A los líderes siempre les gusta escuchar subordinados obedientes, pero ese subordinado también debe ser maduro y, además, tener capacidad.

Pregunto, si tú fueras la cabeza de una empresa, ¿realmente te darías valor a alguien que solo sabe halagar y adular? ¿De verdad sería alguien que aprovecha tu confianza y te ayuda a gestionar la empresa?
Al principio, quizás sí, porque todavía no conoces bien las habilidades de esa persona, pero una vez que esa persona ocupa un puesto en el que no puede desempeñar sus funciones adecuadamente (incluso cometiendo errores repetidos que requieren que tú intervengas personalmente para resolverlos), como líder, seguramente no le darías más oportunidades, porque como capitán de la empresa, no puedes permitirte fallos en la gestión una y otra vez. Por eso, muchas veces, la oportunidad solo pasa una vez.
Muchas veces, muchas personas piensan erróneamente que en una empresa, algunas personas en puestos importantes pueden ser reemplazadas por otros, pero en realidad eso solo refleja una arrogancia ignorante; muchas cosas no son tan simples en la superficie. Cuanto más importante sea el puesto, más factores hay que considerar: cambios imprevistos, situaciones de emergencia, peores escenarios, posibles cambios inesperados... Sin la suficiente capacidad, no puedes soportar la responsabilidad de ese puesto clave. Tú también puedes hacerlo, solo que piensas que sí, por simple confianza en ti mismo.