Netflix busca conquistar el mercado del talk show digital con pódcast en video

La estrategia de Netflix para dominar el entretenimiento de consumo pasivo está tomando forma: el gigante del streaming firmó acuerdos esta semana con iHeartMedia y Barstool Sports, además de un acuerdo previo con Spotify, para adquirir derechos exclusivos de video sobre ciertos programas. Según reportes, también está en conversaciones avanzadas con SiriusXM. Esta ofensiva representa un movimiento calculado para posicionarse como el nuevo talk show que la gente consume mientras realiza otras actividades—exactamente como hacían antes con la televisión diurna.

Los analistas ven a YouTube como el verdadero objetivo de Netflix. Los números lo confirman de manera contundente: YouTube reportó esta semana que los espectadores consumieron más de 700 millones de horas de contenido en video formato pódcast en televisores y dispositivos de sala en 2025, comparado con 400 millones el año anterior. Esa cifra duplicada representa un cambio fundamental en cómo consumimos entretenimiento.

YouTube domina con 700 millones de horas: la crisis silenciosa de Netflix

“Conforme las personas dedican menos tiempo a la televisión tradicional y más tiempo a contenido de formato corto o de bajo presupuesto en YouTube, eso constituiría una amenaza competitiva seria para Netflix a largo plazo”, explica Matthew Dysart, abogado especializado en entretenimiento y exjefe de asuntos comerciales de pódcast en Spotify, en declaraciones a TechCrunch.

Este cambio no es superficial: representa una migración completa de la audiencia hacia nuevas formas de entretenimiento de fondo. Netflix no puede permitirse perder esta batalla. Por eso su apuesta por el pódcast como talk show moderno busca recuperar ese tiempo de pantalla que YouTube ya domina.

Los creadores desconfiados: ¿es el video realmente el futuro?

No todos en la industria del pódcast están convencidos de que la apuesta de Netflix tenga valor a largo plazo. Algunos creadores advierten incluso que Netflix está alimentando una burbuja especulativa.

Cuando los podcasters independientes Mike Schubert y Sequoia Simone lanzaron “Professional Talkers” este año, percibieron el interés creciente en pódcast de video y decidieron iniciar el proyecto como una producción orientada a video en YouTube y Spotify. Sin embargo, Schubert descubrió rápidamente que su audiencia era indiferente al formato visual.

“Ninguno de los dos había hecho video antes, así que pensamos, ‘¿Por qué no empezamos desde cero y convertimos esto en un programa en video?’”, comenta Schubert. “Pero cuando publicamos un episodio solo en audio, obtuvo resultados similares en números. Entonces, ¿para qué invertir tanto tiempo y recursos si podemos hacerlo igual sin video?”

Ronald Young Jr., otro podcaster consolidado, consideró ampliar su producción hacia el video pero llegó a una conclusión similar: “Me pregunté, ‘¿Para quién estoy haciendo el cambio?’. Y realicé que sería para los anunciantes, para los ejecutivos de medios, no para mi audiencia”.

¿Qué es realmente un pódcast? La desconexión fundamental

Existe una brecha profunda entre cómo los creadores entienden los pódcast y cómo las grandes plataformas los clasifican. Para quienes producen pódcast, el formato puede incluir ficción guionizada con diseño sonoro y voces de actores, o historias reportadas y refinadas como las de NPR—contenidos que no se traducen naturalmente a video.

“El problema es lo vaga que se ha vuelto la palabra ‘pódcast’”, señala Eric Silver, podcaster con años de trayectoria. “Ahora simplemente significa programa”. Esta ambigüedad permite que Netflix y otras plataformas redefina qué es un pódcast según sus intereses comerciales.

Mikah Sargent, productor de “This Week in Tech” en TWiT.tv, tiene una perspectiva distinta. Aunque su programa ha tenido un componente de video durante más de quince años, escucha constantemente de oyentes que dicen: “Ustedes fueron mi compañía de fondo durante tiempos difíciles. Tenerlos para escuchar me ayudó a pasar el tiempo”. Este dato anecdótico pero poderoso respalda la estrategia de Netflix: hay un mercado real para el entretenimiento de fondo que ocupa más tiempo de streaming que los programas tradicionales.

La lección de Spotify: cómo una burbuja se desmorona

Los creadores recuerdan vívidamente lo que pasó cuando Spotify entró agresivamente en el mercado de pódcast hace años. La plataforma gastó miles de millones adquiriendo startups tecnológicas y estudios, permitiéndose controlar el proceso completo de producción: desde software de grabación hasta herramientas de venta publicitaria. Creó una burbuja especulativa que luego explotó, provocando cierres de estudios, despidos masivos y la percepción generalizada de que el podcasting estaba “muerto”.

Netflix está adoptando un enfoque diferente. Según Ronald Young Jr.: “Lo que hace Netflix es más calculado que lo que hizo Spotify. Spotify lanzó dinero sin dirección a los creadores principales y terminó hundiendo el mercado. Cuando valoras a Joe Rogan en 250 millones de dólares, estableces un estándar tan alto que el podcaster promedio se pregunta dónde queda en esto”.

“Netflix y Spotify son similares en su lógica: movimientos agresivos para probar nuevas propuestas de valor apuntando a los mejores creadores”, explica Dysart. “Gastan dinero que, desde la perspectiva de una plataforma global, no es sustancial—Netflix genera unos 45 mil millones anuales—pero es significativo para la economía de los creadores. Es una forma de aprender rápidamente si hay oportunidad”.

Netflix abrirá el juego: apuestas de nueve cifras en el horizonte

Hasta ahora, Netflix solo ha negociado con empresas de medios, no con creadores individuales como hizo Spotify. Pero Dysart anticipa que esto es solo el comienzo: “Esperaría que Netflix en algún momento cierre un acuerdo de nueve cifras con un creador de pódcast de nivel superior. También esperaría que Netflix invierta fuertemente en pódcast originales con personalidades de muy alto perfil”.

El nuevo talk show pasivo: el futuro del entretenimiento de fondo

Si Netflix logra ejecutar su estrategia, nuestra relación con el entretenimiento de fondo experimentará un cambio generacional. Así como las generaciones anteriores tenían telenovelas diurnas o programas como “The Office” de fondo mientras realizaban sus tareas, la próxima generación podría tener pódcast en video como su talk show pasivo.

“El streaming de pódcast en video ocupa un tiempo comparable o superior al de los programas tradicionales”, resume Sargent. “Si Netflix puede posicionarse como el lugar donde la gente va para eso, es una victoria clara para la compañía”. La pregunta ahora es si los creadores—y los espectadores—estarán dispuestos a hacer ese viaje.