El principal rival de Anthropic Musk decide convertir xAI en Anthropic

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(Origen: Lista de letras)

La empresa de IA de Elon Musk, xAI, ha experimentado recientemente una serie de cambios drásticos en su personal. De los 11 cofundadores de hace tres años, actualmente solo permanecen Manuel Kroiss y Ross Nordeen en sus puestos. De los 11 cofundadores, 6 son chinos, y a principios de la primavera de 2026, ya no quedaba ninguno:

Greg Yang, diagnosticado con enfermedad de Lyme por picadura de insecto, renunció a finales de enero a su puesto de “asesor informal”;

Jimmy Ba, conocido por su investigación en optimización de IA, y Tony Wu, experto en razonamiento de IA, anunciaron su salida en días consecutivos a principios de febrero;

Guodong Zhang, especializado en generación de imágenes con IA, y Haotian Liu, experto en aprendizaje multimodal de IA, anunciaron su salida este jueves; Zihang Dai también anunció su renuncia el viernes.

La reacción de Musk fue expresar en las redes sociales su disculpa: que xAI no había brindado suficientes oportunidades de invitación y entrevistas a talentos del sector en el pasado, y que ahora estaban revisando los registros de entrevistas anteriores junto con responsables de recursos humanos para ver si podían encontrar talentos perdidos.

Muchos reportajes en chino, debido a la frase “lo siento mucho” en ese tuit, titulaban “Musk emite orden de autoinculpación” o “Musk se arrepiente y cambia de actitud”, pero no entendieron el significado implícito de Musk ni estaban familiarizados con su carácter habitual como el de un multimillonario mundial.

Porque esa declaración se enmarca en una serie de movimientos: varias veces enfatizó que el proyecto de desarrollo de agentes inteligentes para oficinas, “GigaHARD”, “xAI al principio no hizo bien las cosas, ahora empieza de cero. Tesla también fue así en su momento”, y anunció nuevas contrataciones.

Al leer estas palabras junto con el carácter del hablante y las dinámicas del sector en los últimos seis meses, se puede entender claramente que Musk no se autoinculpa, sino que está echando la culpa a otros:

xAI no ha producido un competidor mejor que Claude Cowork, y los errores son de los subordinados que huyeron; él no tiene culpa, pensaba que con el equipo original podrían seguir sin necesidad de seguir reclutando en la industria, y ahora está haciendo todo lo posible por recuperar la situación.

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En los últimos dos años, el concepto de agentes inteligentes en IA se ha convertido en tendencia pública cada primer trimestre y en función que las grandes empresas de IA integran en sus productos cada tercer trimestre.

xAI, por supuesto, no podía faltar a esta tendencia. A finales de agosto de 2025, Musk anunció que registraría una nueva marca para el término “GigaHARD” y lanzaría un nuevo proyecto. El objetivo era usar el gran modelo de lenguaje Grok como base, desplegar cientos de agentes especializados, cuya función principal sería programar, realizar pruebas de software, entender las necesidades expresadas en lenguaje natural por los usuarios, y generar imágenes y audio.

Musk afirmó: “El proyecto GigaHARD usará estos agentes especializados en colaboración en máquinas virtuales para simular la interacción entre humanos y software de oficina, hasta que finalmente el IA pueda reemplazar completamente el software de oficina. Las empresas como Microsoft producen servicios de software, que pueden ser completamente simulados por IA”, y “queremos automatizar no solo tareas, sino toda la empresa”.

Estas perspectivas de resultados parecen iguales a las funciones de Claude Cowork, ya famoso en el mundo, y de Operator, que aún no goza de reconocimiento global, de OpenAI, porque en realidad se trata de producir productos de la misma categoría.

Sin embargo, hasta ahora, el proyecto “GigaHARD” no ha entregado ningún producto que cumpla con las promesas públicas de Musk.

Los pocos avances relevantes son que, a mediados de 2025, Musk afirmó que en la azotea de la planta del centro de supercomputación Colossus II, ya estaba pintado el término “GigaHARD”, visible incluso desde el espacio.

En ese mismo período, xAI anunció que despediría a más de 500 empleados de etiquetado de datos generalistas, aproximadamente un tercio del equipo de etiquetado de datos en ese momento.

Estas acciones no son pequeñas, y al menos transmiten dos mensajes:

1. Musk ha asignado suficiente capacidad de computación para el nuevo proyecto;

2. Grok funciona muy bien como chatbot, pero el jefe quiere centrarse en agentes de IA en el futuro, ya no le importa el rendimiento del chatbot, por lo que ya no necesita que los etiquetadores marquen más de diez mil conversaciones diarias en redes sociales.

Pero mientras no haya un producto final, estas señales sutiles son inútiles.

A principios de 2026, apareció de repente Claude Cowork, logrando lo que Musk prometió el año anterior pero no pudo cumplir. Según la famosa frase de su antiguo amigo y actual competidor, Altman, “Elon cree que salvará el mundo, pero también está convencido de que solo él puede salvarlo, y que los demás no sirven”, Musk no puede aceptar esa realidad y empezó a preocuparse públicamente.

El 11 de marzo, en un evento público, Musk admitió: “Ahora Grok está atrasado en codificación”, y afirmó que actualmente “está concentrando recursos masivos, todos en la dirección de codificación de IA. Algún día, Grok superará a sus competidores en codificación, y estoy haciendo todo lo posible para lograrlo”.

Con esa declaración como clave, las muchas acciones de Musk en 2026 son fáciles de entender.

A principios de febrero, la adquisición de xAI por SpaceX fue para proporcionar más fondos al proyecto de IA.

Según la llamada de resultados del cuarto trimestre de 2025 de Tesla, la compañía prometió invertir 2 mil millones de dólares en xAI. Como líder en la industria privada espacial y de satélites, y la empresa más próspera de Musk, seguramente aportará aún más dinero.

Al fusionar directamente SpaceX, su negocio más rentable, con xAI, su proyecto más activo, Musk simplifica las finanzas y aumenta la valoración: la empresa fusionada alcanza un valor de 1.25 billones de dólares.

A principios de febrero, circuló el rumor de que Musk ya estaba muy insatisfecho con el rendimiento del proyecto “GigaHARD” y la función de generación de imágenes de Grok.

Este rumor se confirmó en la reunión general del 12 de febrero, cuando Musk anunció que, para mejorar la velocidad de ejecución, reorganizaría la estructura de xAI en cuatro departamentos principales:

Grok, chatbot para consumidores comunes; Grok Code, para programación; el departamento de “Gráficos”, para generación de videos e imágenes con IA; y “GigaHARD”, para agentes de oficina.

Musk explicó en redes sociales: “El crecimiento de xAI es muy rápido, y la estructura debe adaptarse, como un organismo vivo que se ajusta a su entorno. Desafortunadamente, esto significa que muchos empleados serán despedidos, y espero que tengan un futuro próspero”.

Nota: Organigrama y responsables tras la reestructuración de xAI

El 11 de marzo, Musk anunció en redes sociales la fusión del proyecto “GigaHARD” con el proyecto interno de Tesla “Columna Digital” (Digital Colossus), como parte del acuerdo de inversión en xAI.

Según su tuit, ahora el “GigaHARD” tiene la misma definición y principios básicos que “Columna Digital”, muy diferente a la descripción del año pasado:

Grok es el centro de control del sistema, que comprende una comprensión profunda del mundo real y da órdenes a “Columna Digital”. “Columna Digital” procesa en tiempo real las imágenes de pantalla y las acciones del mouse/teclado cada 5 segundos. Grok es como la parte racional del pensamiento humano, y “Columna Digital” como la parte instintiva y de intuición.

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Al analizar esto, se ve claramente que, en 2026, cada vez que xAI cambie su estructura organizativa o se mencione el proyecto “GigaHARD”, los cofundadores deben abandonar el cargo. Tras varias veces, todos los chinos en el equipo de cofundadores se retirarán voluntariamente.

La salida de Jimmy Ba y Tony Wu coincidió con la gran reestructuración de febrero en xAI. Antes del anuncio oficial, Musk ya había despedido a muchos miembros de sus antiguos equipos.

Esta semana, Toby Pohlen, Guodong Zhang, Haotian Liu y Zihang Dai renunciaron sucesivamente, y la fusión de “GigaHARD” y “Columna Digital” también ocurrió en ese período. Esto indica que el equipo de Tesla ganó en competencia contra el de xAI, y el jefe efectivamente rechazó el trabajo del antiguo equipo “GigaHARD” de xAI.

La salida de estos altos ejecutivos y empleados clave no solo se debe a que sus logros fueron negados, sino también a que tratar directamente con Musk no resulta saludable para su bienestar mental y físico.

El estilo de Musk es muy similar al de los jefes autoritarios en la cultura popular china. Para el multimillonario, “El Rey Dragón en Estados Unidos” no es una broma, sino una descripción objetiva de su carácter.

Según filtraciones de empleados de xAI, desde la ruptura con Trump en la primera mitad de 2025 y la salida efectiva del “Departamento de Eficiencia Gubernamental”, Musk ha tenido tiempo y energía para manipular personalmente las operaciones diarias de la empresa, y todo el personal de xAI lo ha experimentado en carne propia.

Hay que decir que sus relatos son muy familiares para los chinos, y describen un ambiente “tenso y cambiante como un simulacro de incendio en todo momento”:

Los empleados de base trabajan entre 12 y 16 horas diarias, y en los grupos de trabajo se exige responder en 30 minutos sin importar la hora.

Musk creó un grupo de trabajo con 300 personas. Sin importar la hora, el progreso o el estado, si Musk dice algo, alguien debe obedecer inmediatamente. Incluso si los ingenieros tienen tareas previas, deben dejarlo todo para atender las demandas del jefe. Y qué demandas, ¡quién sabe!

Musk comparte capturas de pantalla de chats con amigos en los grupos de trabajo, y los ingenieros deben solucionar los defectos en las funciones de Grok que los amigos del jefe mencionan en broma.

Musk es jugador del videojuego “Baldur’s Gate”, y el departamento de chatbots debe reclutar empleados de otros departamentos y alterar el flujo de trabajo para solucionar respuestas insatisfactorias relacionadas con el juego. Si no lo hacen bien, las actualizaciones del modelo previstas se retrasarán, porque Musk no permite su publicación.

También es jugador de “League of Legends”, y el departamento de agentes debe esforzarse en que Grok aprenda a jugarlo, o el jefe no estará satisfecho.

El “sistema 996” (trabajo de 9 a 9, seis días a la semana) comparado con el estilo de Musk, parece un ejemplo de respeto a los derechos laborales, y no es de extrañar que incluso los chinos no puedan seguir el ritmo. Según publicaciones de los cofundadores de xAI en redes sociales, tratar directamente con Musk realmente puede desgastar a las personas.

Yang Ge dijo de forma sutil que la enfermedad de Lyme es difícil de diagnosticar, pero que tras tener fiebre, “me sentía más fatigado que mis colegas y esa fatiga duraba más tiempo”, por lo que consultó a un médico y le diagnosticaron la enfermedad. En sentido inverso, esto significa que gracias a la comparación con colegas fatigados, pudo detectar su problema a tiempo.

Liu Haotian afirmó: “Ya estoy agotado, sé que mi estado actual no me permite maximizar la felicidad en la vida”.

Toby Pohlen fue aún más directo, y su respuesta pública a la exigencia de Musk de “esforzarse al extremo” fue:

“Al inicio de xAI, nos organizábamos por nosotros mismos, buscando resolver los problemas diarios. Las personas con talento y motivación no necesitan ser motivadas; aman resolver problemas. Escribir artículos, crear bibliotecas de código, lanzar productos, eso nos hace felices. No necesitamos desafíos ni metas externas; buscamos y creamos metas más altas de forma automática. Un jugador de juegos de nivel divino no pierde tiempo en tutoriales básicos. Un entorno de trabajo formado por personas tan excelentes ve el logro sobresaliente como algo obvio, no como instrucciones que hay que seguir.”

En resumen, Toby Pohlen está criticando a Musk directamente: “No pongas obstáculos, no te pongas a dar órdenes, estás retrasando todo. Nosotros somos personas que, sin necesidad de drogas ni cafeína, solo con adrenalina pura, podemos lanzar productos en 36 horas”.

De hecho, los empleados de xAI no son los primeros en no soportar a Musk. En otoño de 2022, tras la adquisición de Twitter, empleados de SpaceX filtraron:

“Gracias a los empleados de Twitter por distraer la atención del jefe; ahora el ambiente laboral parece algo más tranquilo. Ya no tenemos que lidiar con las exigencias caprichosas de Musk, ni gastar semanas en rediseñar componentes de cohetes solo porque a él no le parecen estéticos o sencillos, ni lanzar cohetes sabiendo que probablemente exploten por no cumplir con los requisitos de seguridad.”

Ahora, la renuncia de altos ejecutivos y empleados clave en varias empresas de Musk no es solo un revés, sino incluso un punto a su favor: poder trabajar directamente para Musk demuestra su competencia, y si no pueden seguir en su equipo, probablemente no sea por su culpa.

Porque, según antiguos colegas de Musk, ¡es realmente difícil complacerlo!

Jim Cantrell, cofundador de SpaceX en 2001, renunció tras solo medio año. Él dice que Musk aún no tenía 30 años y ya era difícil de tratar:

“Hay dos versiones de Elon: la buena y la mala. No sabes cuándo te tocará una u otra. La buena es inteligente, ingenioso, carismático, con muchas ideas brillantes. La mala, grita, es exigente con los empleados, queja de todo, trabaja sin descanso. Los errores siempre los cometen los empleados y el mundo, él nunca se equivoca.”

Desde la perspectiva de analistas de mercado, el estado actual de la industria de IA es similar al de la industria de internet hace 30 años. La competencia entre gigantes apenas comienza, xAI todavía tiene oportunidad, y en realidad no está muy atrasada.

Porque si un CEO en un memorando interno de adquisición habla de “construir un sol con conciencia propia” o “centro de datos en el espacio”, esa empresa todavía tiene suficiente dinero y motivación. Con empleados estables y un líder que tenga buena relación con la humanidad, esa compañía podría ser aún más poderosa.

Pero Musk no cambiará su carácter, porque en 2021, en un programa de televisión, dijo claramente: “Solo quiero decirle a todos los que he ofendido: he reinventado el coche eléctrico, y ahora voy a enviar personas a Marte con cohetes. ¿Crees que soy una persona normal y agradable?”