45 empresas cotizadas completaron la implementación de planes de tenencia de acciones por empleados dentro del año

Diario de Valores Reportero 桂小笋

Los datos de Tonghuashun muestran que, hasta el 17 de marzo, este año se han divulgado 45 anuncios de implementación de planes de participación accionaria para empleados por parte de empresas cotizadas, mientras que en el mismo período del año pasado, solo 19 empresas habían implementado tales planes.

“La competencia por talento se ha intensificado como el motor principal. En sectores como energías renovables y tecnología innovadora, los planes de participación accionaria se convierten en una herramienta clave para retener a los empleados esenciales y fortalecer la ventaja competitiva de talento”, explicó Liu Youhua, director de investigación de Shenzhen Qianhai Pailaiwang Fund Sales Co., Ltd., en una entrevista con el Diario de Valores. “El ciclo económico y las necesidades de transformación empresarial son catalizadores importantes. En la fase de recuperación económica, las empresas necesitan mantener estable a su equipo interno y vincularlo profundamente con los intereses a largo plazo de la compañía. Además, frente a tareas de transformación estratégica en múltiples industrias, los planes de participación accionaria que cubren un amplio rango y tienen efectos de incentivo a largo plazo son más adecuados para impulsar a los equipos a comprometerse plenamente con nuevas áreas y alcanzar objetivos estratégicos. El aumento significativo en el número de empresas que implementarán estos planes en 2026 es el resultado de múltiples factores actuando en conjunto.”

Comparando las fechas de anuncio del plan, la asamblea de accionistas y la finalización de la implementación en esas 45 empresas, se observa que algunas han pasado solo un mes desde el anuncio del plan hasta su ejecución, mientras que otras han tardado varios años en implementarlo tras la publicación del plan.

De las 45 empresas que implementaron planes de participación accionaria este año, todas indican que las acciones provienen de “compras en el mercado secundario (incluyendo transacciones a granel)”. Liu Youhua comentó que, en 2025, las empresas cotizadas realizaron recompras masivas que acumularon suficientes acciones en inventario, proporcionando una fuente de acciones de bajo costo y sin dilución para la implementación de estos planes.

Al revisar los anuncios publicados anteriormente por las empresas cotizadas, se puede ver que la mayoría, al lanzar planes de recompra de acciones, también mencionaron que las acciones recompradas se utilizarían para planes de participación accionaria o incentivos de acciones en el futuro. Por ejemplo, el anuncio de Qingniao Fire Protection Co., Ltd. indica que, basándose en la confianza en el desarrollo futuro de la empresa y en el reconocimiento de su valor a largo plazo, para fortalecer la confianza de los inversores y proteger los intereses de los accionistas, la compañía planea usar fondos propios y fondos autofinanciados para recomprar acciones mediante transacciones de precio concentrado, y en momentos adecuados en el futuro, destinar esas acciones recompradas a planes de participación accionaria o incentivos de acciones, con el fin de mejorar la estructura de gobierno corporativo, construir un mecanismo de incentivos y restricciones a largo plazo, y motivar activamente a los empleados, alineando los intereses de los accionistas, la empresa y el equipo central.

“En comparación con los incentivos tradicionales de acciones, los planes de participación accionaria cubren un rango más amplio. Pueden extenderse desde altos ejecutivos hasta empleados en investigación, operaciones y otros roles clave en la base, logrando una vinculación de beneficios en toda la cadena de negocio; además, la vinculación de intereses es más profunda, el incentivo más activo, y los períodos de bloqueo y condiciones de evaluación son más flexibles; además, los empleados deben realizar aportes activos para suscripción, lo que conlleva una participación con ‘dinero real’, generando mayor sentido de pertenencia y conciencia de propietario, y estimulando la iniciativa del equipo”, explicó Liu Youhua.

Los datos muestran que el número de participantes en los planes de participación accionaria de estas 45 empresas varía desde unos pocos cientos hasta decenas de miles.

Yuan Huaming, gerente general de Guangdong Huahui Chuangfu Investment Management Co., Ltd., dijo al Diario de Valores que los planes de participación accionaria vinculan a los empleados con el desarrollo a largo plazo de la empresa, ayudando en la construcción de la cultura corporativa y fortaleciendo la cohesión. Dado que estos planes requieren que los empleados aporten fondos propios, la presión financiera sobre la empresa es menor. Además, los planes de participación tienen un umbral bajo y una distribución más equitativa. “Las oportunidades de participación están abiertas a todos los empleados o a la mayoría; en cambio, los incentivos de acciones suelen otorgarse solo a altos ejecutivos y algunos empleados clave. Si la gestión de la empresa mejora, los empleados comunes que participan en el plan pueden compartir los beneficios del crecimiento de la compañía.”