

Un China cada vez más abierto se está convirtiendo en un terreno fértil para las empresas extranjeras que buscan oportunidades. El informe de trabajo del gobierno de 2026 enfatiza la profundización de la reforma en los mecanismos de promoción de la inversión extranjera, garantizando el trato nacional a las empresas extranjeras, implementando una nueva lista de industrias que fomentan la inversión extranjera, promoviendo la reinversión en el país y ampliando la producción local. Además, se fortalecerá el servicio y la protección a las empresas extranjeras, mejorando la imagen de “Invertir en China”.

Recientemente, en la Exposición de Electrodomésticos y Electrónica de Consumo de China 2026 (AWE), Masaharu Nakayama, director de estrategia de Panasonic y presidente de la división de Asia Nororiental, afirmó a los periodistas del 21st Century Business Herald que esta tierra vibrante no solo es un mercado importante de consumo, sino que también ha sido posicionada como el “campo de pruebas más favorable para la innovación” de Panasonic a nivel global.

Basándose en esto, Nakayama subrayó que la división de Asia Nororiental de Panasonic en China está firmemente impulsando la actualización estratégica de “En China, para China” a “En China, para el mundo”, con el objetivo de que las competencias centrales desarrolladas en China puedan retroalimentar los negocios globales.

Para las empresas extranjeras, China ha trascendido la dimensión de un mercado único, evolucionando hacia un valor estratégico compuesto, que no es simplemente “arraigarse”, sino una profunda “simbiosis”. En esta doble vía, no solo vemos oportunidades comerciales acumuladas, sino también un nuevo capítulo de cooperación y beneficio mutuo escrito conjuntamente por un país abierto y empresas globales.

Este año, la promoción del consumo y la expansión de la demanda interna continúan profundizándose. La clave está en aprovechar las oportunidades del mercado que ofrecen políticas como el reemplazo de productos antiguos, que se ha convertido en un foco de atención para las empresas extranjeras en China.

El informe de trabajo del gobierno señala que se implementarán acciones especiales para estimular el consumo. Se buscará activar la motivación interna de los residentes para consumir, promoviendo políticas que impulsen el crecimiento sostenido del consumo. Se elaborarán planes para aumentar los ingresos de los residentes urbanos y rurales, promoviendo medidas concretas para incrementar los ingresos de los bajos ingresos, aumentar los ingresos patrimoniales, y mejorar los sistemas de salarios y seguridad social. Además, se promoverá la expansión y mejora del consumo de bienes, destinando 2500 mil millones de yuanes en bonos especiales a largo plazo para apoyar el renovación de bienes de consumo, optimizando los mecanismos de implementación de políticas.

Nakayama afirmó que el gobierno chino ha lanzado una serie de políticas para estimular el consumo, incluyendo el reemplazo de electrodomésticos antiguos, que ha recibido gran atención del sector empresarial. A largo plazo, las empresas deben mejorar su competitividad internacional y rentabilidad.

También espera ver medidas a largo plazo para la actualización industrial en China, especialmente en industrias emergentes estratégicas como la inteligencia artificial y los semiconductores. Explicó que estas expectativas provienen de un doble beneficio: por un lado, Panasonic puede aplicar tecnologías de vanguardia como la IA en sus productos para mejorar su competitividad; por otro, las políticas de actualización industrial impulsarán aún más el desarrollo económico de China, creando un mercado más amplio, formando un ciclo virtuoso de beneficio mutuo.

La ola de la economía de la población envejecida también presenta infinitas posibilidades. El informe de trabajo del gobierno enfatiza la implementación de una estrategia nacional activa contra el envejecimiento poblacional, ampliando la oferta de servicios de cuidado para la tercera edad, fortaleciendo las redes de servicios en comunidades urbanas, desarrollando activamente servicios de cuidado en zonas rurales, y ofreciendo subsidios para el cuidado de ancianos con discapacidades moderadas o mayores. Se promoverá la integración de servicios médicos y de cuidado, desarrollando recursos humanos para los mayores, y estableciendo medidas para el desarrollo de alta calidad de la economía plateada. También se mejorarán los productos para ancianos, los servicios financieros para la jubilación y el turismo residencial, además de implementar proyectos para ampliar la capacidad de rehabilitación y cuidado, y establecer seguros de cuidado a largo plazo. Se atenderá especialmente a los ancianos que viven solos, y a los grupos con discapacidades o demencia.

Nakayama destacó especialmente el interés de Panasonic en el campo de la salud, donde el cuidado, la salud y la economía plateada muestran un gran potencial. Espera que en el futuro haya más subsidios y apoyo industrial, y que Panasonic pueda aprovechar sus ventajas en productos y servicios para crear una situación de beneficio mutuo y promoción recíproca con las necesidades sociales de China.

Al hablar de la estrategia de impulsar el crecimiento global desde China, Nakayama afirmó que desde la creación de la división de Asia Nororiental en China en 2019, Panasonic ha seguido la directriz de “Lo que sucede en China, se decide en China”, promoviendo continuamente reformas localizadas y logrando resultados notables.

Entre 2019 y 2024, CNA generó un flujo de caja operativo superior a 15 mil millones de yuanes (300 mil millones de yenes). Este logro se debe a tres elementos clave: la especialización de productos, el contacto con el mercado, canales de distribución y clientes, y el talento.

“Costos chinos, modelo chino, velocidad china” — así resume Nakayama la competencia central que Panasonic ha perfeccionado en China. Considera que estas tres capacidades se han pulido continuamente en el mercado chino, donde la competencia es más intensa y avanzada a nivel global.

El mercado chino no solo proporciona un “campo de entrenamiento” para perfeccionar estas habilidades, sino que, por su tolerancia a nuevas tecnologías y su ritmo de desarrollo sorprendente, se ha convertido en un “campo de innovación” ideal. Nakayama afirmó que la estrategia global de Panasonic en Asia Nororiental se centra en dos ejes principales: primero, llevar al mundo los productos maduros desarrollados en China con “costos chinos, modelo chino, velocidad china”; y segundo, exportar productos innovadores y desafiantes incubados en este “campo de pruebas”. Al posicionar a China como fuente de innovación y usar la experiencia china para actualizar los negocios de electrodomésticos a nivel mundial, Panasonic busca ofrecer productos y servicios de mayor calidad para los consumidores globales, consolidando así su camino estratégico.

Esta actualización de la estrategia, de servir solo a China a servir al mundo, no es simplemente una transferencia de capacidad, sino una evolución sistemática basada en la experiencia exitosa en el mercado chino. Nakayama explicó que “en China, para el mundo” significa que: se deben aprovechar los productos desarrollados en China y la fuerte cadena de suministro como base de competitividad global, y al mismo tiempo, adaptar los productos a las necesidades de diferentes países y regiones mediante localización.

Esto implica que las funciones básicas y plataformas de los productos se construirán con “costos chinos, modelo chino, velocidad china”, mientras que las aplicaciones específicas y las interfaces de usuario se personalizarán según las necesidades locales. Con esta combinación de “plataforma base + personalización local”, se maximizará la ventaja competitiva.

Para lograr esto, la movilidad global del talento será clave. Nakayama reveló que Panasonic aprovechará mejor a los talentos chinos destacados, no solo en Asia, sino también enviando talentos chinos a otros países mediante viajes de negocios o residencias permanentes, para participar directamente en la expansión global.

El grupo Panasonic lanzará oficialmente en abril de 2026 una nueva estructura empresarial. Nakayama explicó que los recientes ajustes en la organización no solo afectan a los negocios en China, sino que representan una reestructuración estratégica importante en todo el grupo Panasonic, que redefine tres áreas clave: soluciones impulsadas por la gestión de la cadena de suministro, componentes básicos y el sector de vida inteligente. En el área de vida inteligente, con electrodomésticos como núcleo, la nueva Panasonic se espera que lidere el desarrollo y eleve el valor de la marca.

Bajo esta nueva estructura, la división de Asia Nororiental será la única división regional en la estructura de Panasonic, destacando su importancia. No solo debe impulsar las ventas de productos, sino también liderar en la oferta de “valor en los espacios habitables”.

Nakayama enfatizó que el objetivo profundo de esta reestructuración es romper las barreras organizativas y comerciales existentes, logrando una colaboración transnacional que permita a Panasonic maximizar el poder de su fuerte cadena de suministro en China y crear una estructura sólida para liderar el desarrollo global. La nueva estructura busca garantizar desde el sistema que la “capacidad china” pueda empoderar de manera fluida y eficiente a nivel mundial.

Como categoría con interacción frecuente en la vida cotidiana de los consumidores, los electrodomésticos de cocina son considerados por Panasonic como un área clave para elevar el valor de la marca. Nakayama afirmó que los electrodomésticos de uso diario, como los de cocina, son fundamentales, y que aumentar su cuota de mercado influye directamente en la percepción y reconocimiento de la marca Panasonic.

Desde enero de este año, Panasonic ha llevado a cabo una reforma integral en su división de electrodomésticos de cocina, delegando decisiones, I+D y operaciones a un equipo conjunto de China y Japón. El objetivo es acortar significativamente los procesos de decisión, responder rápidamente a las demandas del mercado, mejorar la eficiencia y calidad, y ofrecer productos de mayor valor para los consumidores.

Un evento emblemático de esta reforma será el traslado del máximo responsable global de electrodomésticos de cocina de Panasonic, Hiroshi Kawaguchi, a China a partir de abril. Nakayama expresó que la innovación en China es el núcleo del negocio de electrodomésticos de cocina de Panasonic, y espera que esta división lidere la estrategia “en China, para el mundo” en Asia Nororiental.