El plan de Lily Liu para Solana: de PayFi a la cadena de todo

Lily Liu, Presidenta de la Fundación Solana, ha pasado los últimos trece años observando la evolución de la blockchain desde sus cimientos—literalmente. Su viaje comenzó en Shanghái en 2013, cuando un juego de póker con Bobby Lee, fundador de BTCC (una de las primeras exchanges de Bitcoin en China), despertó una curiosidad que cambiaría toda su carrera. Hoy, Liu se encuentra a la vanguardia de la expansión global de Solana, con un enfoque particular en el mundo de habla china, donde visualiza una revolución en la forma en que los activos digitales y las finanzas se entrelazan. Sus últimas iniciativas estratégicas—desde el concepto PayFi hasta la visión de la “Cadena de Todo”—sugieren que el próximo capítulo de la blockchain no estará definido solo por la tecnología, sino por una reinvención económica.

La Epifanía de Bitcoin: Cómo un Juego de Póker en Shanghái Cambió Todo

Era 2013, y Lily Liu era escéptica. Bobby Lee le entregó una copia del documento técnico de Bitcoin titulado “Peer-to-Peer Electronic Cash” y le animó a leerlo detenidamente. Aunque Liu provenía de un entorno no técnico, comprendió de inmediato algo profundo: esto no era solo otra herramienta financiera, sino un avance fundamental en la arquitectura de redes. “Leí el documento varias veces,” recuerda Liu. “Al principio, pensé que Bitcoin podría ser una herramienta para lavar dinero. Pero lo que encontré fue algo mucho más importante: una combinación de economía y tecnología creando una fase verdaderamente nueva de internet.”

Esta realización se convirtió en la piedra angular de su visión del mundo sobre blockchain. Hoy, Liu expresa esta visión con una claridad notable: si internet ha progresado a través de dos fases principales—el internet de la información y el internet móvil—entonces blockchain permite la tercera fase: el “internet de los activos.” La innovación fundamental es elegantemente simple: blockchain establece un libro mayor confiable en internet, algo que el protocolo de internet nunca proporcionó de forma nativa. El enigmático código de estado “402 Payment Required” de HTTP, incorporado en el protocolo hace treinta años, fue una pista premonitoria de que internet siempre estuvo destinado a manejar transferencias de valor—solo que le faltaba la tecnología. Bitcoin resolvió ese problema en 2008, y Solana ahora está construyendo la infraestructura para escalarlo.

Cambio Estratégico: Por qué Solana Está Apostando en Grande por Desarrolladores de Habla China

Desde 2023, Solana ha incrementado drásticamente su inversión en la región de habla china mediante programas de capacitación para desarrolladores, iniciativas de construcción comunitaria, apoyo a incubadoras y asignación de capital. Esto no es arbitrario—las observaciones de Liu revelan por qué. “La ejecución rápida es la característica más obvia,” señala, comparando a los desarrolladores chinos con los globales. “Ya sea en velocidad de desarrollo o en capacidad de iterar, los desarrolladores de la región de habla china están, sin duda, entre los mejores del mundo.”

Esto no se trata solo de talento individual. Liu señala el ecosistema único que ha florecido en China y Taiwán: una combinación rara de profundidad y amplitud en el talento tecnológico. El avance de la región en superapps de pagos móviles—que integran sin problemas interacción social y comercio en una sola experiencia—demuestra un profundo entendimiento tanto de pagos como de experiencia de usuario que sigue siendo inigualable a nivel mundial. Por esta razón, enfatiza, “si las empresas en el extranjero quieren encontrar talento de primer nivel que realmente entienda los sistemas de pago, la experiencia de usuario y el diseño de infraestructura, la región de habla china es, sin duda, la primera opción.”

La estrategia de Solana trata su fundación como una especie de intermediario entre el código de código abierto y las comunidades que construyen sobre él. “La Fundación Solana es esencialmente una ‘interfaz humana’ con GitHub,” explica Liu. “Hablamos por el código, porque el código en sí no puede hablar. Nuestro papel es atraer desarrolladores, capital y socios para construir juntos la ‘ciudad’ de Solana.”

PayFi: El Concepto que Redefine el Propósito de la Blockchain

Liu no esperaba que el concepto PayFi generara tanta atención cuando lo presentó por primera vez. Sin embargo, representa un cambio fundamental en cómo la comunidad de Solana—y potencialmente toda la industria de blockchain—piensa sobre contratos inteligentes y diseño de aplicaciones.

“PayFi no son solo pagos,” aclara Liu. “Se basa en la capacidad más básica de los pagos, y luego añade todas las aplicaciones DeFi que habilitan los contratos inteligentes.” Esta distinción importa. Un usuario con una sola billetera accede no solo a enviar y recibir valor, sino a interactuar con protocolos de préstamo, intercambios descentralizados, mercados de derivados y cualquier servicio financiero imaginable—todo a través de una interfaz unificada. Ethereum demostró que las blockchains con contratos inteligentes nativos se convierten en más que capas de liquidación; se convierten en plataformas de aplicaciones. PayFi lleva esa idea más allá: los contratos inteligentes transforman los pagos en puertas de entrada a los “Mercados de Capital de Internet”—un internet de activos donde compradores y vendedores de todo tipo de activos digitales se congregan.

Esta visión responde a una oportunidad de mercado genuina. Con 5.500 millones de personas en línea en todo el mundo, el potencial es asombroso. Sin embargo, la infraestructura debe ser de código abierto, abierta y neutral—no propietaria ni que busque favores. Debe agregar la mayor variedad posible de compradores y vendedores, integrando en última instancia todas las clases de activos y casos de uso. Para Liu, este es el siguiente paso lógico en infraestructura financiera: pasar de vías de pago cerradas e institucionales a sistemas transparentes, sin permisos, en los que cualquiera con acceso a internet pueda participar.

La Cadena de Todo: Infraestructura, No Ideología

Cuando se le preguntó qué sectores prioriza Solana—DePIN, activos digitales, finanzas puras—la respuesta de Liu revela el posicionamiento estratégico central de Solana: no hay prioridades. “Si Amazon es la ‘Tienda de Todo’, entonces Solana es la ‘Cadena de Todo’,” afirma con franqueza. “No diferenciamos entre sectores porque una blockchain sirve como infraestructura financiera, y la infraestructura debe servir a todos los sectores de manera neutral.”

El razonamiento es económico, no ideológico. “Independientemente del sector, cualquier proyecto con un token inicial necesita liquidez y comercio. Esencialmente, necesita infraestructura financiera universal.” Ya sea que el proyecto esté relacionado con DePIN basado en hardware, finanzas puras u otros activos digitales, Solana permanece agnóstica. El token es valor digital; su naturaleza subyacente y el proyecto asociado son independientes de la capa tecnológica en sí misma. Esta postura filosófica permite a Solana apoyar a diversos constructores mientras mantiene fiel su misión de infraestructura.

La Tokenización como Catalizador: El Cambio en el Cálculo de las Finanzas Tradicionales

Los últimos uno o dos años han sido testigos de un cambio notable en las actitudes en Wall Street, gobiernos regionales y autoridades regulatorias en todo el mundo. Liu atribuye esta transformación a un único motor: la tokenización. El concepto, señala, surgió en 2018, pero como muchas tecnologías revolucionarias, inicialmente estuvo acompañado de burbujas especulativas. Solo después de múltiples ciclos de prueba en el mercado, la tokenización se ha convertido en una tendencia sostenible y estable.

Este proceso refleja lo que Gartner llama el Ciclo de Expectativa—un patrón predecible donde las nuevas tecnologías experimentan picos y valles antes de alcanzar la verdadera madurez. “A veces la gente critica a la blockchain por su desarrollo lento,” comenta Liu, “pero creo que se está desarrollando muy rápido. La clave es el punto de referencia correcto. Solana no es comparable a una empresa como Google; es comparable a protocolos fundamentales como TCP/IP, Linux o HTTP.”

Dentro del ecosistema de Solana, Liu ve oportunidades emergentes a través de empresas designadas como Tesoros de Activos Digitales (DATs). A diferencia de startups en etapas tempranas que pueden desaparecer rápidamente, estas entidades están estructuradas como equipos de toma de decisiones independientes con potencial de importancia a largo plazo. “Nuestra fundación siempre ha apoyado a constructores en todo el ecosistema,” explica Liu. “Estas empresas DAT representan un nuevo tipo de contribuyente del ecosistema. Mientras contribuyan a Solana, las apoyamos.”

Las Brechas Restantes: Experiencia para Desarrolladores y Usuarios

A pesar de contar con aproximadamente 80 millones de usuarios activos mensuales—entre los más altos en blockchain—Liu reconoce que el crecimiento de Solana se ha estancado en relación con sus aspiraciones. La solución, enfatiza, se encuentra en dos vías paralelas: mejorar la experiencia de los desarrolladores y la experiencia de los usuarios. Ambas áreas tienen un amplio margen de mejora.

En el lado de los desarrolladores, Solana ha mejorado de manera incremental mediante herramientas como el marco Anchor y otras iniciativas continuas de herramientas para desarrolladores. Sin embargo, el camino hacia un desarrollo sin fricciones aún no está completo. En el lado de los usuarios, Liu visualiza un futuro donde las aplicaciones tradicionales Web2 puedan transformarse en “super apps” Web3 mediante APIs simplificadas. “El objetivo es permitir que ‘cualquier app pueda convertirse en una super app’,” explica. “Estamos explorando cómo hacer que la integración de Solana y Web3 sea lo más sencilla posible, reduciendo las barreras para que las aplicaciones Web2 adopten capacidades blockchain.”

Liderazgo Sin Fronteras y Dentro de Fronteras: La Filosofía Personal de Lily Liu

En los últimos años, Liu ha pasado mucho tiempo en regiones de habla china—especialmente en Beijing y Shanghái—no solo por negocios, sino para perfeccionar su mandarín. La cuestión del equilibrio entre trabajo y vida surge naturalmente para una ejecutiva global que viaja constantemente y cría a dos hijas que han ingresado a la escuela primaria. Su respuesta refleja una visión del mundo moldeada por su propia crianza.

“Solo hago dos cosas ahora mismo: trabajo y familia. Si incluyo el cuidado personal, son tres,” reflexiona Liu. “No veo el trabajo y la familia como algo conflictivo. Más bien, uso mis habilidades para dar un ejemplo a mis hijas—especialmente a mis dos chicas. Quiero que vean lo que su madre puede lograr, en lugar de sentirse limitadas por su género.”

Esta convicción proviene directamente de cómo su propia madre la crió. “Nunca me dijo que ser mujer significaba expectativas diferentes o un futuro distinto. Me dijo que tengo los mismos recursos y las mismas oportunidades—y aún más, porque soy la menor y puedo aprender de mis hermanos mayores y hermanas.” Para Liu, esta filosofía va más allá de la vida personal y se extiende a cómo aborda el liderazgo: modelando la posibilidad y demostrando que la ambición y la familia no son mutuamente excluyentes.

A través del lente de Lily Liu, el futuro de Solana no es solo un logro técnico—es una expresión de cómo la infraestructura puede democratizar la oportunidad, ya sea en las finanzas globales o en las decisiones disponibles para la próxima generación de líderes.