Presidente de Yiyatong Chen Weimin: Diseño de "chips de almacenamiento + potencia de cálculo de IA", transformación hacia una empresa impulsada por tecnología

“2026 no solo será el año de inicio del ‘Quinto Plan Quinquenal’, sino también un punto clave en la transformación de YiYatong (002183) de ‘plataforma global de servicios de cadena de suministro’ a ‘empresa impulsada por la tecnología’.” Recientemente, el presidente de Yiyatong, Chen Weimin, afirmó en una entrevista exclusiva con el Diario de Valores.

Como líder en la cadena de suministro bajo la filial de la compañía Fortune Global 500, Shen Investment Control, Yiyatong está acelerando su transformación hacia una empresa impulsada por la tecnología. Yiyatong ha establecido la estrategia de “enfoque, pragmatismo y revitalización empresarial”, y está firmemente en el camino de la “sustitución nacional” y el “empoderamiento tecnológico”. A través de una profunda presencia en las áreas de capacidad de cálculo en IA, almacenamiento de semiconductores y robots físicos, Yiyatong intenta romper la percepción tradicional de ser solo un “transportista logístico” y ha establecido la meta de que, al final del ‘Quinto Plan Quinquenal’, la industria tecnológica represente más del 50% del tamaño total de la empresa.

La sede central de Yiyatong (izquierda), y Chen Weimin, presidente de Yiyatong (derecha). Foto de Kang Yin / Fuente

De la expansión diversificada a un enfoque altamente concentrado

A principios de este año, se llevó a cabo la reunión anual de trabajo de Yiyatong en su sede en Shenzhen. Este evento fue considerado un hito importante en la transformación estratégica de la compañía. Chen Weimin explicó sistemáticamente en la reunión el marco estratégico general para 2026, señalando una nueva dirección de desarrollo para esta empresa con 30 años de historia.

“Yiyatong ha llegado a una encrucijada donde debe tomar decisiones.” afirmó Chen Weimin en la entrevista. “En el pasado, practicamos la filosofía de cadena de suministro sin límites, cubriendo más de diez sectores como bienes de consumo rápido, bebidas alcohólicas y productos para maternidad y bebés. Pero en la etapa de desarrollo de alta calidad, la empresa debe centrarse en sus capacidades clave y construir una verdadera barrera competitiva.”

Esta reestructuración estratégica se basa en una profunda percepción de las tendencias del sector. Chen Weimin analizó que la industria de la cadena de suministro ha recorrido casi 30 años desde los años 90 del siglo pasado, y que la era de perseguir solo la escala ya ha terminado. “Ahora, las industrias y el país exigen un desarrollo de alta calidad, y este debe centrarse en la especialización. Debemos avanzar con los tiempos y no quedarnos estancados en el pasado.”

Dentro de las tres estrategias principales de “enfoque, pragmatismo y revitalización empresarial”, el “enfoque” ocupa la posición prioritaria. Chen Weimin explicó: “El enfoque es la condición previa, significa que concentramos recursos en sectores que puedan formar barreras a largo plazo, como el almacenamiento de semiconductores, hardware de capacidad de cálculo en IA y redes de expansión internacional, mientras que reducimos estratégicamente las actividades no centrales o con bajos beneficios.”

Para los negocios no centrales, Yiyatong adoptará una estrategia decidida de desinversión. Chen Weimin afirmó claramente: “Aunque algunos proyectos han tenido buenos resultados, no están relacionados con nuestro negocio principal. Consideraremos la desinversión en participación accionaria, y si otras empresas cotizadas están interesadas en ese sector, consideraremos su adquisición o venta de capital. El objetivo de la desinversión es enfocar mejor las actividades en los servicios de la industria tecnológica.”

En cuanto a la gestión de capital, Yiyatong adoptará una estrategia más pragmática. Chen Weimin reveló: “Nuestra inversión se divide en dos partes: una, en la cadena de valor de nuestros clientes, en la que participamos en oportunidades de asignación estratégica o inversión de capital; y otra, en adquisiciones de objetivos atractivos. Pero preferimos colaborar estrechamente con nuestro accionista mayoritario, Shen Investment Control, para lograr un desarrollo conjunto.”

Específicamente, en el futuro, la gestión de capital de Yiyatong se dividirá en dos áreas: “atraer inversión” y “salir al mercado”. La primera se refiere a invertir en y adquirir empresas de alta calidad en la cadena industrial, principalmente en áreas como sustitución nacional, semiconductores, almacenamiento, chips y capacidad de cálculo en IA. La segunda implica que las empresas o subsidiarias incubadas por la compañía puedan salir al mercado de capitales mediante financiamiento o adquisición, generando retornos para los accionistas.

Estrategia en “chips de almacenamiento + capacidad de cálculo en IA”

En su camino de transformación tecnológica, Yiyatong ha elegido dos grandes áreas: chips de almacenamiento y capacidad de cálculo en IA, y ya ha formado una estructura industrial completa. Chen Weimin explicó en detalle la estrategia de transformación tecnológica de la compañía.

“En el campo de los chips de almacenamiento, hemos establecido una cadena completa de ‘diseño—controlador—módulo—distribución’.” afirmó Chen Weimin. La lógica industrial detrás de esta estructura es “construir resiliencia” y “capturar valor”. En un contexto de creciente incertidumbre en las cadenas de suministro globales y de autarquía tecnológica, la estrategia de Yiyatong busca fortalecer el control de la cadena industrial y ofrecer a los clientes soluciones integradas y confiables, desde la selección de chips hasta la entrega del producto.

¿Cómo se refleja el valor central de Yiyatong en la cadena de almacenamiento? Chen Weimin explicó: “Nuestro núcleo competitivo es ‘servicio + distribución a escala’, y la inversión es un habilitador.” También detalló la estrategia de equilibrio entre “colaboración” y “autonomía”: “En puntos estratégicos como controladores y almacenamiento para vehículos, buscamos influencia autónoma; en productos genéricos y canales de mercado, colaboramos ampliamente con socios nacionales e internacionales, formando finalmente un ecosistema en el que ‘yo en ti, tú en mí’.” Actualmente, Yiyatong ha realizado inversiones estratégicas en Xinghuo Semiconductor, y su principal fabricante de chips de control de almacenamiento, Lianyun Technology, cotiza en bolsa. Además, ha invertido en Shanghai Xinjing Shuo para completar su estructura de módulos de almacenamiento.

El negocio de capacidad de cálculo en IA es otro pilar clave en la transformación de Yiyatong. En los últimos años, mediante inversiones en Zhuoyi Hengtong (hardware de control industrial en IA) y en la participación mayoritaria en Zhuoyou Yunzhi (integración y operación de capacidad de cálculo), Yiyatong ha asegurado nodos clave en la cadena industrial. “El negocio de capacidad de cálculo en IA ofrece soporte integral para empresas que exportan, desde la fabricación de controladores AI nacionales, construcción de centros de cálculo, hasta servicios en la nube, mejorando la inteligencia de sus productos y la eficiencia en I+D,” afirmó Chen Weimin.

Es importante destacar que Yiyatong está construyendo un ciclo cerrado de “empoderamiento—retroalimentación” entre la capacidad de cálculo en IA y las operaciones internacionales. Chen Weimin describió esta visión: “En el proceso de ayudar a empresas de vehículos de nueva energía a expandirse internacionalmente, hemos acumulado valiosa experiencia en implementación global, conocimientos sobre cumplimiento local y redes de clientes finales. La información de primera mano y las relaciones con los clientes en estos ‘campos de batalla’ retroalimentarán directamente nuestro negocio de capacidad de cálculo, permitiéndonos desarrollar productos y soluciones más adaptados a los mercados extranjeros.”

Respecto a la rentabilidad, una preocupación del mercado, Chen Weimin expresó plena confianza: “Al final del ‘Quinto Plan Quinquenal’, esperamos que la industria tecnológica represente al menos el 50% del tamaño total de Yiyatong, e incluso más. Además de los servicios básicos, ofrecemos soluciones profesionales de sustitución nacional, que tienen márgenes de ganancia más altos que los anteriores.”

Revalorizar el valor de los escenarios de aplicación

A diferencia de las empresas tecnológicas tradicionales, Yiyatong aprovechará plenamente sus ventajas en escenarios de aplicación para reestructurar el valor mediante el ecosistema. Chen Weimin profundizó en esta estrategia en la entrevista.

“El principal activo de Yiyatong es contar con abundantes recursos en escenarios de aplicación.” afirmó. “Por ejemplo, en logística y en servicios para empresas estatales en Shenzhen. Estos recursos son muy valiosos en la innovación tecnológica actual, especialmente en la era de la IA, y muchos los pasan por alto.”

Esta ventaja es especialmente evidente en el campo de los robots. Chen Weimin señaló: “Actualmente, muchas empresas de inteligencia artificial y de robots invierten en I+D y producción, pero carecen de escenarios de aplicación. Nosotros aprovechamos nuestras ventajas para ayudar a las empresas nacionales de IA y robots a salir al mercado, lo cual es la base de los servicios industriales.”

Si la transformación tecnológica es el “núcleo” de Yiyatong, entonces la expansión internacional y la inversión industrial en conjunto son sus “dos alas” para la expansión exterior. Chen Weimin afirmó claramente que la internacionalización de la industria es una tendencia inevitable, y no solo un modelo de negocio. “La manufactura y los productos tecnológicos chinos están yendo hacia el exterior, involucrando toda la cadena de apoyo industrial.” Observó que, con la apertura de fábricas en el extranjero por parte de empresas chinas, los servicios de Yiyatong también se extienden. Desde el sudeste asiático hasta mercados clave globales, Yiyatong está construyendo una red de cadena de suministro resistente y eficiente, ayudando a las empresas nacionales de IA y robots a conquistar mercados globales.

Yiyatong, mediante participaciones en empresas de alta calidad en la cadena industrial como VST ECS y Junzhi Group, ha desarrollado un modelo de “enrutador industrial”. VST ECS, uno de los mayores distribuidores y proveedores de servicios ICT en Asia-Pacífico, cuenta con más de 10,000 líneas de productos y una red de canales local bien establecida; Junzhi Group, líder en soluciones de transmisión de comunicaciones móviles en China, con avances en 5G y 6G, ha liderado varias normativas del sector y posee más de 200 patentes.

“Cuando una empresa china de servidores de IA expande a Sudeste Asiático a través de Yiyatong, podemos conectarla rápidamente a la red de servicios local de VST ECS, logrando una entrega de extremo a extremo desde la fábrica en China hasta el centro de datos del cliente en el extranjero.” afirmó Chen Weimin. Este modelo de “plataforma (Yiyatong) + ecosistema (socios)” funciona como un “enrutador industrial”, alineando con precisión la cadena de suministro china con las demandas del mercado global.

El camino de transformación de Yiyatong refleja la evolución de una empresa tradicional de cadena de suministro china hacia una compañía impulsada por la tecnología. Con la implementación del “Quinto Plan Quinquenal”, Yiyatong está creando nuevas ventajas competitivas mediante la transformación tecnológica y el empoderamiento del ecosistema. Chen Weimin concluyó: “Yiyatong tiene la base y la capacidad para hacer bien esta tarea. Si nos quedamos solo en los negocios tradicionales, quizás no podamos aprovechar las oportunidades de esta nueva era.”

De cara al futuro, Chen Weimin confía en la revaloración de la valoración de Yiyatong. Cree que, al ser etiquetada como una “empresa impulsada por la tecnología”, el mercado de capitales reevaluará su valor. “Estamos siguiendo la tendencia, alineándonos con las necesidades estratégicas del país y desarrollando todo el ecosistema de la cadena industrial.” afirmó. “Este impulso en el campo tecnológico será clave para que Yiyatong gane en los próximos cinco años.”