Un consejo sincero para todos: al elegir un proyecto, el historial del CTO es muy importante. Los responsables técnicos sin experiencia exitosa suelen carecer de visión, y aquellos que no tienen influencia en la industria deben ser aún más cautelosos — sus estrategias suelen consistir en construir posiciones en privado en las primeras etapas y luego vender en gran cantidad en momentos clave.

La longevidad de un proyecto depende esencialmente de tres factores: si el equipo fundador tiene experiencia en la industria y capacidad para romper barreras, si el proyecto en sí ha sido reconocido por el capital, y si los miembros del equipo pueden gestionar los cambios del mercado. La falta de uno de estos elementos es crucial. Si los fundadores tienen una visión limitada, enfrentan dificultades para obtener financiamiento y no cuentan con efectos de red para impulsar el crecimiento, sinceramente, la probabilidad de fracaso de estos proyectos es de aproximadamente un 99%. Muchas personas sobreestiman la capacidad de un CTO y terminan perdiendo todo. Espero que todos hagan una investigación exhaustiva antes de invertir y no se dejen engañar por soluciones técnicas atractivas.