Musk interviene para detonar el mercado: pedido de energía solar china de $20 mil millones, ¿qué exactamente se está comprando?

20 de marzo, según informes de medios extranjeros, Tesla planea adquirir, a través de proveedores chinos incluyendo a Mawei Technology, paneles solares y equipos de fabricación de baterías por un valor de 2.9 mil millones de dólares (aproximadamente 20 mil millones de RMB), involucrando a varias empresas cotizadas, como Mawei Co., Laplace y Jiejia Weichuang.

A raíz de los rumores, el sector de equipos fotovoltaicos experimentó una explosión generalizada. Hasta el cierre del 20 de marzo, el mercado fotovoltaico en su conjunto se fortaleció, destacando en el segmento de equipos, con Mawei Co. y Jiejia Weichuang subiendo ambos más del 9%.

01 El “ajedrez terrestre” de Musk

En febrero de 2026, la noticia de que el equipo de Musk visitó en secreto varias empresas fotovoltaicas en China generó gran revuelo en el mercado, incluyendo aspectos relacionados con equipos, obleas, módulos y tecnologías de vanguardia, especialmente un mayor interés en tecnologías de próxima generación de alta eficiencia como las heterojunction (HJT) y perovskitas. Esto está estrechamente relacionado con la estrategia a largo plazo de Musk en el campo de la fotovoltaica espacial, como explicamos en detalle en artículos anteriores, donde analizamos las razones para elegir empresas fotovoltaicas chinas: “¿Qué busca principalmente el equipo de Musk al visitar empresas fotovoltaicas en China?”

Sin embargo, es importante aclarar una confusión frecuente: la adquisición de Tesla en esta ocasión está dirigida principalmente a líneas de producción terrestres, diferentes de las áreas involucradas en la visita secreta de febrero.

De las empresas potencialmente colaboradoras reveladas hasta ahora — Mawei Technology, Jiejia Weichuang y Laplace — las tres son fabricantes de equipos fotovoltaicos, y sus líneas de productos se centran principalmente en procesos de producción en masa de células solares, como impresión en malla, difusión, recubrimiento, entrega de líneas completas, etc., destinados a satisfacer las necesidades industriales de plantas solares terrestres o techos residenciales.

Además, según informantes, el uso de estos equipos — una vez instalados en línea de producción — producirá paneles solares que serán principalmente utilizados por Tesla, incluyendo una parte que será enviada a SpaceX para alimentación satelital.

Es importante aclarar que: los paneles solares instalados en satélites para autoabastecimiento no son lo mismo que la “fotovoltaica espacial”. La fotovoltaica espacial se refiere a la generación de energía a gran escala en el espacio y su transmisión de vuelta a la Tierra, formando un sistema energético complejo; en cambio, los satélites llevan paneles solares como fuente de energía estándar, que son parte de su equipamiento básico.

Por lo tanto, el uso principal de estos equipos adquiridos será para sistemas de energía terrestres, no para “órdenes espaciales”.

02 El “imperio energético” de Musk

Los pedidos fotovoltaicos del equipo de Musk se dividen principalmente en SpaceX (cadena S) y Tesla (cadena T), con aplicaciones planificadas en el espacio y en tierra, respectivamente.

Las necesidades fotovoltaicas de SpaceX están orientadas principalmente a aplicaciones en el espacio, como naves, satélites y estaciones espaciales. El entorno espacial exige tecnologías fotovoltaicas extremadamente rigurosas, capaces de mantener una salida estable bajo condiciones de temperaturas extremas y radiación intensa, con requisitos mucho más estrictos en eficiencia de conversión, peso y durabilidad que los estándares terrestres. Actualmente, SpaceX centra su atención en tecnologías de próxima generación de alta eficiencia como las heterojunction (HJT) y perovskitas, y aún se encuentra en etapas de reserva tecnológica y planificación preliminar.

Por otro lado, el negocio fotovoltaico de Tesla se enfoca en aplicaciones terrestres, con líneas de productos principales que incluyen Solar Roof (techo solar), paneles solares, Powerwall (batería de almacenamiento doméstico) y Megapack (sistema de almacenamiento a gran escala para la red eléctrica), ofreciendo soluciones integradas de energía distribuida y almacenamiento para hogares, empresas y redes eléctricas.

A diferencia de la cadena S, la cadena T prioriza la capacidad de producción en masa y el control de costos, requiriendo equipos industriales maduros y estables, y ya ha entrado en una fase de expansión de capacidad concreta.

Según información de la página oficial de Tesla, su objetivo es alcanzar, para 2028, una capacidad de producción solar de 100 gigavatios en Estados Unidos, partiendo desde materias primas. Detrás de esta meta está la intención de Musk de construir en EE. UU. un sistema de fabricación solar autónomo y controlado en toda la cadena, desde equipos hasta productos. La adquisición de equipos chinos es un paso clave para alcanzar este objetivo.

En la percepción pública, Tesla se considera principalmente un fabricante de automóviles. Sin embargo, la visión de Musk sobre la compañía ha ido mucho más allá de “hacer autos”. Desde 2016, en su “Tesla Master Plan Part Deux”, Musk incluyó claramente la “solar + almacenamiento” como una de las estrategias centrales, proponiendo crear un sistema energético integrado, eficiente, estéticamente atractivo y con capacidad de almacenamiento.

En enero de 2026, Musk desglosó aún más su visión sobre el problema energético humano, proponiendo un plan en tres pasos: primero, usar las baterías Megapack de Tesla para almacenar energía en plantas durante la noche y mejorar la eficiencia de la red; segundo, lanzar satélites solares con inteligencia artificial al espacio, aprovechando la luz solar las 24 horas y maximizando su uso, con una estimación de 8,000 lanzamientos en un año para desplegarlos; tercero, construir fábricas satelitales en la Luna, fabricando satélites con recursos locales y enviándolos a órbita, logrando una captura de energía solar aún mayor — considerándolo como la verdadera actualización del sistema energético de la humanidad.

De la fabricación de autos a la energía almacenada, de la fotovoltaica terrestre a la espacial, Musk ha desarrollado una lógica energética completa, formando un ciclo de retroalimentación que se refuerza a sí mismo.

03 Un “nuevo orden energético” que no puede ignorar a “China”

Este pedido de 2.9 mil millones de dólares, visto desde una perspectiva más macro, no es más que un apéndice de una historia mucho mayor.

En los últimos diez años, China ha atravesado un ciclo completo en la fabricación fotovoltaica y en las baterías de potencia, desde subsidios y competencia feroz hasta convertirse en líder mundial.

Alrededor de 2010, ambos sectores dependían en gran medida de subsidios estatales, con una entrada masiva de capital y una rápida expansión de capacidad. Esto llevó a guerras de precios brutales, con una caída del 90% en los precios de los módulos fotovoltaicos en una década, y el coste por kWh de las baterías de potencia bajó de miles de yuanes a menos de cien. Muchas pequeñas y medianas empresas desaparecieron en la reestructuración, mientras que las que sobrevivieron perfeccionaron sus capacidades de control de costos y velocidad de innovación tecnológica. Empresas líderes como Tongwei, Longi y CATL surgieron en medio de esta competencia brutal y finalmente consolidaron su dominio global.

Dante Hu, analista principal de tecnologías de energía limpia en S&P Global, señaló que en 2025, China continuará liderando en nuevas instalaciones fotovoltaicas, con una participación del 57% del total mundial. Es especialmente relevante que en 2025, la capacidad instalada global de nuevas instalaciones fotovoltaicas superó por primera vez a la de carbón, convirtiendo a la fotovoltaica en la principal fuente de nuevas energías en el mundo. Este avance histórico está estrechamente ligado al rápido desarrollo y escala de la industria fotovoltaica china.

Para fines de 2025, la capacidad de producción de silicio, obleas, células y módulos en China representaba respectivamente el 96%, 96.2%, 91.3% y 80.1% del total mundial. Estas cifras no son solo resultado de subsidios, sino de una larga competencia en la que el mercado ha validado repetidamente los logros. La ventaja se ha construido sobre la base de una capacidad de control de costos extremos y una velocidad de innovación tecnológica, y esa es la razón fundamental por la cual Musk, tras comparar precios globalmente, sigue eligiendo proveedores chinos.

Desde esta perspectiva, más que una simple decisión de compra, esto es una declaración pública: con su pedido de 2.9 mil millones de dólares, Musk confirma un hecho indiscutible: en la estructura global de la industria de energías renovables, la irreemplazabilidad de la fotovoltaica china.

La elección de Musk, además de reflejar las ventajas inherentes a la industria fotovoltaica china, también responde en parte a las dificultades estructurales del sector energético en EE. UU.

Por un lado, EE. UU. ha impuesto un sistema de aranceles multilaterales sobre productos fotovoltaicos, que a menudo se aplican de forma acumulativa, elevaron los costos de despliegue solar en EE. UU. Musk ha criticado públicamente que estos aranceles hacen que la energía solar sea “artificialmente cara, retrasando la adopción de energías limpias”.

Lo que Musk señala en esencia es una realidad del sector fotovoltaico estadounidense actual: en un entorno de altos aranceles, importar directamente células y módulos solares resulta muy costoso. En comparación, las empresas prefieren introducir equipos chinos en EE. UU., construir fábricas locales y trasladar esos costos a gastos de capital, además de aprovechar subsidios locales, logrando así una estructura de costos más favorable.

Por otro lado, la capacidad de fabricación solar en EE. UU. aún es insuficiente. Según datos de la Solar Energy Industries Association (SEIA) y Wood Mackenzie, en 2024, las nuevas instalaciones solares en EE. UU. aumentaron significativamente, alcanzando casi 235.7 GW de capacidad instalada acumulada. La Administración de Información Energética (EIA) estima que esta energía representa aproximadamente el 5% de la generación total del país, siendo una fuente en crecimiento, pero aún no la principal fuente base.

Mientras tanto, la presión en la demanda continúa en aumento. La EIA reporta que en 2025, la demanda eléctrica en EE. UU. alcanzó un récord por segundo año consecutivo y se espera que siga creciendo en 2026 y 2027, impulsada por centros de datos de inteligencia artificial y la manufactura, haciendo que la escasez de electricidad sea uno de los problemas más apremiantes en EE. UU.

Frente a la insuficiencia de oferta, la demanda en aumento y las barreras arancelarias, la vía más rápida y económica para resolver el problema es evitar los aranceles a los componentes, comprar equipos fabricados en China y construir capacidades propias en EE. UU.

Cuando los actores más ambiciosos en la estrategia energética global apuestan por la manufactura china, la respuesta está clara: la fotovoltaica china, tras más de una década de competencia feroz, no solo ha obtenido una “tarjeta de entrada”, sino que ha consolidado una posición central en la nueva estructura energética mundial, una posición que ningún tipo de presión externa puede desafiar.

Este artículo proviene de: Tencent Technology

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