De el hombre más rico de Jiangsu a quedarse sin nada, el resultado de Zhang Jindong después de invertir 20 mil millones en Evergrande es demasiado triste

La historia de Zhang Jindong siempre nos deja una sensación agridulce. Un hombre que empezó con una pequeña tienda en Nanjing, en Ninghai Road, logró convertir a Suning en el rey del comercio minorista offline, disfrutando de un éxito sin igual y siendo el primer rico de Jiangsu durante siete años. Pero quién hubiera pensado que, en la primavera de 2026, con la sentencia del Tribunal de Nanjing, todo cambiaría radicalmente. Suning y sus 38 empresas, con una deuda de 2387.3 millones de yuanes, completaron su plan de reestructuración, y Zhang Jindong entregó todas sus acciones de forma gratuita, invirtió sus activos personales en un fideicomiso, y prácticamente salió de la empresa sin nada. Esto no es un guion de novela, sino una realidad empresarial que sucede ante nuestros ojos.

Al recordar, Zhang Jindong sufrió mucho en su infancia: sin madre a los siete años, sin padre a los once. Su hermano mayor, Zhang Guiping, 12 años mayor, asumió el rol de padre y sostuvo a toda la familia, además de pagarle la universidad. En 1987, su hermano renunció a un trabajo estable y empezó a vender aire acondicionado, así nació Suning. Tres años después, a los 27, Zhang Jindong dejó su empleo estable y se unió a su hermano. En los primeros años de los 90, lograron abrirse paso, enfrentándose con valentía a la competencia de los ocho grandes centros comerciales estatales en Nanjing, abriendo un camino propio. En ese entonces, Suning era como un caballo salvaje, galopando fuera de Nanjing y expandiéndose por todo el país. Para 2004, sus ventas alcanzaban casi mil millones de yuanes, logrando cotizar en la bolsa de Shanghai, con una financiación de 300 millones, y alcanzando un gran auge.

Pero el mercado nunca fue un lugar cálido. Huang Guangyu llevó a Gome a enfrentarse a Suning frente a su sede, comenzando la “guerra Gome-Suning”. En ese entonces, Huang Guangyu era muy agresivo, y Wang Jianlin parecía un aprendiz a su lado. Gome, mientras luchaba ferozmente contra Suning, también adquiría Yongle, Dazhong y Sanlian, expandiendo su territorio cada vez más, mientras Suning parecía quedar rezagada. En un momento crucial, en 2008, Huang Guangyu fue arrestado, y Gome quedó en caos. Zhang Jindong aprovechó la oportunidad para contraatacar, superando rápidamente a Gome y consolidando su posición como líder en retail offline. Aquellos años, estuvo lleno de entusiasmo, su valor subió como la espuma, y su vida parecía ir sobre ruedas.

Pero la buena racha no duró mucho. En 2012, Liu Qiangdong lanzó JD.com y empezó una guerra de precios, diciendo públicamente que todos los productos serían al menos un 10% más baratos que en Suning y Gome. Suning respondió, pero la guerra de precios fue demasiado dura, dañando la cadena de intereses con los distribuidores. La ola del comercio electrónico creció rápidamente, y Suning Yigou seguía siendo el tercero en el mercado, con oportunidad de transformarse. Pero Zhang Jindong eligió otro camino: diversificación a gran escala, invirtiendo en fútbol, logística, grandes almacenes, cultura, automóviles, abarcando más de veinte sectores, con una inversión de 700 a 800 millones de yuanes. La adquisición de Carrefour China por 50 millones, en un momento en que Carrefour ya estaba en declive, fue como cargar un peso muy pesado. Cualquier persona pensaría: ¿esto es salvar la empresa o acelerar el gasto?

Para 2020, la deuda ya era insoportable, y Zhang Jindong puso sus esperanzas en Evergrande. En una comida, brindó con Xu Jiayin, prometiendo compartir la suerte, invirtiendo 200 millones en Evergrande. Pero la compañía colapsó, las acciones se volvieron papel, y perdió esos 200 millones. Esa inversión abrió la compuerta de la crisis financiera de Suning, que en los años siguientes sufrió una caída estrepitosa, acumulando pérdidas superiores a 700 millones. Los proveedores reclamaban, incumplimientos en bonos, demandas, y Zhang Jindong fue retirándose gradualmente de la gestión, mientras su hijo Zhang Kangyang también enfrentaba deudas globales. Alibaba invirtió más de 300 millones, y al final quedaron solo unos 40 millones, y hasta Ma Yun probablemente suspiró en silencio.

La historia aún no termina. Suning Group podría tener una segunda oportunidad para recuperarse. Pero para Zhang Jindong, después de treinta años de esfuerzo, ver todo en ceros es una gran reflexión. El mercado nunca carece de leyendas ni de arrepentimientos. La clave está en si, tras caer, aún se puede volver a levantar y seguir adelante. Queridos lectores, ¿qué opinan? ¿Cómo debería medirse la responsabilidad de un empresario?