Las previsiones de producción y los planes de desarrollo suenan similares, pero son cosas fundamentalmente diferentes.

Una previsión es una proyección basada en datos conocidos y suposiciones concretas—lo que realmente te dicen los números. ¿Planes de desarrollo? Eso es un animal completamente diferente. Son básicamente presentaciones de capital, narrativas diseñadas para convencer a la dirección y a los inversores de asignar recursos.

Una se basa en la realidad de la ingeniería. La otra es abogacía.

Esta distinción importa porque las personas a menudo difuminan las líneas. Una previsión sólida no debe confundirse con un plan de negocios. La previsión responde: ¿qué muestran los datos? El plan responde: ¿qué queremos lograr y por qué alguien debería financiarlo?

Comprender cuál es cuál mantiene la toma de decisiones en la realidad en lugar de en la esperanza.