Justo después de cruzar la puerta de los "10 billones", el Banco CITIC enfrenta un ajuste de personal clave

Producto|Zhongfangwang

Revisión|Li Xiaoyan

Con su ingreso en el “club de los 10 billones de activos”, el Banco CITIC está elevando de manera ordenada su gestión y mejorando la eficiencia operativa, escribiendo una nueva página en el desarrollo de alta calidad de los bancos de participación. Recientemente, medios de comunicación informaron que Zhao Yuanxin, director general del Departamento de Ejecución de Créditos del Banco CITIC, fue ascendido a miembro del Comité del Partido del banco. Según las prácticas habituales del sector, tras completar los procedimientos regulatorios y de gobernanza corporativa, se espera que asuma el cargo de vicepresidente. Este ajuste de personal es una posición clave en la construcción del equipo directivo tras que el banco alcanzara la categoría de banco de participación de más de 10 billones de yuanes, demostrando la madurez del sistema de formación de talento y aportando nueva energía para la implementación de la estrategia y el control de riesgos en toda la institución.

El ascenso de Zhao Yuanxin refleja claramente la lógica de selección de talento del Banco CITIC, que va “desde la primera línea hasta la sede central, desde la región hasta la visión global”. Su experiencia muestra que, en sus primeros años, trabajó en el sistema del Banco Popular de China, con una sólida base en regulación financiera y comprensión de políticas; tras incorporarse al Banco CITIC, pasó por varias sucursales clave en diferentes regiones, liderando en Nanchang, Suzhou y Shanghái, acumulando una rica experiencia en gestión regional, atención al cliente y dirección de equipos. Desde 2022 hasta finales de 2025, Zhao Yuanxin fue director de la sucursal de Shanghái. Hasta junio de 2025, esta sucursal tenía un volumen de activos de 6.196,09 mil millones de yuanes, siendo la tercera mayor del banco, solo por detrás de las sucursales de Pekín y Hangzhou, y sirviendo como un pilar central en la estrategia de integración del delta del río Yangtsé. Es importante destacar que los actuales vicepresidentes Hu Gang y He Jinsong también fueron directores de la sucursal de Shanghái, lo que convierte a este puesto en un importante vivero de talento para altos ejecutivos, confirmando que las capacidades de gestión y potencial de Zhao Yuanxin son altamente reconocidos.

En diciembre de 2025, Zhao Yuanxin asumió el cargo de director general del Departamento de Ejecución de Créditos del banco, sucediendo a Jin Xinian, quien se centró en cumplir con las funciones de miembro del Comité del Partido, vicepresidente y director de riesgos, logrando una gestión clara y especializada en riesgos y responsabilidades. Este ascenso a miembro del Comité del Partido marca su transición de gestor regional a miembro del nivel decisorio de la sede central, integrando profundamente su experiencia práctica en sucursales con la gestión de créditos y control de riesgos en la sede, fortaleciendo aún más el marco de gobernanza del banco que equilibra “expansión de negocios y prevención de riesgos”.

Desde la segunda mitad de 2025, los ajustes en el personal de alto nivel y medio del CITIC Bank han sido intensos y ordenados: la vicepresidenta del Centro de Tarjetas de Crédito Zeng Yufang, el director de la sucursal de Xiamen Zhang Xuqing y otros cargos han sido aprobados, promoviendo la colaboración entre la sede y las sucursales, así como entre las líneas de negocio front-office y back-office, optimizando continuamente la estructura del equipo directivo. En diciembre de 2025, el director general Lu Wei fue transferido a la Oficina Postal de China por motivos laborales, y la responsabilidad de la dirección fue asumida provisionalmente por el presidente Fang Heying. La gestión del banco se mantuvo estable durante la transición, sin interrupciones en la toma de decisiones ni en las operaciones, demostrando la resiliencia y estabilidad del gobierno de un banco maduro. Como veterano con 26 años en el banco, Lu Wei ha contribuido significativamente en áreas como gestión financiera, capitalización y expansión internacional. Su transición suave tras su partida crea condiciones favorables para que la nueva dirección continúe impulsando el desarrollo. Actualmente, el equipo directivo del CITIC Bank está compuesto por los vicepresidentes Hu Gang, Xie Zhibin, Gu Lingyun, He Jinsong y Jin Xinian, el director general de negocios Lu Jingen y el secretario del consejo Zhang Qing. Tras la incorporación de Zhao Yuanxin al Comité del Partido, la estructura de gestión está más completa, con capacidades de decisión y ejecución aún más fortalecidas, proporcionando una sólida garantía organizativa para una gestión refinada en la escala de 10 billones de yuanes.

El informe de resultados rápidos de 2025 muestra que el total de activos del CITIC Bank superó los 10 billones de yuanes, alcanzando 101.316,58 mil millones, con un crecimiento del 6,28% respecto al cierre del año anterior, ingresando oficialmente en el “club de los 10 billones” del sector bancario nacional. Es la cuarta entidad bancaria de participación a nivel nacional en alcanzar esta categoría, tras China Merchants Bank, Industrial Bank y Shanghai Pudong Development Bank. Este logro no es solo una expansión de escala, sino el resultado de la estrategia de “banco de valor”, que profundiza en la economía real y optimiza la estructura de activos. En términos de rentabilidad, en 2025, el banco logró un beneficio neto atribuible a los accionistas de 70.618 millones de yuanes, con un aumento del 2,98%, manteniendo un crecimiento positivo durante varios años consecutivos. En un contexto de estrechamiento del diferencial de interés y aumento de la competencia en el mercado, esto demuestra una fuerte resiliencia en la rentabilidad.

La calidad de los activos continúa mejorando: a finales de 2025, la tasa de préstamos en mora fue del 1,15%, una disminución de 0,01 puntos porcentuales respecto al cierre del año anterior, manteniendo un nivel de control de riesgos en un rango excelente en la industria; la cobertura de provisiones fue del 203,61%, aunque ligeramente menor que en el año anterior, sigue por encima del umbral de seguridad del 200%, asegurando una capacidad suficiente para resistir riesgos y consolidar un desarrollo estable. En cuanto a la distribución de negocios, el banco se centra en las “cinco grandes áreas” financieras, aumentando el apoyo a la economía real, innovación tecnológica, desarrollo verde y finanzas inclusivas, promoviendo un desarrollo equilibrado en las tres principales áreas de negocio: corporativo, minorista y mercado financiero, con una estructura de ingresos “4:4:2” que ayuda a mitigar riesgos asociados a la dependencia de un solo segmento. Aprovechando las ventajas de la financiera integral del Grupo CITIC, el banco ha desarrollado ventajas competitivas en finanzas transfronterizas, gestión de patrimonio y banca de transacciones, consolidando su base de clientes y elevando la proporción de pasivos de bajo costo, lo que respalda la estabilidad del diferencial de interés. Además, la transformación digital avanza a paso firme, con la tecnología financiera potenciando la optimización de procesos y la mejora en la eficiencia del servicio, perfeccionando un sistema de atención que integra lo online y lo offline, elevando continuamente la experiencia del cliente y la reputación en el mercado.

Detrás de estos logros destacados, el CITIC Bank también enfrenta desafíos comunes del sector y retos propios de su etapa de desarrollo. En 2025, los ingresos operativos totales alcanzaron 2.124,75 mil millones de yuanes, una disminución del 0,55% respecto al año anterior, principalmente debido a la profundización de la liberalización de tasas, la reducción de beneficios a la economía real y la volatilidad del mercado financiero, lo que ha ejercido presión sobre el diferencial de interés y los ingresos no por intereses, un problema general en la banca actual. La cobertura de provisiones también mostró una ligera caída, aunque aún en un rango razonable, reflejando que en el proceso de expansión y crecimiento de beneficios, la gestión del equilibrio entre riesgos y recursos de reserva requiere seguir optimizándose.

En cuanto a la gestión, la posición de director general está vacante temporalmente, y algunos puestos clave en áreas de soporte y back-office aún están por cubrir. Aunque esto no afecta las operaciones diarias, a largo plazo, definir rápidamente un director general formal y perfeccionar la estructura de altos ejecutivos será beneficioso para la planificación estratégica a largo plazo y la implementación centralizada. Además, en una escala de 10 billones, la complejidad en la gestión de activos y pasivos, la coordinación interregional y el control de riesgos en todos los procesos aumenta, exigiendo capacidades de operación más refinadas en la gestión. Sin embargo, en general, estos desafíos son problemas temporales en el proceso de desarrollo y no alterarán la tendencia positiva a largo plazo del banco. Con una base sólida de clientes, una estructura de gobernanza bien establecida, ventajas de colaboración en grupo y una dinámica de transformación continua, el banco tiene la capacidad de gestionar riesgos mediante la optimización de la estructura de activos, la expansión de ingresos no por intereses, el fortalecimiento del control de costos y la mejora en la gestión de riesgos, logrando así una evolución coordinada en escala, eficiencia y calidad.

La incorporación de Zhao Yuanxin y otros en la gestión, junto con el nuevo punto de partida de los 10 billones de activos, posiciona al CITIC Bank para aprovechar nuevas oportunidades de desarrollo. En el futuro, a medida que la nueva dirección se consolide, el banco continuará manteniendo su compromiso con servir a la economía real, profundizando en la construcción de un “banco de valor”, enfocándose en la transformación hacia un capital ligero, la habilitación digital y la gestión integral, optimizando continuamente su estructura de negocios y la calidad de sus activos. En materia de gestión de riesgos, la incorporación de altos ejecutivos con experiencia en gestión de créditos y control regional, como Zhao Yuanxin, fortalecerá aún más el sistema de control de riesgos “de extremo a extremo, de cobertura total y de penetración completa”, equilibrando el desarrollo de negocios y la prevención de riesgos, asegurando que el banco de 10 billones de yuanes siga en marcha estable y seguro. En el ámbito del talento, se continuará perfeccionando el canal de promoción “desde la base, con profundización regional y empoderamiento desde la sede”, formando un equipo directivo profesional, joven y multidisciplinario, que respalde el desarrollo a largo plazo.

En este nuevo punto de partida de 10 billones, el CITIC Bank, con una gestión ordenada y una gobernanza sólida, atraviesa ciclos económicos con una gestión prudente y resuelve los desafíos del desarrollo mediante innovación y reforma. Como miembro central del primer nivel de los bancos de participación, seguirá desempeñando un papel ejemplar, mostrando mayor responsabilidad en el servicio a las estrategias nacionales y en el impulso del desarrollo económico de alta calidad, creando valor de manera sostenida y estable para inversores, clientes y la sociedad.