Convertir el gran mercado en un mercado poderoso

Título original:

Que el gran mercado se convierta en un mercado fuerte (Observación de Zhongyuan)

— Desde la lectura de las nuevas oportunidades de desarrollo de Henan en el plan de "Quince Cinco"③

Tejas de cerámica dispersas, linternas tradicionales adornando largos pasillos, un estilo nacional que muestra nueva elegancia; talleres de comida bulliciosos con voces humanas, figuras en hanfu y artesanías tradicionales que se complementan con interés.

El distrito antiguo de la calle comercial de estilo tradicional en Zhengzhou Xingheli·Zhenghe New Sequence, con turistas en constante afluencia desde el día hasta la noche, se ha convertido en un nuevo lugar de referencia para las redes sociales. La atmósfera vibrante y la fiebre cultural y turística reflejan la vitalidad del mercado de consumo de Henan y el potencial de demanda interna en constante liberación.

A principios de 2026, el mercado de consumo de Henan ya mostró resultados destacados. En enero y febrero, las ventas minoristas de bienes de consumo social totalizaron 522.227 millones de yuanes, con un crecimiento interanual del 3.6%, por encima del promedio nacional en 0.8 puntos porcentuales. Si ampliamos el período, en 2025 Henan se ubicó entre los primeros en crecimiento de consumo y comercio exterior en todo el país, demostrando que “una economía interna y externa en armonía” contribuye a construir un mercado interno fuerte.

Un mercado interno potente es la base estratégica de la modernización al estilo chino y también la confianza para afrontar turbulencias externas. En los últimos años, los logros del mercado de consumo de Henan han sido notables: Pang Donglai, Mixue Bingcheng, Pop Mart, han convertido asuntos cotidianos en eventos de consumo que calientan millones de corazones. En segmentos como té, supermercados, restauración, mobiliario y moda, han surgido nuevas marcas con influencia nacional, impulsando olas de entusiasmo en el mercado de consumo.

Para responder a la tarea de construir un “gran mercado” en Henan, no solo se trata de captar con precisión las oportunidades de desarrollo en la estrategia nacional, sino también de fortalecer la resiliencia económica. ¿Cómo construir un mercado interno fuerte? El plan “Quince Cinco” traza una hoja de ruta clara, proponiendo “ampliar la demanda interna como base estratégica, promover la mejora del bienestar y el consumo, combinando estrechamente inversión en bienes y en personas, liderar nuevas demandas con nuevas ofertas, crear nuevas demandas con nuevas ofertas, promover una interacción saludable entre consumo, inversión, oferta y demanda, logrando un equilibrio dinámico de mayor nivel entre oferta y demanda, y fortalecer la dinámica y fiabilidad del ciclo interno”.

Desde este nuevo punto de partida, ¿cómo puede Henan aprovechar las oportunidades estratégicas para liberar un fuerte impulso en el mercado?

Impulsar el consumo para activar la economía. En el primer año, la economía debe ser la prioridad; la demanda interna es una ventaja de Henan y clave para servir a toda la nación en un “tablero de ajedrez” unificado. Con casi 100 millones de residentes permanentes, más de diez millones de empresas y una cadena industrial completa, Henan tiene condiciones únicas para expandir la demanda interna. Tanto el plan “Quince Cinco” como el informe de trabajo del gobierno de este año mencionan la necesidad de estimular el consumo. La palabra “estimular” enfatiza la activación interna, haciendo que la gente realmente “pueda consumir, se atreva a consumir y desee consumir”. Para mejorar y ampliar el consumo de bienes y servicios, se deben implementar acciones específicas para estimular el consumo, crear nuevos escenarios de consumo con amplio alcance y alta visibilidad, acelerar la formación de nuevos puntos de crecimiento en consumo; activar el consumo en el mercado minorista tradicional, especialmente en mercados emergentes; eliminar restricciones irracionales en el ámbito del consumo, y liberar el potencial en turismo, eventos, salud y bienestar, guiando nuevas demandas con nuevas ofertas y creando nuevas demandas con nuevas ofertas.

Invertir en las personas para potenciar su potencial. Antes, cuando se hablaba de inversión, la imagen mental solía ser infraestructura, cemento y maquinaria en constante ruido. Estas “inversiones en bienes” ciertamente sentaron las bases del desarrollo. El plan “Quince Cinco” enfatiza que la inversión en bienes y en personas debe estar estrechamente vinculada. Las personas son el factor más activo en la productividad. Henan ha definido que en 2026 se abordarán temas clave de bienestar social, como infraestructura para el cuidado de ancianos, alimentación en escuelas, diagnóstico y tratamiento tempranos de enfermedades graves; en 2025, se realizarán 2.84 millones de capacitaciones en habilidades profesionales, y se agregarán 735,000 nuevos talentos altamente cualificados; las políticas de subsidios nacionales continúan, y los cupones de consumo cubren sectores clave como retail, restauración, turismo y alojamiento. La inversión no solo responde a necesidades inmediatas, sino que también crea oferta futura. Invertir en las personas, que aprendan habilidades, mejoren su calidad y aumenten sus ingresos, naturalmente elevará su voluntad de consumir; cuando el consumo crece, las empresas amplían su producción y aumentan inversiones, formando un ciclo virtuoso de “producción—consumo—inversión”.

Facilitar el ciclo y fortalecer el mercado. Promover profundamente la integración en el mercado nacional unificado, fortalecer los centros y ampliar la apertura, no solo implica construir más “carreteras”, sino también eliminar “muros invisibles”. Implementar los requisitos básicos de “Cinco Unificaciones y Una Apertura”, optimizar y mejorar el entorno empresarial, regular la aplicación de leyes y regulaciones relacionadas con las empresas; el modelo de supervisión y servicios “1210” permite que el comercio electrónico transfronterizo pase por aduanas en segundos, convirtiéndose en una rutina… “Derribar muros”, “romper barreras” y “mejorar servicios” para superar las deficiencias en eficiencia de elementos, coordinación regional y niveles de apertura, aprovechando las ventajas de la ubicación y los centros, no solo activa el potencial de desarrollo propio de Henan, sino que también proporciona un sólido apoyo para mantener el crecimiento y facilitar el ciclo en todo el país.

Las oportunidades de la era suelen venir de una posición estratégica precisa respecto a las políticas nacionales. Aprovechar la estrategia de expansión de la demanda interna, hacer que las nuevas formas de consumo se unan a nuevos modelos, y convertir continuamente la ventaja del mercado a escala de Henan en una ventaja competitiva y una fuerza de desarrollo, activará la dinámica interna de la economía, mejorará la competitividad regional y promoverá un desarrollo económico de alta calidad en Henan. (Yu Qing)