El precio de la moneda Aave ha caído más del 82% desde su pico, y los contribuyentes del ecosistema publican un extenso artículo para revelar la situación actual de las operaciones

Autor: ACI (Iniciativa Aave Chan)

Compilado por: Jiahui, ChainCatcher

ACI es un equipo de 8 personas. Desde marzo de 2023, el DAO nos ha pagado 46,25 millones de dólares. Antes de eso, habíamos comenzado a trabajar de forma voluntaria durante cuatro meses. A continuación, presentamos los resultados entregados.

El DAO actualmente está considerando una solicitud de fondos única, cuyo monto supera la suma total de pagos a todos los demás proveedores de servicios. Antes de que los titulares de tokens voten sobre el presupuesto de cualquier proveedor, tienen derecho a saber qué retorno obtienen por cada dólar gastado. Cada proveedor de servicios debería publicar un informe como este. ACI da el ejemplo, siendo el primero en publicarlo.

Todos los datos aquí provienen del panel público de TokenLogic, DefiLlama, el foro de gobernanza de Aave o datos en cadena. No hay nada que requiera confiar ciegamente. Verifíquelo usted mismo.

Resultados clave

Por cada dólar que el DAO paga a ACI, se generan 29 dólares en ingresos para el protocolo. No reclamamos todo el mérito: BGD mantiene el código, Chaos Labs gestiona riesgos, TokenLogic administra la tesorería, análisis de datos y lidera BD y operaciones institucionales; el entorno de mercado también es importante. Pero alguien tiene que convertir la infraestructura en ingresos. Esa es nuestra labor.

En 2025, se desplegaron 101 millones de dólares en incentivos, de los cuales 80 millones provinieron de socios externos, quienes eligieron Aave precisamente por la infraestructura y las relaciones de red de ACI. GHO creció 15 veces, alcanzando 527 millones de dólares. El plan de recompra de AAVE ya está en marcha. Sin un equipo dedicado al crecimiento, y sin protocolos similares a nosotros, sus ingresos son solo una pequeña fracción de los de Aave.

Ingresos: de 5.2 millones a 142 millones de dólares

Fuente: Panel de ingresos de TokenLogic.¹ TokenLogic construyó y mantiene la infraestructura de datos que hace posible esta transparencia.

Ingresos rodantes en 365 días: 142.9 millones de dólares (al 13 de febrero de 2026)

Comenzamos en noviembre de 2022 como contribuyentes voluntarios, y en marzo de 2023 empezamos a recibir remuneración. Desde entonces, los ingresos anuales del protocolo han crecido de 5.2 millones a 141.8 millones de dólares.

V3 fue lanzado en enero de 2023. Durante ese período, BGD entregó continuamente actualizaciones del protocolo, pero la arquitectura principal de préstamos permaneció igual. El crecimiento de 27 veces en ingresos no se debe a que el protocolo haya sido reconstruido: V3 ya estaba en marcha. Lo que realmente cambió fue lo que construimos sobre él: qué activos se lanzaron, en qué cadenas, qué socios aportaron fondos, qué incentivos se optimizaron, qué propuestas de gobernanza se aprobaron. Eso es lo que hacemos.

Funciona sobre la arquitectura de Aave V3 y eMode, construida y mantenida por BGD. A través de más de 75 propuestas de gobernanza, diseñamos y ejecutamos dos estrategias principales que aportan más del 48% de los ingresos.

Motor LRT / eMode

En febrero de 2024, Gauntlet reportó que el préstamo en WETH alcanzaba 1.1 mil millones de dólares, generando 3.87 millones de dólares en ingresos anuales por reserva (Reserve Factor), principalmente con WETH LST como colateral. Vimos esta oportunidad y construimos una máquina de ingresos alrededor de ella.

Introdujimos weETH (febrero 2024), rsETH (mayo 2024) y ezETH (agosto 2024) en Aave, y configuramos eMode con un LTV del 93% para pares de trading relacionados con ETH, logrando un ciclo de préstamos eficiente en capital: depositar LRT, tomar prestado wETH, intercambiar por LRT, repetir. Cada ciclo genera intereses de préstamo para el DAO.

Este es el esquema simplificado. La versión real tiene más niveles. Los poseedores de LRT prestan wstETH; los poseedores de wstETH prestan wETH; la demanda se construye en toda la pila tecnológica, en lugar de que todos compitan por el mismo pool de wETH. El préstamo con LRT aumenta la utilización del capital en wstETH, elevando la tasa de depósito de wstETH. Una tasa de depósito más alta atrae más depósitos en wstETH, profundizando el pool de préstamos en wETH. Cada capa alimenta a la siguiente, permitiendo a usuarios y DAO ganar más en cada paso.

Los datos en cadena muestran que actualmente en los mercados de Core y Lido hay 2478 millones de dólares en wstETH prestados, con los poseedores de wstETH enfrentando una deuda de 1.27 mil millones en WETH (22.5% de todos los préstamos en WETH), y que los colaterales LRT / LST impulsan el 97.6% de la demanda total de préstamos en WETH.

Hemos aumentado la reserva de LRT para capturar ingresos en cada paso. Controlamos el acceso: EtherFi obtuvo eMode para wETH, manteniendo alta la utilización de fondos. Lido obtuvo una instancia exclusiva (TEMP CHECK: Deploy a Lido Aave V3 Instance, aprobada por unanimidad en AIP 133 con 702.7 millones de votos), con su propio mercado y trayectoria de crecimiento. Esto mantiene buenas relaciones con Lido y genera millones de dólares en ingresos independientes. La utilización de fondos en WETH en esa instancia frecuentemente supera el 90%.

Morpho no puede replicar esto. En Aave, los colaterales en el pool de préstamos generan intereses de depósito — los depositantes de LRT obtienen re-staking más el APY del pool. En Morpho, los colaterales permanecen inactivos, sin intereses ni interés compuesto. La estructura de ciclo en Aave tiene mayor rentabilidad. Detectamos esta brecha temprano, construimos alrededor de ella, capturando más del 85% de esa categoría de activos y generando más de 37 millones de dólares en ingresos anuales en WETH.

Decisiones clave de parámetros: elevamos la reserva de weETH del 15% al 45% (ARFC: Updating weETH Risk Parameters), duplicando los ingresos del DAO en los colaterales que crecen más rápido en Aave.

WETH es el activo generador de ingresos más grande en Aave, con 37 millones de dólares en 2025 (28% del total del protocolo). weETH es el segundo mayor activo en el mercado de Ethereum en términos de depósitos (44.7 mil millones USD). Los activos relacionados con ETH representan el 43.6% del total de depósitos en V3 en Ethereum.

Medido en términos de ETH, este motor aún crece: el préstamo en ETH aumentó de aproximadamente 2.55 millones a 2.86 millones (12%). La caída en valor en dólares refleja la bajada del precio de ETH (de 3,800 a 2,051 USD), no un fracaso de la estrategia.

Un escaneo en cadena confirma la lógica de ciclo en la wallet de los prestatarios (hasta el 16 de febrero de 2026, hay 2704 prestatarios de WETH). Solo los poseedores de weETH representan el 57.9% de todos los préstamos en WETH: 3.27 mil millones de dólares en deuda, generando 18.9 millones en ingresos anuales por RF. Si ampliamos a todos los LRT introducidos por ACI (weETH, rsETH, ezETH, osETH, ETHx, tETH), esa proporción sube al 75.1% de la deuda total en WETH (24.4 millones anuales). Sumando wstETH, alcanza el 97.6%. Prácticamente toda la demanda de préstamos en WETH en Aave proviene de la pila LRT / LST que construimos. Estos poseedores también prestaron 707 millones en stablecoins, generando 3.9 millones en RF anuales.

ACI ha redactado más de 35 propuestas de gobernanza relacionadas con el lanzamiento de LRT en Ethereum, Arbitrum, Base, Scroll, Sonic y Avalanche, así como configuraciones y optimizaciones de eMode.

Bucle Ethena / Pendle

USDe de Ethena fue una narrativa central de crecimiento en Morpho. La invertimos y la convertimos en un motor de ingresos para Aave.

Desde marzo de 2024, lanzamos sucesivamente sUSDe, luego USDe, eUSDe, y tokens de principal Pendle (PT) con múltiples vencimientos. La estrategia: usar PT como colateral (con eMode, LTV del 91-94%) para prestar stablecoins, intercambiar por USDe, hacer re-staking y repetir.

Al lanzar USDe, configuramos su Reserve Factor en 25% (ARFC: Onboard USDe to Aave V3 on Ethereum). Esa proporción es lo suficientemente alta para captar ingresos significativos de miles de millones en préstamos, y lo suficientemente baja para mantener tasas competitivas frente a Morpho.

El lanzamiento de PT de Pendle (TEMP CHECK: Onboard Pendle PT Tokens to Aave V3 Core Instance) fue un cambio de juego. Aprobado en fase TEMP con 69% de apoyo, y tras debates y controversias, finalmente en fase ARFC con 99.99% de votos favorables. Impulsamos una estrategia inicialmente controvertida que se convirtió en una de las mayores fuentes de ingresos en Aave.

Los activos relacionados con Ethena (USDe, sUSDe, eUSDe y tokens PT de Pendle) generaron en 2025 ingresos directos por 12.7 millones de dólares. Los colaterales de Ethena también prestaron 1.58 mil millones en USDC y USDT, generando 5.8 millones en ingresos adicionales por RF anuales. En su pico, más del 50% de los activos USDe en DeFi estaban en Aave.

Aave domina el 85% del mercado de préstamos de Ethena / Pendle. Morpho tiene el 13%, pero sin ingresos de protocolo. Diseñamos parámetros competitivos de eMode, mejor profundidad de liquidez y reservas para que el DAO capture valor.

El análisis de atribución de titulares (hasta el 16 de febrero de 2026, 2672 titulares de Ethena / Pendle) confirma los 1.58 mil millones en préstamos en stablecoins (1.02 mil millones USDT, 555 millones USDC, 6.5 millones GHO), generando 5.68 millones en ingresos RF anuales, con un margen de error del 2% respecto a la estimación de 5.8 millones. Los tokens sUSDe, eUSDe y PT solo sirven como colaterales (sin ingresos directos por préstamos); su valor radica en la demanda de préstamos que generan. En las redes Ethereum (3.8 millones USD) y Plasma (2.8 millones USD), los préstamos en USDe generan aproximadamente 6.6 millones USD anuales.

Impacto global

Verificación en cadena (16 de febrero de 2026; lectura de pools V3 + atribución en 16 cadenas, 22 mercados, 254 activos):

Estas cuatro métricas están confirmadas en cadena. La diferencia entre los datos anuales de TokenLogic y las snapshots refleja cambios en las tasas de interés (el precio medio de ETH en 2025 fue de 3,800 USD, ahora 2,051 USD, y las tasas de GHO son más bajas), no una caída en la actividad. El 97.6% de los préstamos en WETH provienen de titulares de LRT / LST. Los préstamos en stablecoins en Ethena: 896 prestatarios, deuda de 1.58 mil millones USD, con un margen de error del 2%. La emisión de GHO en 9 cadenas alcanzó un máximo histórico de 527 millones USD. Por cualquier estándar, las estrategias diseñadas por ACI han impulsado más del 48% de los ingresos del protocolo.

Además de esas estrategias, con las tasas actuales, los activos introducidos por ACI generan aproximadamente 9.3 millones de dólares en ingresos directos anuales (RLUSD 1.6 M, USDG 400K, USDtb 300K, EURC 250K, cbBTC 100K, etc.). Las cadenas desplegadas por ACI (Plasma, Ink, Sonic) generan en total unos 6.8 millones de dólares anuales en ingresos.

Los colaterales de Ethena (sUSDe, USDe, eUSDe y tokens PT de Pendle) prestaron 1.58 mil millones en stablecoins, con 555 millones en USDC y 1.02 mil millones en USDT, representando el 20.6% y 28.8% de todos los préstamos en USDC y USDT en la red Ethereum de Aave. Estos préstamos generan ingresos por RF de 5.8 millones anuales, directamente atribuibles a la estrategia de Ethena: sin los colaterales y configuraciones de eMode que diseñamos, esa demanda de préstamos no existiría en Aave. La circulación de LRT también impulsa la demanda de préstamos en stablecoins no incluida en los límites del 48%, elevando las cifras reales.

Ingresos por cadena

El crecimiento acelerado de Plasma se detalla a continuación.

Ingresos por activos (2025)

Verificación en cadena: el escaneo de pools V3 confirma que, con las tasas actuales, los ingresos anuales en WETH son 33 millones de dólares (la diferencia con 37 millones es por la caída del precio de ETH, no por menor actividad; el volumen de préstamos en ETH creció un 12%).

La historia de Plasma

Plasma es el ejemplo más claro. Impulsamos su despliegue con Skywards, gestionando un incentivo de 7.7 millones de dólares (WXPL + USDT0 + ETHFI), logrando en seis meses un TVL de 2.3 mil millones y 3 millones en ingresos. Calculado a tasa de 30 días, eso equivale a unos 6.5 millones anuales. La verificación en cadena (16 de febrero de 2026) confirma unos ingresos anuales de 5.9 millones, representando el 7.5% del total del protocolo V3. La distribución de Plasma también fue coordinada por nosotros.

Nada es eterno

Con cambios en el mercado y vencimientos de lotes de PT, los activos de Ethena se redujeron de 6.8 a 2.35 mil millones USD. La máquina de ingresos LRT eventualmente madurará. La velocidad de declive de los ingresos supera la entrega de actualizaciones del protocolo. Cuando construyamos la próxima máquina, alguien debe mantener la actual en marcha.

Desde el pico de Ethena, hemos lanzado o estamos impulsando activamente mediante gobernanza nuevos activos generadores de ingresos: Syrup (syrupUSDT, syrupUSDC), USDG, tokens PT de Strata srUSDe, frxUSD, USDai / sUSDai y stAVAX. Este ciclo continúa: detectar oportunidades, construir soluciones, optimizar parámetros y buscar la siguiente.

Operaciones e infraestructura

La estrategia de ingresos es solo la mitad del trabajo. La otra mitad es mantener la máquina en marcha: gobernanza, incentivos, socios, infraestructura. Cada iniciativa importante requiere la coordinación de todo el ecosistema de proveedores de servicios (SP): redactamos propuestas, coordinamos riesgos con Chaos Labs y LlamaRisk, implementamos con BGD y guiamos la aprobación mediante TEMP CHECK, ARFC, AIP y ejecución en cadena. El resultado final depende de cada equipo en la cadena.

Gobernanza

En ese período, la segunda entidad que más propuestas presentó con fondos del DAO envió 28 propuestas, casi la mitad relacionadas con su propio presupuesto o productos.

La gobernanza es un esfuerzo colectivo. BGD aporta propuestas técnicas, Chaos Labs actualiza parámetros de riesgo, y cada vez más miembros de la comunidad contribuyen a través de Skywards. Nuestro núcleo son la estrategia, el lanzamiento de activos, la implementación en cadenas, los incentivos y las reformas estructurales.

El plan Dolce Vita busca reducir el tiempo medio de respuesta en el foro de gobernanza de 300 a 48 horas, ¡seis veces más rápido! Cuando gestionas 27 mil millones en TVL, cada día de retraso en actualizaciones de parámetros significa pérdida de dinero real.

Orbit mantendrá en 2025 una participación superior al 80%. Agradecemos a todos los representantes que asistieron y votaron durante todo el año: gracias. Sin su participación activa, las propuestas no alcanzarán quórum y la gobernanza se estancará.

Despliegue de incentivos

En 2025 gestionamos en total 101 millones de dólares en incentivos: 21.2 millones del tesoro del DAO y 80 millones de socios externos, desplegados mediante minería de liquidez en cadena y nuestro sistema Merit.

Actividades de depósitos (2025):

Total financiado por el DAO: presupuesto de 6.5 millones, con un aumento neto en TVL de 339 millones.

Actividades de préstamos (2025):

Total presupuestado: 2.7 millones, con un aumento neto en TVL de 168 millones (109%).

El programa sGHO (presupuesto de 12 millones) aumentó GHO en colateral de 122 millones a 265 millones USD (+117%), apoyando la estabilidad y adopción del tipo de cambio de GHO.

En socios, Merit-as-a-Service (MASIv) atrajo 80 millones de dólares de fondos externos, alcanzando un TVL máximo de 5,55 mil millones USD. La mayor contribución fue Ripple con 8.5 millones en RLUSD, elevando el TVL de 4.9 millones a 382.8 millones USD (+7,7,000%). Estos programas son financiados por socios externos (Ripple, Ethena, Plasma, Stader, etc.), no por el tesoro del DAO. Requieren nuestra infraestructura y red, además del análisis de datos y BD de TokenLogic para su ejecución conjunta.

No todos los programas alcanzaron sus metas. El TVL de USDS bajó, y Sonic USDC cayó un 17%. Redujimos estos proyectos y los reasignamos a actividades con mejor economía unitaria, en lugar de mantener posiciones en pérdidas. Cuando los socios no rinden, el DAO no asume riesgos financieros: esa es la función de MASIv.

Mostramos estos errores porque confiamos en nuestra capacidad para hacerlo. Si USDS no funciona, reducimos gastos y los reasignamos. Si Sonic USDC cae, retiramos el presupuesto en lugar de perseguir posiciones perdedoras. Cuando el rendimiento pasado fue tan fuerte, mostrar fracasos ayuda a demostrar el valor del éxito.

Lanzamiento de activos y expansión comercial (BD)

Skywards ayuda a los principales protocolos a navegar en la gobernanza de Aave para lanzar activos. En 2025, facilitó más de 15 propuestas importantes, incluyendo despliegues en cadenas (Sonic, Ink, Plasma, MegaETH), lanzamientos de activos (RLUSD, EURC, USDtb, ggAVAX, ETHx, cbBTC), integración con Chainlink SVR, reconocimiento de bifurcaciones amigables como HyperLend, reformas en la remuneración de SP y el programa de recompra de AAVE. Cada activo lanzado a través de Skywards genera ingresos continuos para el DAO. Solo RLUSD, en un mercado con más de 600 millones en TVL, ya genera ingresos.

Cada uno puede verificarse en datos en cadena o en registros públicos de gobernanza.

La Fundación Ethereum depositó 30,800 ETH (unos 82 millones USD en ese momento) en Aave, como parte de su estrategia DeFi de 50,000 ETH. La confirmación en cadena (dirección 0x9fC3dc011b461664c835F2527fffb1169b3C213e, 16 de febrero de 2026): hay 31,405 ETH en pools de Core (42 millones USD) y Lido (20 millones USD), con 2.07 millones USD en GHO prestados. Este posicionamiento profundizó la liquidez en WETH en Aave a 62 millones USD, y proporcionó capacidad adicional para los ciclos LRT / eMode. En todo momento, mantenemos relación directa con la Fundación Ethereum. Esa escala de fondos institucionales no llega por casualidad: el marco de riesgos de Aave ofrece seguridad, y las relaciones comerciales abren puertas.

Liderazgo estratégico

Aavenomics (Economía de Aave). Redactamos y ejecutamos una reforma integral: recompra de 50 millones USD anuales (ya en marcha), activación de un mecanismo de tarifas que canaliza ingresos al DAO, y rediseño del módulo de seguridad Umbrella. La recompra es la mayor transformación en la economía de tokens de Aave desde la migración de LEND.

GHO: de 35 millones a 527 millones USD. El crecimiento de GHO es fruto de nuestro trabajo conjunto con TokenLogic. Diseñamos el marco de staking sGHO, gestionamos incentivos (120 millones en 2025), y promovimos su expansión en cadenas como Base y Avalanche. TokenLogic se encarga de mantener la estabilidad del anclaje de GHO, calibrar tasas de interés, gestionar operaciones GSM, coordinar el comité de liquidez y construir infraestructura analítica para decisiones. Ninguno de los dos equipos puede lograr estos resultados por separado.

¡15 veces más! En 2025, GHO generó 12.7 millones en ingresos, siendo la cuarta mayor fuente de ingresos por activos. La emisión no pagada de GHO aún alcanza máximos históricos (527 millones USD). Actualmente, Aave Labs la promociona como producto principal en la interfaz de Aave.

Reforma de remuneración de SP. Redactamos el marco que regula cómo los proveedores de servicios reciben pagos, y lo aplicamos primero a nosotros mismos. Antes de eso, nunca habíamos pedido recompensas en tokens AAVE.

Estrategia multicanal. Implementamos una estrategia enfocada en múltiples cadenas, incluyendo la racionalización de despliegues V3 menos efectivos, y concentrando recursos en cadenas que generan ingresos reales.

Cuota de mercado

Al comenzar la tercera fase en abril de 2024, la cuota de Aave en el mercado de préstamos activos en DeFi era inferior al 50%. A finales de 2024, alcanzó el 71.2%. Para febrero de 2026, Aave controla el 64.7% del mercado de préstamos activos en DeFi (de un total de 26.6 mil millones USD en préstamos activos en los principales protocolos).

Mantener un 65% en un mercado cada trimestre más competitivo ya es un logro notable. Sin proveedores de crecimiento dedicados, Compound, con un TVL de 1.2 mil millones USD, genera unos 26 millones USD anuales. Morpho, con mucho capital de riesgo, no genera ingresos de protocolo. La diferencia está en la ejecución.

La cuarta fase, “Camino al 80%”, busca alcanzar esa cuota mediante optimización de incentivos, despliegue en nuevas cadenas y alianzas con MASIv.

Cálculo de costos

Como referencia, estos son los costos anuales de cada entidad que recibe fondos del DAO:

Fuente: Últimas propuestas de gobernanza de cada SP en el foro de Aave.

El ecosistema completo de proveedores de servicios cuesta aproximadamente 30.5 millones de dólares al año, generando 142.9 millones en ingresos protocolarios. El costo de ACI es de 3 millones, el 10%, cubriendo crecimiento, incentivos, alianzas y gobernanza.

¿Qué pasaría sin ACI?

Es una pregunta válida. Los titulares de tokens deberían hacerla a cada proveedor.

Sin nosotros:

• Sin gestión de incentivos. Los 101 millones en actividades (DAO + socios) no serían diseñados, desplegados ni optimizados. Cada competidor tiene su propio plan. Sin nuestro sistema, el TVL de Aave se estancaría y los competidores reducirían la brecha.
• Sin motor de ingresos LRT. No se construiría un motor de ciclo de 37 millones anuales. WeETH no se lanzaría. La reserva se optimizaría menos. Los préstamos en WETH se quedarían en 1.1 mil millones, no en 5.87 mil millones USD.
• Imposible captar fondos de Ethena. En su pico, Aave tenía 6.8 mil millones USD. Sin nosotros, esos fondos irían a Morpho, que no genera ingresos de protocolo.
• Sin canal Skywards. El lanzamiento de activos dependería de propuestas individuales, retrasando o impidiendo la incorporación de RLUSD, EURC, USDe y otros activos.
• Sin motor de crecimiento GHO. La estructura sGHO, expansión en cadenas y los incentivos de 120 millones USD son contribuciones conjuntas con TokenLogic. Sin nosotros, ese motor se detendría.
• Sin socios MASIv. Sin gestión, los 80 millones de socios externos no llegarían a Aave.
• Sin volumen de gobernanza. Perderíamos el 61% de las acciones de gobernanza (845 snapshots y AIPs) y cientos de respuestas en foros. La gobernanza se estancaría y el protocolo no podría adaptarse.
• Sin coordinación entre proveedores. Lanzamientos, despliegues y reformas requieren coordinación en riesgos, tecnología, tesorería y gobernanza. Sin responsables, las propuestas se retrasarían, el capital de socios llegaría tarde y las oportunidades se perderían.
• Sin Plasma. Los 2.3 mil millones en TVL y 5.9 millones en ingresos anuales son resultado directo de nuestra coordinación y gestión de incentivos.

La ejecución no es un evento único. La máquina de ingresos se deteriora. Sin preparar la próxima estrategia, el crecimiento se invierte.

Conclusión

Desde noviembre de 2022, el DAO ha invertido en total 46.25 millones de dólares. Los ingresos anuales del protocolo pasaron de 5.2 millones a 141.8 millones. La cuota en préstamos activos subió del menos del 50% al más del 65%. GHO creció de 35 millones a 527 millones USD. Con la tasa actual de 30 días (2.188 mil millones anuales), el protocolo puede recuperar en aproximadamente una semana toda la inversión de estos tres años. Por cada dólar adicional en ingresos, el costo para el DAO con ACI es solo 3.4 centavos.

Hacemos tres preguntas a cualquier entidad que use fondos del DAO:

2. ¿Qué han entregado? — Evidencia verificable en cadena, infraestructura de gobernanza, coordinación y socios que respalden esos resultados.
3. ¿Cuál es el costo? — Divulgación completa de la remuneración total.
4. ¿Cuál es el retorno? — Ingresos generados, TVL producido, impacto en gobernanza.

Estas son nuestras respuestas.

El DAO actualmente evalúa una solicitud de 51 millones de dólares de Aave Labs, que supera la suma de todos los demás proveedores. Antes de votar, los titulares de tokens deberían hacer las mismas tres preguntas. Esa es la evidencia en cadena de los 46.25 millones entregados en tres años. Y esa misma medida debe aplicarse a la solicitud de 51 millones.