Deloitte: Las empresas multinacionales están experimentando una transformación profunda en su disposición en China

¿De qué manera AI Localización 2.0 puede contribuir a la estrategia global?

Frente a los cambios complejos en el panorama internacional de comercio y economía, las empresas multinacionales aceleran la revisión de sus estrategias globales.

En la segunda Cumbre de Empresas Multinacionales, celebrada el 18 de marzo, Liu Minghua, CEO de Deloitte China, afirmó que, en un contexto de aumento de la incertidumbre internacional, China ofrece un entorno estable para las operaciones de las multinacionales gracias a su apertura institucional. Al mismo tiempo, un ecosistema de innovación impulsado por talento de alto nivel, cadenas de suministro completas, escenarios de aplicación diversos y sistemas eficientes está acelerando su formación, integrándose profundamente en redes globales de I+D. Cada vez más, las multinacionales no ven a China solo como una base de producción o mercado de ventas, sino que la elevan a un centro de I+D y un nodo de colaboración en la cadena industrial en su estrategia global.

Basándose en observaciones a largo plazo y entrevistas en profundidad, Li Jiaming, socio responsable de negocios extranjeros en China de Deloitte China, analizó que, aunque el crecimiento económico global es débil y las perspectivas aún no son claras, la posición del mercado chino en la estrategia global de las multinacionales se ha destacado. Esto se refleja en una rápida transición del papel de China, la implementación de Localización 2.0 por parte de las multinacionales y la actualización del rol de los equipos chinos a nivel global.

En el contexto de una profunda reestructuración de las cadenas de suministro mundiales, China ya no es solo un centro de compras y fabricación global en el que las multinacionales confían, sino que también está emergiendo rápidamente como un núcleo clave para la innovación global. Según las observaciones, las estrategias de inversión en China están experimentando una transformación profunda: de una localización centrada en China para China, hacia una estrategia que busca potenciar la innovación global desde China. En áreas como la transición energética, biotecnología, economía digital y manufactura avanzada, China está gestando una nueva ola de innovación.

Además, las multinacionales están practicando la Localización 2.0. Frente a la aceleración de la innovación tecnológica en China y la profunda reestructuración de las cadenas de suministro globales, las empresas necesitan ir más allá del pensamiento tradicional de “localización” para construir una nueva competitividad que permita profundizar en el mercado chino y potenciar su presencia global. Las empresas líderes están comenzando a retroalimentar la innovación local con impacto global, digitalizando modelos de negocio, transformando decisiones y mejorando respuestas estratégicas.

Por otra parte, a medida que más multinacionales consideran a China como un campo estratégico para perfeccionar su competitividad, atraer y retener talento de alta calidad en I+D y gestión se ha convertido en un factor clave para el éxito de su estrategia global.

Según Deloitte, la localización del talento se está profundizando rápidamente. Cada vez más empresas valoran el desarrollo de liderazgo local, promoviendo su transición de “ejecutores” a “tomadores de decisiones” y de “participantes” a “líderes”, logrando una transición estratégica de “extranjero” a “coexistente local”. Esto no solo mejora la agilidad y capacidad de respuesta en las operaciones en China, sino que también genera un nuevo modelo de retroalimentación que impulsa la estrategia global desde China.

(Este artículo proviene de First Financial)