Resumen del Informe Anual 2025 de Zhuhai Century Dingli Technology Co., Ltd.

Código de valores: 300050 Nombre de la acción: Century Dingli Número de aviso: 2026-009

I. Aviso importante

Este resumen del informe anual proviene del informe completo y, para una comprensión completa de los resultados operativos, la situación financiera y los planes futuros de la empresa, los inversores deben leer detenidamente el informe completo en los medios designados por la Comisión Reguladora de Valores.

Todos los directores asistieron a la reunión del consejo de administración que revisó este informe.

La firma de auditoría Guangdong Sinong CPA (sociedad de responsabilidad limitada especial) emitió una opinión de auditoría sin reservas sobre los estados financieros del año: opinión estándar sin reservas.

Aviso sobre opinión de auditoría no estándar

□ Aplicable √ No aplicable

La empresa no obtuvo beneficios en su salida a bolsa y actualmente no ha logrado beneficios

□ Aplicable √ No aplicable

Plan de distribución de beneficios o aumento de capital mediante transferencia de reservas aprobado por el consejo de administración para el período reportado

□ Aplicable √ No aplicable

La empresa no planea distribuir dividendos en efectivo, ni enviar acciones de redención, ni aumentar el capital mediante reservas.

Al 31 de diciembre de 2025, las ganancias no distribuidas en el balance auditado de la matriz son -1,828,956,512.33 yuanes, y en el balance consolidado son -1,950,081,066.55 yuanes, por lo que la empresa no distribuirá dividendos en efectivo, ni enviará acciones de redención, ni aumentará el capital mediante reservas en 2025.

Decisión del consejo de administración sobre el plan de distribución de beneficios preferentes para el período reportado

□ Aplicable √ No aplicable

II. Información básica de la empresa

1. Resumen de la empresa

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2. Resumen de las principales actividades o productos durante el período reportado

Durante el período, las principales actividades, productos, su uso, modelo de negocio y factores que impulsan el rendimiento son los siguientes:

(1) Actividades principales de la empresa

Durante el período, las actividades principales de la empresa incluyen negocios de telecomunicaciones y educación profesional.

① Negocios de telecomunicaciones

Desde su fundación, la empresa ha profundizado en el campo de la tecnología de telecomunicaciones, proporcionando soporte central para el desarrollo y prueba de terminales, componentes y redes. La empresa cuenta con una gama completa de instrumentos de prueba de redes inalámbricas y un equipo profesional de optimización de redes.

Ha desarrollado una línea de productos de evaluación y prueba en todos los escenarios, desde 2G hasta 5G-A, ofreciendo soluciones integradas a lo largo del ciclo de vida de las redes inalámbricas. Los productos destacan por su alta integración de hardware, despliegue rápido de software liviano, análisis inteligente y visualización, además de invertir activamente en inteligencia artificial para construir y perfeccionar soluciones de redes inteligentes de baja altitud, así como en áreas como comunicaciones satelitales y almacenamiento en estaciones base, proporcionando soluciones integradas de redes inalámbricas que integran profundamente diferentes escenarios, promoviendo la digitalización de la tecnología y la industria de las telecomunicaciones.

En el sector de optimización de redes, los clientes downstream son relativamente estables. La empresa obtiene contratos principalmente a través de procesos de licitación pública. Gracias a la investigación y desarrollo continuo, formación de talento y construcción del equipo de negocios en productos de servicios de telecomunicaciones y optimización de redes, la empresa se ha convertido en uno de los principales proveedores nacionales de soluciones integradas para optimización de redes móviles.

② Negocios de educación profesional

El negocio de educación profesional se basa en una profunda participación en la industria y en la percepción del desarrollo industrial, vinculando y fusionando la experiencia práctica con la educación vocacional, facilitando la última milla de la educación profesional, fortaleciendo la construcción interna de instituciones colaboradoras y proporcionando soluciones integrales en cursos, docentes, prácticas y empleo para adaptarse a las necesidades sociales. Los principales servicios incluyen servicios de educación profesional, productos de equipamiento educativo y capacitación para certificaciones.

El negocio de servicios de educación profesional se centra en la operación de educación superior en el país, principalmente bajo el plan de construcción de “Dingli College”. Este modelo implica colaborar con universidades nacionales para establecer colegios de gestión conjunta, donde la empresa proporciona gestión educativa, desarrollo profesional, sistemas de cursos, formación de docentes, prácticas y empleo. La modalidad de colaboración varía entre gestión completa y semi-gestión, según la profundidad de la cooperación.

Los productos de equipamiento educativo se dirigen a las necesidades de entrenamiento en instituciones de educación superior, ofreciendo hardware básico, software de simulación, plataformas, contenidos de cursos y planes de estudio, además de soluciones personalizadas para laboratorios, ayudando a las instituciones a crear entornos de entrenamiento de alto estándar y en constante actualización.

La capacitación para certificaciones se realiza en colaboración con universidades nacionales e internacionales, con el objetivo de formar talento internacional, integrando recursos educativos de alta calidad, utilizando modelos de doble campus, enseñanza en doble idioma y reconocimiento mutuo de créditos, cubriendo niveles de licenciatura y maestría, siendo una modalidad de cooperación internacional con alta aceptación social y garantía de calidad educativa.

(2) Modelo de negocio

① Modelo de adquisición

La empresa busca proveedores calificados en el mercado según sus necesidades, evaluando sus credenciales, crédito, calidad de productos y capacidad de suministro, realizando pruebas y ensayos con muestras, y listando a los proveedores que cumplen los requisitos en un “Registro de proveedores calificados”. Se realiza una revisión periódica o anual de algunos proveedores. La empresa ha establecido un sistema completo y estricto de gestión de compras, que abarca desde la selección de proveedores de materias primas, determinación de precios, hasta la inspección de calidad.

② Modelo de ventas

Las telecomunicaciones se venden principalmente mediante licitaciones públicas, atendiendo directamente a operadores, fabricantes de sistemas y terminales, con la mayoría de los proyectos obtenidos a través de licitaciones abiertas. El rendimiento depende del gasto de capital, contenido de compras y progreso de construcción de los operadores. Para proyectos no licitados, la empresa utiliza soluciones personalizadas y ventas directas, con el equipo de ventas que interactúa directamente con los clientes y el equipo técnico que proporciona servicios a medida y cierra ventas.

El negocio de educación profesional se basa en la gestión conjunta de colegios de segundo nivel. El proceso consiste en que el personal de ventas visita a los clientes potenciales, comprende sus necesidades, presenta los servicios de educación profesional, productos de equipamiento y capacitación, negocia condiciones comerciales y cierra ventas. La empresa proporciona servicios de admisión, diseño de cursos, enseñanza, formación de docentes y prácticas, y las instituciones colaboradoras otorgan los títulos universitarios correspondientes.

(3) Características cíclicas

La cyclicidad en la optimización de redes de telecomunicaciones está estrechamente relacionada con el ritmo de construcción de redes, la iteración tecnológica y las demandas del mercado, mostrando ciclos largos sincronizados con las generaciones tecnológicas. Al inicio de cada generación, los operadores invierten en despliegue de estaciones base y arquitectura de red, lo que genera una alta demanda de optimización; en la fase estable, la demanda se centra en mejorar el rendimiento de redes existentes y la experiencia del usuario, estabilizándose; en la transición entre generaciones, la demanda fluctúa con la reducción del mantenimiento de redes antiguas y el inicio de nuevas construcciones.

La cyclicidad en la educación profesional es moderada, con una tendencia a ser menos cíclica, con fluctuaciones estructurales y estacionales. La demanda principal (mejora de habilidades y empleo) es rígida, con poca influencia de ciclos económicos, y más influenciada por políticas, mercado laboral y reglas educativas, presentando ajustes en fases o estructurales.

(4) Factores que impulsan el rendimiento

Durante el período, la operación general de la empresa fue positiva, los ingresos se mantuvieron estables y la utilidad neta atribuible a los accionistas de la empresa cotizada fue de 15.4991 millones de yuanes, logrando revertir pérdidas. Los factores clave incluyen: profundizar en el negocio principal, explorar el potencial de negocios favorables, obtener beneficios del mercado existente y buscar avances en el mercado incremental; deshacerse de negocios de baja eficiencia y participaciones en otras empresas para reducir costos y riesgos; gestionar activamente litigios y resolverlos mediante acuerdos o defensa, concentrando recursos; implementar gestión detallada, controlar costos y mejorar la eficiencia operativa.

3. Principales datos contables e indicadores financieros

(1) Principales datos contables y financieros de los últimos tres años

¿Es necesario ajustar o reclasificar datos contables de años anteriores?

□ Sí √ No

(2) Datos contables principales por trimestre

Unidad: yuanes

¿Existen diferencias significativas entre estos indicadores financieros y los publicados en los informes trimestrales o semestrales?

□ Sí √ No

4. Capital social y situación de los accionistas

(1) Tabla de los 10 principales accionistas y accionistas con derechos de voto restaurados

Unidad: acciones

¿Participan en operaciones de préstamo de acciones mediante transferencia de margen los accionistas con más del 5% y los 10 principales accionistas?

□ Aplicable √ No aplicable

¿Ha habido cambios en los accionistas principales o en los accionistas con acciones libres por motivos de transferencia de margen?

□ Aplicable √ No aplicable

¿La empresa tiene arreglos de derechos de voto diferenciado?

□ Aplicable √ No aplicable

(2) Tabla de los accionistas de acciones preferentes y los 10 principales accionistas preferentes

La empresa no tiene accionistas preferentes durante el período reportado.

(3) Diagrama de relaciones de propiedad y control entre la empresa y los controladores reales

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5. Situación de bonos vigentes a la fecha de aprobación del informe anual

□ Aplicable √ No aplicable

III. Asuntos importantes

1. El 10 de febrero de 2025, la empresa publicó en la página de información de China Securities Journal (www.cninfo.com.cn) el aviso titulado “Aviso sobre posible cambio en la estructura accionaria del accionista controlador y en el control efectivo de la empresa, así como en la divulgación del informe de cambios en derechos” (Aviso No.: 2025-006). Han firmado un acuerdo de transferencia de acciones y un acuerdo de poder de voto en fecha 7 de febrero de 2025, en el que Chengdu Pengyang, Hanbo Technology, y otros, transferirán sus acciones en Sichuan Tegu Mayflower Education Management Co., Ltd. a Hanbo Technology, y Hanbo Technology continuará ejerciendo derechos de voto sobre las acciones de 45,744,700 acciones sin restricciones (8.40% del total) en poder de Ye Bin, quien mantiene la misma participación y derechos de voto en un acuerdo de poder de voto por tres años, actuando en conjunto en decisiones de voto.

2. El 17 de marzo de 2025, la empresa publicó en www.cninfo.com.cn el aviso de “Cambio en la estructura accionaria del accionista controlador y registro de cambio en la propiedad efectiva”, en el que la participación mayoritaria de Tegu Mayflower fue transferida a Hanbo Technology, manteniendo a Tegu Mayflower como accionista mayoritario, pero cambiando el control efectivo a Wu Chenming y Liu Chunbin.

3. El 21 de abril de 2025, la empresa anunció en www.cninfo.com.cn la finalización del proceso de reelección de directivos y cambios en la alta dirección.

4. El 22 de agosto de 2025, la empresa anunció la eliminación del consejo de supervisión, enmiendas a los estatutos sociales y la revisión de algunos sistemas de gobernanza.

5. El 22 de agosto de 2025, en www.cninfo.com.cn, la empresa anunció cambios en la estructura accionaria del accionista controlador y la finalización del registro de cambio, en el que Shenzhen Han Chao Capital, como accionista superior de Hanbo Technology, transfirió participaciones a Shenyang Ganghui Trading y Panzhihua Longqiang Industrial, que a su vez transfirieron sus participaciones en Hanbo Technology, logrando que Shenzhen Han Chao posea el 81.25% de las acciones, y que Shenyang Ganghui y Panzhihua Longqiang ya no tengan participación.

6. El 14 de noviembre de 2025, la empresa publicó en www.cninfo.com.cn el plan de emisión de acciones a objetos específicos y otros anuncios relacionados, en el que planea emitir acciones A a su accionista controlador indirecto Hanbo Technology, constituyendo una transacción vinculada, aprobada en la 14ª reunión del sexto consejo y en la tercera asamblea extraordinaria de accionistas de 2025. Si se realiza con éxito, el accionista controlador cambiará a Hanbo Technology, pero sin alterar el control de la empresa, que seguirá siendo controlada por Wu Chenming y Liu Chunbin.

La emisión está sujeta a la aprobación de la Bolsa de Shenzhen y a la aprobación y registro por parte de la Comisión Reguladora de Valores de China. La aprobación y el tiempo para obtenerla son inciertos.

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