Frente a los cambios de la industria, ¿cómo avanza Changyin 58 rompiendo el punto de estrangulamiento con la estrategia de cuatro nuevas?

Preguntas a AI · ¿Cómo puede la estrategia de las “Cuatro Novedades” superar el cuello de botella en beneficios de Changyin Wuba?

Producción | Zhongfang Wang

Revisión | Li Xiaoyan

El 13 de marzo, Zhang Man, secretaria del Comité del Partido y presidenta del Banco de Changsha, lideró una inspección especial en Hunan Changyin Wuba Consumer Finance Co., Ltd. (en adelante, “Changyin Wuba”), acompañada por Li Jianying, miembro del Comité del Partido y subdirectora, y Peng Jing’en, miembro del Comité del Partido, secretario de la Junta y director de riesgos principales. Los responsables de departamentos relevantes de la sede, el equipo directivo de Changyin Wuba y los altos cargos intermedios participaron simultáneamente en la reunión, donde se profundizó en la tendencia de transformación del sector, la orientación del desarrollo de las filiales y la implementación de la estrategia para 2026, inyectando así un impulso central para el avance estable de Changyin Wuba.

Reconocer los logros pasados y fortalecer las bases para un desarrollo estable

En la reunión de inspección, la presidenta Zhang Man expresó su plena aprobación por los logros alcanzados por Changyin Wuba en 2025. Señaló que, frente a un entorno externo complejo y en un momento clave de profunda reestructuración del sector, Changyin Wuba ha sabido adaptarse proactivamente, mantener los principios políticos y populares del trabajo financiero, y avanzar con firmeza en la gestión operativa, logrando un funcionamiento general estable y ordenado, sentando una base sólida para su futura transformación y desarrollo.

Como el principal vehículo de negocios de financiamiento al consumo del Banco de Changsha, Changyin Wuba ha centrado siempre sus esfuerzos en las necesidades financieras de los nuevos ciudadanos y la clase trabajadora, profundizando en el mercado de penetración, y desarrollando productos característicos como “Préstamo para Trabajadores” y “Préstamo Rápido para Viajeros”. Hasta ahora, ha superado los 2600 mil millones de yuanes en préstamos otorgados, sirviendo a más de diez millones de usuarios, y ha logrado posicionarse en la vanguardia del sector con resultados sólidos y rentables. En 2025, ante el desafío de una desaceleración del crecimiento del sector y la presión sobre los beneficios, Changyin Wuba, con un aumento de capital de 1.55 mil millones de yuanes por parte de la matriz y un fortalecimiento del soporte de capital, ha mantenido su línea de cumplimiento, optimizado su estructura de negocio y avanzado de manera estable en la resolución de riesgos, demostrando una fuerte determinación estratégica y sentido de responsabilidad.

Zhang Man enfatizó que la industria del financiamiento al consumo está atravesando una profunda transformación de un crecimiento en volumen hacia un desarrollo de alta calidad, con cambios fundamentales en la estructura del mercado, la lógica de competencia y los requisitos regulatorios. Changyin Wuba debe mantener firmemente el enfoque en “finanzas para el pueblo”, partir de las necesidades del pueblo, adaptarse a las circunstancias y aprovechar las oportunidades, logrando así un salto en su valor en la prestación de servicios a la economía real y en la promoción de la actualización del consumo de los residentes.

Clarificar la dirección estratégica y definir los requisitos centrales de las “Cuatro Novedades”

Basándose en la tendencia de transformación del sector y en la realidad del desarrollo de Changyin Wuba, la presidenta Zhang Man propuso cuatro requisitos clave para 2026, estableciendo una orientación precisa para el desarrollo de la empresa.

Primero, calibrar con toda precisión la nueva brújula de desarrollo y consolidar las bases de la gestión autónoma. Zhang Man señaló que la gestión autónoma es la principal confianza para que la compañía de financiamiento al consumo avance con estabilidad y longevidad. Changyin Wuba debe adherirse firmemente a la búsqueda interna, perfeccionar la estrategia de “cinco autonomías”, fortaleciendo la adquisición de clientes, el control de riesgos, los productos, la operación y el servicio de forma independiente, eliminando la dependencia de colaboraciones externas y construyendo barreras competitivas centrales. Además, debe profundizar en la integración hacia arriba, alineándose estrechamente con la planificación estratégica de la matriz, fortaleciendo la colaboración estratégica entre la matriz y las filiales, formando una fuerza conjunta de ventajas complementarias y empoderamiento mutuo. El Banco de Changsha continuará aprovechando sus ventajas integradas en capital, canales, control de riesgos y tecnología para ofrecer un apoyo integral al desarrollo de alta calidad de Changyin Wuba, ayudándola a convertirse en un referente regional en financiamiento al consumo.

Segundo, construir una nueva línea de defensa para el desarrollo y fortalecer la barrera de operación estable. El riesgo es la línea de vida del sector financiero. Zhang Man enfatizó que Changyin Wuba debe centrarse en una gestión refinada, perfeccionando continuamente el sistema de control de riesgos en todo el proceso, fortaleciendo la evaluación precisa previa al préstamo, la monitorización dinámica durante el préstamo y la gestión en ciclo cerrado después del préstamo, mejorando la capacidad de identificación, advertencia y gestión de riesgos. Debe centrarse en las características de riesgo del sector, enfocarse en riesgos de crédito, cumplimiento y operativos, optimizar los modelos de medición de riesgos, fortalecer el control de la calidad de los activos y garantizar un desarrollo estable y saludable, sirviendo como ejemplo replicable para una gestión prudente del sector.

Tercero, implementar completamente los nuevos requisitos de cumplimiento y mantener la línea de fondo para un desarrollo estable. 2026 será un año clave para la conformidad en la industria del financiamiento al consumo, con regulaciones que continúan restringiendo el tamaño de los préstamos asistidos, los límites de tasas de interés y las normas de cobranza. Zhang Man exigió que Changyin Wuba optimice integralmente su sistema de gestión de cumplimiento, perfeccione la construcción de sistemas, los controles de procesos y los mecanismos de supervisión y responsabilidad en toda la cadena, respetando estrictamente las líneas rojas del cumplimiento. Además, debe fortalecer la cultura de cumplimiento, promoviendo que todos los empleados interioricen la conciencia de cumplimiento, regulando las actividades de marketing, la fijación de precios de productos y el servicio al cliente en todos los procesos, protegiendo eficazmente los derechos e intereses legítimos de los consumidores financieros, y asegurando un desarrollo sostenible mediante una gestión conforme.

Cuarto, activar completamente la nueva dinámica organizacional y estimular la vitalidad del desarrollo de alta calidad. La vitalidad organizacional es el motor central del desarrollo. Zhang Man propuso que Changyin Wuba debe potenciar su potencial desde cuatro dimensiones: construcción del equipo, construcción de marca, control de costos y transformación digital e inteligente, activando así toda su capacidad. Fortalecer el equipo, unir el espíritu del personal, optimizar los mecanismos de formación y motivación, y construir un equipo central con alta competencia profesional y fuerte capacidad de ejecución; consolidar la ventaja de la marca de autoservicio en el offline, profundizar en el mercado local y mejorar la experiencia del usuario; controlar costos y mejorar la eficiencia, siguiendo la orientación de “prioridad en costos y creación de valor” para lograr una asignación eficiente de recursos; fortalecer la inteligencia y aumentar la dinámica, acelerando la habilitación tecnológica en áreas como control de riesgos, marketing y operaciones, para construir una competitividad digital integral y promover la innovación y actualización del negocio mediante la tecnología.

Unir esfuerzos de colaboración y abrir un nuevo camino de desarrollo de alta calidad

El ambiente de la reunión de inspección fue pragmático y eficiente, con los participantes intercambiando ideas en profundidad y consolidando consensos en torno al tema de la inspección. Todos expresaron su firme intención de implementar plenamente las instrucciones del discurso de Zhang Man, guiados por los requisitos de las “Cuatro Novedades”, fijando metas, actuando con diligencia y asegurando que cada despliegue se implemente y produzca resultados efectivos.

Los responsables de Changyin Wuba afirmaron que aprovecharán esta inspección para revisar integralmente las deficiencias en el desarrollo, definir las áreas de mejora, acelerar la construcción de capacidades de gestión autónoma, fortalecer la gestión de riesgos y cumplimiento, activar la vitalidad organizacional, cumplir con las expectativas de la matriz y esforzarse por construir una compañía de financiamiento al consumo estable, conforme y con características distintivas, con altos estándares de calidad y eficiencia, contribuyendo así a la implementación de la estrategia del Grupo Banco de Changsha y al desarrollo económico regional de alta calidad.

Esta inspección no solo representa una revisión exhaustiva del trabajo pasado de Changyin Wuba, sino también una orientación precisa para su futuro. Bajo el liderazgo firme del Banco de Changsha y con un apoyo integral, Changyin Wuba avanzará con mayor determinación y medidas pragmáticas, atravesando ciclos de transformación del sector y escribiendo un nuevo capítulo en el camino del desarrollo de alta calidad del financiamiento al consumo, aportando una fuerte energía financiera para servir al bienestar social y promover la prosperidad común.

Actualmente, la industria del financiamiento al consumo se encuentra en una fase de profunda ajuste, enfrentando desafíos comunes como regulaciones más estrictas, competencia creciente y presión sobre los beneficios. Aunque Changyin Wuba ha logrado reforzar su capital con el apoyo de la matriz, aún debe afrontar problemas como la significativa caída en beneficios en 2025 y la presión en el control de la calidad de los activos. En el contexto de transformación del sector, las compañías de financiamiento al consumo deben equilibrar la gestión autónoma y la colaboración, el crecimiento en escala y la mejora en calidad y eficiencia, así como la gestión de riesgos y la innovación en negocios. Este no solo es un tema de desarrollo para Changyin Wuba, sino también una cuestión común en la transformación del sector.

De cara al futuro, Changyin Wuba debe, en la implementación de las “Cuatro Novedades”, seguir resolviendo los cuellos de botella en beneficios, optimizando la estructura de negocio, fortaleciendo la capacidad de mitigación de riesgos y, apoyándose en los recursos de la matriz, explorar caminos de desarrollo diferenciados, respondiendo a las expectativas del mercado con resultados concretos y aportando más experiencias prácticas para una transformación estable y de alta calidad del financiamiento al consumo.