La "anticonciencia" de una plataforma de intercambio veterana de ocho años: ¿Por qué renunciar a ganancias pasivas y no considerar el trading como el objetivo final?

Autor: momo, ChainCatcher

Muchos constructores de criptomonedas, tras varias rondas de ciclos, parecen haber llegado a un “consenso”: que al final, no importa qué querías hacer inicialmente, lo mejor es centrarse en el trading.

Tomemos como ejemplo a OpenSea, el líder en NFT. Su camino de transformación es muy representativo. Cuando la popularidad del mercado NFT empezó a disminuir y los ingresos se redujeron a unos 3 millones de dólares mensuales, en octubre de 2025, OpenSea cambió de rumbo y se convirtió en una plataforma integral donde se puede comerciar de todo, soportando tokens y memecoin en 22 cadenas diferentes.

Como resultado, en su primer mes de transformación, el volumen de transacciones alcanzó los 2.600 millones de dólares, con casi el 90% proveniente del comercio de tokens. La frase del CEO Devin Finzer, “No puedes luchar contra la tendencia”, suena a seguir la corriente, pero también refleja una cierta resignación ante la necesidad de ceder.

OpenSea no es un caso aislado. En esta última fase alcista, el comercio de memecoin se convirtió en la “varita mágica” para muchos proyectos de supervivencia. En el informe “2 notes for crypto builders in 2026” publicado en enero por a16z, la socia Arianna Simpson afirmó que esta tendencia se está acelerando: casi todas las empresas de criptomonedas con buen rendimiento están ya en camino o en proceso de volcarse al comercio.

Aunque centrarse en el comercio para obtener ingresos no es criticable, ¿y después? Esto se está convirtiendo en una especie de “experimento de algodón de azúcar” para la industria cripto: seguir el camino de la gratificación a corto plazo, a menudo a costa de perder profundidad en los productos.

Como señaló Vitalik Buterin, fundador de Ethereum, en una reciente discusión sobre redes sociales descentralizadas: si la industria solo mete un token especulativo en sus productos y se autodenomina “innovadora”, no es más que crear basura empresarial.

Si toda innovación termina solo en aumentar la rotación, ¿qué puede dejar esta era a individuos, proyectos y a la industria en general?

Afortunadamente, cuando el colectivo empieza a reflexionar, también surgen divisiones. Bajo la gran tendencia de “todos hacia el trading”, algunas plataformas veteranas como CoinW comienzan a explorar si existe un camino a largo plazo más efectivo.

Divergencias en medio de la crisis del sector

¿Por qué decir que entrar demasiado pronto en el trading y solo hacer trading no es viable? Friend.tech y Pump.fun, dos antiguos productos estrella, quizás puedan responder.

Friend.tech, que fue la principal plataforma SocialFi, tuvo éxito y fracasó en el trading. Con la idea de socializar, convirtió a cada KOL en un activo negociable, cuyo precio lo determinan la oferta y la demanda, y la plataforma se lleva una comisión. Este modelo provocó un crecimiento explosivo, con comisiones que superaron a las de Ethereum en un mes, pero tras la especulación, las relaciones sociales no tenían valor independiente ni atrajeron usuarios, por lo que Friend.tech terminó fracasando.

Por otro lado, Pump.fun llevó al extremo el modelo centrado en el trading. La aparición de memecoin hizo que plataformas como Pump.fun ganaran mucho dinero, pero la mayoría de las transacciones son de suma cero. Cuando el mercado entra en tendencia bajista, el volumen puede caer hasta un 90% respecto al pico.

Aún no hay respuestas claras sobre cómo encontrar escenarios a largo plazo o una segunda curva de crecimiento.

Para toda la industria, esta sobredependencia del “todo en trading” solo genera una dependencia excesiva en la especulación a corto plazo, fomentando una competencia homogénea y dificultando la acumulación de valor real a largo plazo. Por eso, en esta fase, la criptoindustria ha sido criticada por carecer de innovación.

Pero si no solo podemos depender del trading, ¿dónde están las nuevas oportunidades?

Ya surgen algunos intentos diferentes. Este enfoque no niega el trading, sino que redefine su lugar: que el trading no sea el fin, sino la puerta a un sistema de participación más rico. En otras palabras, no solo permitir que los usuarios especulen en la plataforma, sino que puedan generar valor en más escenarios de “consumo” y participación.

Este concepto no es difícil de entender. En sectores tradicionales, cualquier modelo de negocio sostenible requiere que los usuarios, en su uso diario, participación o consumo, generen valor de forma natural. Solo así se puede construir relaciones a largo plazo y recursos ecológicos.

Pero este camino no será fácil. Requiere que la plataforma tenga suficiente capital y paciencia para sobrevivir primero, y luego invertir en actividades de crecimiento lento, como desarrollar desarrolladores, gestionar comunidades o conectar con escenarios del mundo real.

Por eso, actualmente, estas adaptaciones no son la norma, sino que las están probando algunos proyectos con base sólida y negocio estable, como CoinW. Esta plataforma, con millones de usuarios y volumen estable, tiene suficiente flujo de fondos para construir un ecosistema de valor a largo plazo, aunque sea de crecimiento lento.

¿Qué hay detrás de la “opción contraria al consenso”?

Para algunos proyectos, centrarse solo en el trading implica problemas de supervivencia a largo plazo. Pero, ¿por qué plataformas como CoinW, que claramente pueden obtener ganancias pasivas, deben arriesgarse a hacer cosas que toman más tiempo? Al revisar sus discusiones y estrategia públicas, se pueden encontrar algunas pistas.

Esto puede estar relacionado con el equipo de CoinW. Su consejo Omar Al Yousif tiene una sólida experiencia en finanzas tradicionales e inversión, y actualmente es vicepresidente de 7-E Emirates Holding y socio de 10X Capital.

En varias conversaciones internas y públicas, ha mencionado que la competencia basada en el volumen y la homogeneización en realidad es un camino viejo en las finanzas tradicionales: cuando todos compiten en el mismo indicador, lo que queda es solo polvo. Aunque parece próspero, en realidad está agotando el valor a largo plazo.

Para plataformas veteranas como CoinW, impulsar la construcción del ecosistema no solo garantiza una base estable, sino que también es una estrategia de “visión a largo plazo”: en la próxima ronda de competencia, depender solo del trading será insuficiente. Cuanto antes se invierta en escenarios de valor fuera del trading, mayor será la ventaja competitiva en la diferenciación del sector.

¿Cómo implementar estos escenarios de valor fuera del trading? CoinW anunció en su octavo aniversario una actualización integral, que puede resumirse en dos estrategias: “circulación interna” y “circulación externa”.

1. Circulación interna: facilitar que los usuarios se queden

La circulación interna consiste en rediseñar la experiencia del usuario dentro de la plataforma: no asumir que solo harán trading repetido del mismo activo, sino extender su participación efectiva en la plataforma.

Por ejemplo, como usuarios de intercambio, generalmente comenzamos con spot y contratos. Pero en realidad, muchos no solo quieren hacer más operaciones, sino que desean participar en otras cadenas y escenarios fuera del mercado. En CoinW, esta necesidad se atiende sin cortarla.

Con un sistema de cuentas unificado, los usuarios no necesitan gestionar múltiples wallets ni pagar Gas para explorar más:

Por ejemplo, en GemW, pueden explorar activos en cadena con bajos costos y barreras; en DeriW, el trading de perpetuals es más transparente y sin Gas, lo que invita a probar diferentes estrategias; en PropW, el trading ya no solo es para ganar o perder, sino que la capacidad de trading se puede convertir en una “habilidad” que, con apoyo financiero en las reglas de la plataforma, permite participar de otras formas.

A corto plazo, esto no necesariamente aumentará inmediatamente el cantidad de transacciones, pero un cambio claro es que los usuarios no abandonan la plataforma solo por la bajada del mercado. Cuando las oportunidades disminuyen, hay otras formas de mantener su atención; y cuando surgen nuevos activos o funciones, se pueden integrar de forma natural en la experiencia.

El resultado es que la barrera para explorar cosas nuevas disminuye, el tiempo de permanencia en la plataforma se alarga y la fidelidad aumenta. Desde esta perspectiva, la circulación interna no busca que los usuarios hagan más transacciones, sino que sea más fácil que se queden.

2. Circulación externa: salir del escenario solo de trading y cripto

La circulación externa consiste en que CoinW, en lugar de limitarse a ser un “mercado de intercambio”, conecta la plataforma con un ecosistema más amplio. A través de conexiones externas, CoinW involucra a usuarios y plataformas en el crecimiento de proyectos y en la asignación de recursos, en lugar de solo competir en trading.

En la práctica, CoinW no ve la colaboración ecológica solo como listar tokens o intercambiar tráfico, sino que establece relaciones más profundas con proyectos con potencial a largo plazo. La plataforma ofrece acceso a usuarios reales, liquidez y soporte de infraestructura, y los proyectos se integran en un ecosistema a largo plazo, no solo como objetivos de transacción.

Este enfoque se refleja en su modo de colaboración sectorial, como el evento WConnect, que crea diálogos entre exchanges, desarrolladores y proyectos; además, participa en eventos regionales como Coinfest Asia, integrando la plataforma en redes globales de colaboración cripto, más allá de la infraestructura de trading.

Para los usuarios, esto cambia la lógica de participación. Ya no solo hacen trading con activos establecidos, sino que pueden involucrarse en etapas tempranas de proyectos, usando productos y participando en mecanismos que fomentan relaciones continuas, adelantando su involucramiento.

CoinW también busca llevar los criptoactivos fuera del ámbito financiero puro. En deportes, colabora con LaLiga y el Campeonato de Fútbol de Asia Oriental; en cultura, patrocina eventos como Taiwan GQ Style Fest, llevando las criptomonedas a escenarios públicos más tangibles.

Estas acciones de circulación externa no buscan aumentar el volumen de trading a corto plazo, sino cambiar el rol de la plataforma, de simple facilitador a puente que conecta proyectos, usuarios y escenarios reales. En un sector dominado por la lógica del trading, esta estrategia puede no dar resultados inmediatos, pero fortalece la posición a largo plazo.

Conclusión

En retrospectiva, estas divergencias en la industria son difíciles de medir con unos pocos datos, pero reflejan diferentes visiones sobre el futuro del sector.

A medida que la capacidad de trading se vuelve más estandarizada, la verdadera diferenciación quizás no venga de una mayor eficiencia en la ejecución, sino de la disposición a reservar espacio para valor fuera del trading. La elección de CoinW es una prueba de ello.

El tema del 8º aniversario, “Trot On To Infinity”, no es solo un lema, sino una postura: no marca un destino fijo, sino que reconoce que es una carrera de resistencia que requiere paciencia y ajustes continuos.

En un mercado altamente utilitarista, este camino puede no ser el más conveniente, pero al menos ofrece una posibilidad: cuando la marea baja, lo que puede sostener el crecimiento de la plataforma no será solo una mayor “capacidad de extracción”, sino si está realmente arraigada en un ecosistema con valor a largo plazo.

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El contenido de este artículo es solo para información general y no constituye asesoramiento de inversión o legal. Los servicios o productos mencionados pueden no estar disponibles en todas las regiones. La inversión en activos criptográficos conlleva riesgos elevados; participe solo después de entender completamente estos riesgos.