¿Retirada masiva de empleados que se fueron? Evergrande: Solo para un pequeño número de puestos específicos, este año cambiamos del enfoque de garantizar la entrega de casas a operaciones normales

Recientemente, se informó que la Bolsa de Hong Kong, a través de Country Garden (02007.HK), está “llamando a empleados que han dejado la empresa a gran escala”. Al respecto, Country Garden aclaró que no involucra un plan especial de “llamamiento masivo de empleados que han dejado la empresa”. La reincorporación se realiza solo como uno de los canales habituales para complementar puestos clave específicos, y solo para satisfacer demandas de ciertos puestos específicos.

Se sabe que en enero de este año, Country Garden revisó y actualizó el documento interno titulado “Medidas de gestión para la reincorporación de empleados que han dejado la empresa”, pero no se trata de una política nueva. La compañía respondió que ha establecido un mecanismo de revisión de gestión interna normalizado, que cada año, en función de la realidad operativa y las necesidades de gestión, revisa y optimiza los detalles de los sistemas existentes.

Country Garden agregó además que la interpretación de los artículos relacionados en los medios de comunicación es parcial y excesiva, y que algunos contenidos no corresponden con la realidad. La empresa está avanzando de manera estable en la recuperación de operaciones y en la garantía de entregas terminadas, y su estrategia de talento siempre se centra en las necesidades reales del negocio.

Sin embargo, en cuanto a la reincorporación, el documento establece claramente que esta tiene como objetivo garantizar el avance ordenado del negocio, alineándose con el ritmo de recuperación de la empresa y las demandas de desarrollo de nuevos proyectos, perfeccionando silenciosamente la asignación de personal en puestos clave y brindando un apoyo sólido para el avance estable del negocio. Además, busca regular aún más la gestión de la reincorporación de altos cargos.

La agencia The Paper observó que, dentro de Country Garden, recuperar la operación es tan importante como garantizar la entrega. En la reunión mensual de gestión de Country Garden celebrada el 6 de marzo, el presidente del consejo, Yang Huiyan, reiteró que 2026 será “el año más crucial para que la compañía pase de garantizar entregas a una operación normal”.

El desarrollo inmobiliario seguirá siendo una dirección importante para Country Garden en el futuro. En la reunión, Yang Huiyan también reveló que en los próximos 3 a 5 años, la estrategia central de la compañía se centrará en “construir una ventaja competitiva central”. En cuanto a productos y servicios, se mantendrá el enfoque en el cliente, promoviendo la iteración de viviendas de cuarta generación, y aprovechando la ventaja de toda la cadena industrial de Country Garden para integrar el diseño de productos, servicios de gestión y otros aspectos.

Según informes anteriores de The Paper, ya en febrero del año pasado, Yang Huiyan, presidenta del consejo, propuso por primera vez en una reunión interna que en la segunda mitad de 2025 se equilibraran la entrega garantizada y la protección del núcleo, preparando así el ingreso a una operación normal en 2026. En una reunión interna el 11 de noviembre del año pasado, Yang Huiyan incluso propuso por primera vez un “segundo emprendimiento”.

La recuperación de la operación depende de completar la reestructuración de la deuda, y actualmente esta condición está casi cumplida. A finales del año pasado, las 9 bonos involucrados en la reestructuración de deuda en China continental recibieron la aprobación de los acreedores en sus respectivas reuniones, sumando un saldo de 13.77359 mil millones de yuanes.

Country Garden afirmó anteriormente que, en caso de que todas las opciones de reestructuración en China continental sean suscritas en su totalidad, se espera reducir el principal de la deuda en más del 50%, con un plazo máximo de 10 años, sin presión de pago en los próximos 5 años, con una tasa de interés de los bonos reducida al 1%, y con un cambio en el método de pago a “principal primero, intereses después”.

En cuanto a la reestructuración de deuda en el extranjero, el 30 de diciembre de 2025, la reestructuración de aproximadamente 17.7 mil millones de dólares en deuda en el extranjero de Country Garden entró en vigor oficialmente, y el plan de reestructuración se está implementando según lo planeado. En la primera semana laboral tras su entrada en vigor, la compañía pagó aproximadamente 398 millones de dólares en efectivo a los acreedores participantes, lo que representa alrededor del 2% del principal total de la deuda.

Además del pago en efectivo, el plan de reestructuración también ofrece a los acreedores con diferentes perfiles de riesgo opciones mediante una combinación de instrumentos como “nuevos pagarés + bonos convertibles + bonos canjeables forzosos”.

Desde enero de este año, Country Garden ha completado varias conversiones de bonos convertibles en acciones. El 16 de febrero, la compañía informó que había emitido un total de 41,655 millones de acciones, y que tras la implementación del plan de reestructuración, se habían emitido aproximadamente 13,727 millones de nuevas acciones. Según el informe de emisión de acciones divulgado el 5 de marzo, el total de nuevas acciones emitidas tras la reestructuración fue de aproximadamente 14,233 millones, cerca del 51% del capital social ya emitido antes de la reestructuración.

El 9 de marzo, Country Garden anunció nuevamente avances en la reestructuración de deuda en el extranjero, informando que, el 30 de diciembre de 2025, había emitido 135.6 millones de acciones a un precio de 0.40 dólares de Hong Kong por acción a GLASHK, en virtud de una autorización general (acciones por gastos del comité de coordinación).