Santiago Caputo consolida su dominio en el sector nuclear argentino tras la salida de Reidel

La restructuración del equipo de Nucleoeléctrica SA representa un punto de inflexión en la consolidación del poder de Santiago Caputo sobre el sector nuclear argentino. Tras la salida de Demian Reidel el 9 de febrero, acusado de irregularidades en contratos por sobreprecios, la arquitectura de poder en torno a la energía nuclear quedó completamente realineada bajo la influencia del estratega presidencial. Lo que comenzó como una gestión técnica derivó en una limpieza política que dejó expuestas las verdaderas cadenas de mando dentro del Gobierno.

La cadena de poder: cómo Santiago Caputo controla Nucleoeléctrica desde las sombras

Santiago Caputo nunca imaginó que Demian Reidel encajara en su visión para el área nuclear. Mientras diseñaba la estructura de poder del sector, Caputo contaba con Federico Ramos Napoli, secretario de Asuntos Nucleares, como su brazo ejecutor directo. Reidel, un economista y físico que además había sido asesor cercano del presidente Javier Milei, comandaba las operaciones de las tres centrales nucleares principales: Atucha I, Atucha II y Embalse, en su rol como titular de Nucleoeléctrica.

El sistema de control que Caputo diseñó funciona en dos niveles. En el nivel formal, Luis Caputo, ministro de Economía, ejerce supervisión como jefe administrativo, ya que NASA depende de su cartera. En las reuniones semanales, traza las “líneas infranqueables” para la operación de la empresa. Pero por debajo de esa estructura oficial opera Santiago Caputo, quien mantiene el verdadero mando político a través de Ramos Napoli. Ambos comparten una larga historia y, mediante esta cadena, Santiago Caputo logró asegurar el control total de la dinámica del sector nuclear. “Con la salida de Reidel quedó alineada toda la política nuclear en el mismo sentido”, explicaron desde la Casa Rosada.

Reidel fuera: corrupción, incompetencia y realineamiento político

La gestión de Demian Reidel estuvo marcada por controversias que aceleraron su caída. Las denuncias por irregularidades en la adjudicación de un servicio de limpieza con sobreprecios y en la compra de un software erosionaron su credibilidad institucional. En los últimos momentos de su mandato, Reidel negó públicamente todas las acusaciones a través de posteos en X, incluso respecto a deudas personales. Sin embargo, el daño ya estaba hecho.

La salida fue presentada como una transición ordenada. Funcionarios de Santiago Caputo declararon que “Demian está de acuerdo con el cambio”, aunque quienes lo conocían sospechaban una operación política para desplazarlo. Reidel se marchó sin hacer declaraciones públicas, evitando convertir las internas gubernamentales en un escándalo mayor. Posteriormente, se retiró del escenario público, guardando silencio mientras sus defensores intentaban despegarlo de los escándalos.

Los críticos coincidieron en evaluar que la gestión de Reidel fue deficitaria. Funcionarios del Gobierno aseguraron que “los miembros del equipo saliente terminaron con la sensación de que no sabían ni dónde se habían metido”. Dirigentes gremiales sumaron voces similares: “Reidel no tenía un gran conocimiento del área nuclear argentina. Era todo muy tirado de los pelos”. Lo que quedó evidente es que Reidel carecía de la experiencia técnica y administrativa requerida para gestionar un sector estratégico de esa complejidad.

Ramos Napoli asume NASA: nuevo equipo técnico y realineamiento administrativo

Federico Ramos Napoli, de apenas 30 años, consolidó su posición al asumir la conducción del directorio de Nucleoeléctrica con un equipo de diez funcionarios bajo su mando. Para reemplazar a Reidel en el cargo operativo, promocionó a Juan Martín Campos, especialista en seguridad nuclear y colega de Ramos Napoli en la gestión anterior.

La nueva estructura está integrada por profesionales con trayectorias técnicas sólidas: Martín Porro, Diego Chaher, Diego Garde y Javier Grinspun. A diferencia de la gestión anterior, orientada hacia proyectos “grandilocuentes” con plazos imposibles de cumplir, el nuevo equipo trae perspectivas realistas y orientadas a resultados concretos. Tanto fuentes gubernamentales como dirigentes sindicales reconocieron que el nuevo equipo suma “perfiles técnicos y de trayectoria”, desplazando una jefatura más bien “política”.

Ramos Napoli, quien fue empleado de la Secretaría General de la Presidencia en 2024, expresó su compromiso con los estándares profesionales. Pidió al equipo “tener un reaseguro de que no haya ningún tipo de sospecha en las nuevas contrataciones”, un mensaje claro de reordenamiento administrativo. Nucleoeléctrica funciona con entre 2900 y 3000 trabajadores, en su mayoría técnicos y profesionales, con una proporción menor de personal administrativo.

El camino hacia la privatización: calendario y estrategia comercial

La restructuración de Nucleoeléctrica no es casual: prepara el terreno para su privatización. Diego Chaher, titular de la Agencia de Transformación de Empresas Públicas, ha continuado en su puesto desde la gestión anterior porque su rol es fundamental en este proceso. Como funcionario responsable de la privatización bajo la era Milei, Chaher responde políticamente a Santiago Caputo.

El cronograma está definido. El Gobierno planea que el pliego para el llamado a licitación salga antes de fin de año, con la adjudicación prevista antes de mediados de 2027. La ley habilitó una estructura accionaria específica: 5% para los trabajadores, 51% para el Estado (distribuido entre la Secretaría de Asuntos Nucleares y la Comisión Nacional de Energía Atómica) y 44% para un socio privado, que puede ser un consorcio empresarial.

La Casa Rosada busca un socio de envergadura internacional con experiencia nuclear e idealmente con capacidad de incorporar un reactor adicional a las operaciones existentes. En 2025, despertó especulaciones la visita de una delegación bipartidista del Comité de Energía y Comercio de la Cámara de Representantes de los Estados Unidos al Complejo Nuclear Atucha, evento difundido por Ramos Napoli en X. El Gobierno lo caracterizó como “una recorrida de rutina”, pero reconoció que existe interés en vincularse con Estados Unidos, principalmente como proveedor de tecnología y servicios.

Herencia de una gestión fracasada: Atucha I y el proyecto de IA

El nuevo equipo heredó desafíos operativos acumulados durante la administración de Reidel. Atucha I requería un paro programado en septiembre de 2024 para ejecutar procesos de extensión de vida útil por 20 años adicionales. Sin embargo, la gestión anterior permitió dilaciones significativas. “Hubo obstáculos en 2025 que derivaron en demoras de cuatro a seis meses”, reportaron fuentes gubernamentales. La nueva administración se propone reactivar Atucha I antes de septiembre de 2027, idealmente antes del verano de 2028.

Durante su mandato, Reidel también anunció planes ambiciosos de posicionar a la Argentina como el cuarto hub mundial de Inteligencia Artificial. El proyecto contemplaba que OpenAI, la empresa creadora de ChatGPT dirigida por Sam Altman, construiría un centro de datos de gran escala dedicado a IA en la Patagonia. Aunque defensores de Reidel argumentaban que la decisión de materializar el proyecto correspondía a OpenAI y no al Gobierno, tanto funcionarios como sindicalistas coincidieron en que el megaproyecto no superó el estado de intención. “La idea era demasiado grandilocuente y con plazos imposibles”, admitió una fuente oficial. “Se sabía que se iba a caer por su propio peso”, concluyó otro funcionario, pese a la promoción que recibió del Presidente y su equipo.

Con la salida de Reidel, una nueva lógica de gestión predomina: foco en operaciones concretas, profesionalismo técnico y preparación para la privatización. Santiago Caputo logró consolidar su influencia sobre el sector nuclear, transformando lo que parecía un conflicto administrativo en una reconfiguración estratégica del poder.