¿Recordar a gran escala a empleados desvinculados? Respuesta de Country Garden

Cada día, un periodista de Cada Día | Chen Li Edición de Cada Día | Bi Luming

Recientemente, una noticia de mercado sobre una “gran convocatoria de empleados que han dejado la empresa” ha puesto a Country Garden (HK02007, precio de acción 0.31 HKD, valor de mercado 13,198 millones de HKD) en el centro de atención.

El 18 de marzo, en respuesta a los rumores que circulaban en el mercado, Country Garden afirmó que la “Norma de gestión para la reincorporación de empleados que han dejado la empresa” fue una revisión rutinaria del sistema realizada en enero de este año, y no una política nueva.

Anteriormente, la presidenta del consejo de administración, Yang Huiyan, definió 2026 como el “año de cierre de entregas de viviendas” y un año clave para volver a la operación normal, estableciendo por primera vez un marco de desarrollo para los próximos 3 a 5 años, centrado en la iteración de productos y la construcción de la competencia central, impulsando la recuperación operativa.

No es la política más reciente

La noticia que ha sido objeto de especulación proviene de una versión del “Norma de gestión para la reincorporación de empleados que han dejado la empresa” publicada internamente por Country Garden.

Según documentos filtrados en línea, uno de ellos indica: “Para garantizar el avance ordenado del negocio, en consonancia con el ritmo de recuperación de la empresa y las demandas de desarrollo de nuevos proyectos, y para mejorar de manera constante la asignación de personal en puestos clave, proporcionando un apoyo sólido para el avance estable del negocio, además de regular aún más la gestión de reincorporación de empleados que han dejado la empresa, se ha establecido este método”.

Sin embargo, según un periodista de Daily Economic News (en adelante, “el periodista de Cada Día”), la versión más reciente de este documento ya fue publicada en enero de este año.

Country Garden también confirmó la existencia del documento en respuesta a los periodistas, y afirmó que la modificación de la “Norma de gestión para la reincorporación de empleados que han dejado la empresa” es simplemente una revisión rutinaria del sistema existente, no una política nueva.

Además, Country Garden ha establecido un mecanismo de revisión interna regular del sistema de gestión, que cada año evalúa y optimiza las políticas existentes en función de la realidad operativa y las necesidades de gestión.

Country Garden también afirmó que los talentos excelentes son la fuente de sostenibilidad de la empresa. La contratación de talento siempre se basa en las necesidades reales del negocio, mediante una selección integral a través de múltiples canales, incluyendo talentos internos de “tres cualidades” (bueno en habilidades, en ética y en compromiso), reincorporación de empleados destacados y reclutamiento externo mediante convocatorias abiertas.

Como ex gigante inmobiliario, el número de empleados de Country Garden ha ido disminuyendo a medida que crece su escala. En 2018, cuando las ventas totales alcanzaron más de 7000 mil millones de yuanes y las ventas de derechos de propiedad superaron los 5000 mil millones, según el informe anual de ese año, el número de empleados alcanzó su máximo, con 131,387 personas.

“El año más crucial”

Es importante destacar que en la reunión de trabajo de 2026 celebrada en febrero de este año, Yang Huiyan, presidenta del consejo de administración de Country Garden, definió 2026 como el “año de cierre de entregas de viviendas”, y presentó un cronograma claro, con el objetivo de completar la mayoría de las entregas para mediados de 2026, liberando así más recursos para reparar la hoja de balance y volver a la operación normal.

Según información previa de Country Garden, entre 2022 y 2025, la compañía ha entregado aproximadamente 1.85 millones de viviendas, manteniéndose en la primera posición en el ranking de entregas de la industria en terceros. En la reunión de gestión mensual del 6 de marzo, Yang Huiyan reiteró que 2026 será el año más importante para que la empresa pase de “garantizar entregas” a una operación normal, y que los próximos 3 a 5 años serán un período de acumulación y explosión de crecimiento.

Para este período clave, Yang Huiyan tiene un plan claro: centrarse en “construir la competencia central”. En el lado del producto y servicio, se mantendrá un enfoque en el cliente, promoviendo la iteración de viviendas de cuarta generación, implementando diseños adaptados a diferentes necesidades, como viviendas para personas mayores y amigables con las mascotas, y aprovechando la ventaja de la cadena industrial completa de Country Garden para integrar el diseño de productos, servicios de gestión y otros aspectos, logrando una segunda fase de crecimiento.

Este también es el primer intento de Country Garden de delinear la dirección y el marco de desarrollo para los próximos 3 a 5 años.

De hecho, Country Garden ha estado preparándose activamente para una “segunda fase de crecimiento”.

Por un lado, el 30 de diciembre de 2025, la reestructuración de aproximadamente 17.7 mil millones de dólares en deuda en el extranjero de Country Garden entró en vigor, sumándose a la aprobación de su plan de reestructuración de deuda interna de aproximadamente 13.77 mil millones de yuanes, con una reducción total estimada de casi 90 mil millones de yuanes en deuda. Tras la reestructuración, el costo de financiamiento de la nueva deuda cayó abruptamente a entre 1% y 2.5%.

En la primera semana laboral tras la entrada en vigor de la reestructuración de la deuda en el extranjero, Country Garden pagó aproximadamente 39.8 millones de dólares en contraprestaciones en efectivo a los acreedores involucrados, representando alrededor del 2% del principal total de la deuda, superando ampliamente las expectativas del mercado; al mismo tiempo, la compañía ha completado varias conversiones de bonos convertibles en acciones, y según un análisis del periodista de Cada Día, hasta el 16 de marzo, las acciones emitidas adicionalmente superaron los 15 mil millones, más del 51% del capital social antes de la reestructuración.

Por otro lado, a finales de 2025, la gestión y la estructura organizativa de Country Garden también experimentaron cambios importantes: el director ejecutivo y presidente, Mo Bin, fue designado copresidente, manteniendo su cargo de director ejecutivo; el director ejecutivo, vicepresidente ejecutivo y CEO del Grupo Inmobiliario de Country Garden, Cheng Guangyu, fue nombrado presidente de la compañía. En cuanto a la estructura organizativa, se fusionaron y simplificaron 13 regiones inmobiliarias en 10, para mejorar aún más la alineación entre organización y negocio.

Los datos operativos no auditados de febrero de 2026 publicados por Country Garden muestran que la compañía y sus subsidiarias, junto con empresas conjuntas y asociadas, lograron ventas contractuales por aproximadamente 2.23 mil millones de yuanes en los primeros dos meses del año, con una superficie de ventas de aproximadamente 290,000 metros cuadrados. Según datos de CRIC, en enero y febrero de 2026, Country Garden se ubicó entre las diez principales en ventas de derechos de propiedad y área operativa en China.

En la reunión de gestión de marzo, el presidente de Country Garden, Cheng Guangyu, afirmó que marzo y abril serán ventanas clave de observación, y que todos los empleados deben centrarse en la planificación y despliegue en torno a la “Acción Trueno de Primavera”, promoviendo sistemáticamente las ventas.