Elegido hace solo 4 meses, el presidente de la junta directiva de Chuangyuan Co., Ltd. fue puesto en detención

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El 14 de marzo, Chuangyuan Co., Ltd. (300703.SZ) publicó un anuncio indicando que recientemente recibió notificación del accionista mayoritario indirecto Ningbo Cultural y Turismo Exposiciones Group Co., Ltd. (en adelante, “Grupo Cultural y Turístico”), que su presidente, Chen Gang, ha sido retenido por las autoridades de supervisión correspondientes.

Y esto ocurrió solo cuatro meses después de que fuera elegido presidente de Chuangyuan Co., Ltd.

En noviembre de 2025, Chuangyuan convocó una segunda asamblea extraordinaria de accionistas en 2025, en la que se reeligió a Chen Gang como miembro de la cuarta junta directiva. El mismo día, la junta aprobó la elección de Chen Gang como presidente de la cuarta junta, así como director del Comité de Estrategia y ESG.

Según los datos, Chen Gang es un talento de alto nivel en Ningbo, con muchos años de experiencia en gestión del sistema de activos estatales en el sector cultural y turístico. Ha ocupado cargos como director de la oficina de la Oficina de Turismo de Ningbo y subdirector. En junio de 2020, fue nombrado secretario del Comité del Partido y presidente de Ningbo Cultural Tourism Investment Group Co., Ltd., y en junio de 2023, asumió el cargo de secretario del Comité del Partido y presidente de Ningbo Cultural y Turismo Exposiciones Group Co., Ltd.

La designación de Chen Gang como presidente de Chuangyuan Co., Ltd. coincide con la entrada total de la Comisión de Activos Estatales de Ningbo en la gestión de la compañía, un movimiento clave para profundizar la gobernanza y el empoderamiento del capital estatal.

Ya a finales de 2021, Ningbo Cultural Tourism Investment Group transfirió mediante acuerdo de accionistas el 100% de las acciones de Ningbo Beilun Helil Management Consulting Co., Ltd., controlando indirectamente el 28.88% de las acciones de Chuangyuan. El control real de la compañía pasó de Ren Zhaoguo a la Comisión de Activos Estatales de Ningbo.

Tras la entrada de la Comisión de Activos Estatales, Chuangyuan comenzó a alejarse de su tradicional camino de subcontratación de bajo valor añadido, y se transformó hacia el comercio electrónico transfronterizo y la gestión de marcas. Los resultados de esta transformación se reflejan directamente en los resultados financieros: en 2024, la compañía superó los 1,9 mil millones de yuanes en ingresos, y su beneficio neto atribuible a los accionistas alcanzó más de 100 millones de yuanes; en los primeros tres trimestres de 2025, continuó creciendo, logrando ingresos de 1.602 millones de yuanes, un aumento del 15.63% interanual, y un beneficio neto de 79.65 millones de yuanes, un incremento del 33.44%, superando claramente el ritmo de crecimiento de los ingresos, evidenciando una mejora en la calidad de las ganancias gracias a la transformación.

Esto ha llevado a que Chuangyuan reciba altas valoraciones por parte de las instituciones.

En diciembre de 2025, el equipo de industrias ligeras de Guojin Securities publicó un informe de investigación titulado “La navegación en el comercio transfronterizo, la venta interna en espera de florecer”, señalando que Chuangyuan se encuentra en una ventana clave para la reevaluación de su valor, con potencial para convertirse en una empresa líder en bienes de consumo transfronterizos impulsada por marcas y propiedad intelectual.

El informe muestra que Chuangyuan comenzó en la exportación de artículos de papelería, y en los últimos años ha enfocado esfuerzos en el comercio electrónico transfronterizo de artículos deportivos y de fitness para el hogar. En 2023, 2024 y la primera mitad de 2025, la compañía logró un crecimiento interanual del 3%, 43% y 20%, respectivamente, delineando claramente una ruta de transformación de OEM a marca propia (OBM), y de OEM a marca independiente (OBM). La proporción de su negocio de marca propia ya ha aumentado del 15% en 2020 a aproximadamente el 30% en 2024.

Particularmente, el mercado tiene gran expectativa en la segunda curva de crecimiento de la compañía en el sector de deportes y fitness.

Este negocio, centrado en la subsidiaria Ningbo Ruitefei Sports Technology Co., Ltd., utiliza un modelo de marca propia + comercio electrónico transfronterizo, logrando un crecimiento rápido en ingresos. Desde la perspectiva de las instituciones, mediante la estrategia de “construcción de marca propia + incubación de contenido IP”, la compañía está rompiendo gradualmente su dependencia del camino de bajo valor añadido de la subcontratación tradicional, abriendo un espacio de crecimiento a largo plazo.

Actualmente, en una etapa de ascenso de la transformación, con resultados en constante mejora y altas expectativas de las instituciones, el evento inesperado de la retención del presidente Chen Gang genera incertidumbre para el desarrollo de la compañía.

Primero, en cuanto a los límites del incidente, lo más relevante es conocer las causas específicas de la retención de Chen Gang y si los asuntos relacionados están vinculados a la gestión de la empresa cotizada.

Por supuesto, según el anuncio de la compañía, hasta ahora no ha sido incluida en ninguna investigación ni ha recibido notificación alguna para colaborar en la investigación. Esto indica que la retención probablemente se centra en Chen Gang en lo personal, sin afectar directamente a la entidad de la empresa cotizada, aunque la calificación final del incidente y si existe alguna relación aún está pendiente de las conclusiones de las autoridades competentes.

En segundo lugar, si los cambios en el personal afectarán la estrategia de transformación y el ritmo operativo de la compañía.

Como responsable clave del accionista mayoritario indirecto, la designación de Chen Gang fue una importante medida de empoderamiento por parte de la Comisión de Activos Estatales de Ningbo en la empresa. La repentina imposibilidad de cumplir con sus funciones podría desencadenar ajustes en la gestión posterior de la compañía cotizada o cambios en la estrategia de la inversión estatal, aspectos que merecen atención continua.

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