"Generación de los 80" toma el timón, Oriental Jiafu Life Insurance reinicia su andadura

Después de una serie de transformaciones que incluyeron aumentos de capital y cambios de marca, la estructura de gestión central de Oriental Jiafu Life Insurance Co., Ltd. (en adelante, “Oriental Jiafu Life”) finalmente se ha establecido. El 16 de marzo, la Oficina de Supervisión Financiera de Zhejiang del Administración Nacional de Supervisión Financiera publicó oficialmente la aprobación, autorizando a Liu Dayong para desempeñar el cargo de director general de la compañía. Con esto, esta aseguradora, que pasó de ser una joint venture a una controlada estatal, ha completado su reestructuración de personal clave tras la iteración en la propiedad y el nombre, y un joven equipo directivo formado por el presidente He Xin y el director general Liu Dayong, ambos nacidos en los años 80, toma las riendas de la empresa. ¿Hacia dónde se dirigirá el futuro de Oriental Jiafu Life? ¿En qué se centrará su negocio? Todo queda en manos del tiempo para dar respuestas.

Juventud en la gestión

En agosto del año pasado, el anterior director general, Zhang Xifan, renunció por motivos personales tras solo ocho meses en el cargo. En ese momento, el entonces vicepresidente Liu Dayong fue designado como responsable provisional, asumiendo funciones de director general. El 16 de marzo, la Oficina de Supervisión Financiera de Zhejiang aprobó oficialmente a Liu Dayong para desempeñar el cargo de director general, marcando su transición de provisional a oficial, y consolidando la reestructuración del liderazgo central de la empresa.

Además del cambio en la dirección general, la aprobación para que He Xin ocupara el cargo de presidente también fue concedida oficialmente el año pasado. En noviembre, la Oficina de Supervisión Financiera de Zhejiang aprobó su nombramiento como presidente de Oriental Jiafu Life.

Actualmente, en la estructura de gestión de Oriental Jiafu Life, lo más destacado es que tanto He Xin como Liu Dayong son nacidos en los años 80, una combinación de gestión joven que no es común en los niveles directivos del sector de seguros de vida. Según los datos, He Xin nació en febrero de 1982, es contadora pública registrada en China y miembro de la Asociación de Contadores de Australia; comenzó a trabajar en 2004 en la oficina de Xi’an de PricewaterhouseCoopers Zhongtian, ocupando cargos desde auditor hasta gerente y gerente senior; en 2008, fue enviada a la oficina de Hong Kong de PwC; en 2017, se unió a Zhejiang Oriental Group Co., Ltd. (actualmente renombrada como Zhejiang Oriental Holding Group Co., Ltd.), donde actualmente es miembro del comité del Partido, vicepresidenta y secretaria del consejo de administración de Zhejiang Oriental.

Liu Dayong nació en junio de 1981, con doctorado. Comenzó a trabajar en julio de 2008, habiendo ocupado cargos como consultor en el equipo de reforma de Ping An, gerente senior en el Centro de Estrategia e Innovación de Sunshine Insurance Group, responsable del departamento de planificación y marketing de Hongkang Life Insurance, jefe del departamento de planificación y marketing de United Life Insurance, y responsable de planificación estratégica en Financial OneConnect.

En los últimos dos años, la sucesión generacional en la gestión de las aseguradoras se ha acelerado, y la juventud y profesionalización se han convertido en nuevas tendencias. Wang Peng, investigador asociado del Instituto de Ciencias Sociales de Beijing, afirmó que los equipos jóvenes reaccionan más rápidamente a la transformación digital y a ecosistemas de salud y bienestar, rompiendo con la dependencia de la “escala” en las aseguradoras tradicionales. Una mayor experiencia profesional favorece la continuidad de estrategias a medio y largo plazo, evitando la inestabilidad que puede causar cambios frecuentes en la gestión.

“Desde el punto de vista empresarial, áreas como la actuaria de seguros de vida, la gestión de cumplimiento y la operación de fondos a largo plazo requieren una profunda experiencia en la industria. Además, puede existir un desfase generacional entre la gestión joven y los empleados veteranos; si los mecanismos de comunicación no son adecuados, esto puede reducir la eficiencia de la colaboración interna y afectar la cohesión del equipo”, añadió un experto del sector.

Reconfiguración accionarial y cambios estratégicos

Detrás de estos cambios en el personal, se encuentra una reestructuración en la estructura accionarial y la estrategia de Oriental Jiafu Life.

Originalmente llamada China-Korea Life, fundada en 2012, la compañía fue inicialmente controlada al 50% por Zhejiang International Trade Group Co., Ltd. (en adelante, “Zhejiang Guomao”) y Korea Hanwha Life Insurance Co., Ltd. (en adelante, “Hanwha Life”). Posteriormente, Zhejiang Guomao transfirió sus acciones a Zhejiang Oriental.

El año 2022 marcó un punto de inflexión, cuando Zhejiang Oriental aumentó su participación mediante una ampliación de capital, alcanzando un 33.33%, mientras que Hanwha Life, que no participó en la ampliación, redujo su participación al 24.99%. Además, esta ampliación atrajo a cinco empresas estatales locales de Zhejiang, transformando la compañía de una joint venture a una controlada estatal. Actualmente, Zhejiang Oriental es la accionista mayoritaria, con la Comisión de Activos Estatales de Zhejiang como controladora efectiva.

Estos cambios en la propiedad suelen ir acompañados de cambios en el nombre de la empresa, en la estructura de gobierno y en la composición del consejo y la alta dirección. En enero de 2025, tras la aprobación regulatoria, se autorizó el cambio de nombre de “China-Korea Life” a “Oriental Jiafu Life”. En agosto de 2025, el anterior director general, Zhang Xifan, renunció por motivos personales, y en noviembre, He Xin fue aprobado como nuevo presidente.

Anteriormente, Oriental Jiafu Life enfrentaba presiones en términos de rentabilidad. Un análisis del Beijing Business Daily reveló que, entre 2012 y 2023, la compañía solo obtuvo beneficios en 2020, mientras que en los demás años acumuló pérdidas superiores a 1.5 mil millones de yuanes. La recuperación comenzó en 2024, con ingresos por seguros de 3,21 mil millones de yuanes y un beneficio neto de 10 millones; en 2025, continuó siendo rentable, con ingresos de 3,972 millones y un beneficio neto de 60 millones de yuanes.

No obstante, el crecimiento del negocio también ha acelerado el consumo de la capacidad de pago. Al cierre del cuarto trimestre de 2025, la ratio de suficiencia de capital principal de Oriental Jiafu Life era del 111%, y la de capacidad de pago global del 222%. Aunque todavía por encima de los límites regulatorios, estas cifras muestran una caída significativa respecto al 393.57% y 427.54% del tercer trimestre de 2022, en el inicio de la ampliación de capital.

Se intentó obtener una declaración de Oriental Jiafu Life sobre el desarrollo del negocio, pero hasta el momento de la publicación, no se ha recibido respuesta.

¿Hacia dónde se dirige?

Con la consolidación del liderazgo y la entrada en una fase de rentabilidad, Oriental Jiafu Life se encuentra en un nuevo punto de partida.

Respecto al futuro, el presidente He Xin afirmó en la reunión de trabajo de 2026 que, en esta nueva etapa, la compañía se centrará en las dos principales líneas de negocio: “finanzas saludables” y “finanzas compartidas”, esforzándose por convertirse en una “compañía de seguros orientada al valor”, con innovación en productos, colaboración con socios y evolución organizacional.

Basándose en la región del Yangtze Delta, aprovechando ventajas geográficas y recursos estatales, esa es la principal fortaleza de Oriental Jiafu Life. ¿Cómo puede la compañía aprovechar al máximo estas ventajas? Zhi Peiyuan, vicepresidente del Comité de Inversiones de Empresas Cotizadas de la Asociación China de Inversiones, afirmó que Oriental Jiafu Life debería apoyarse en los recursos de los accionistas principalmente estatales de Zhejiang, que ofrecen ventajas geográficas y recursos naturales. Zhejiang Oriental, como accionista mayoritario, cuenta con licencias completas en el sector financiero y capacidad para integrar recursos industriales, y puede aprovechar su red en comercio, inversión y gestión de patrimonio para facilitar la integración de la producción y las finanzas, ofreciendo productos de seguros personalizados para empleados de empresas del accionista, desarrollando servicios de seguros para clientes en la cadena industrial, y expandiendo escenarios de negocio.

Además, algunos expertos sugieren que Oriental Jiafu Life puede aprovechar su respaldo estatal local para participar en proyectos de bienestar social en Zhejiang y en el delta del Yangtze, como seguros complementarios de salud, construcción de comunidades de cuidado de ancianos y servicios de seguros relacionados con la revitalización rural, fortaleciendo su credibilidad de marca y asegurando un flujo estable de clientes.

北京商报记者 李秀梅