Muchos dicen que la transformación de la cadena debe ser revolucionaria, que las instituciones deben derribar el sistema actual y empezar de nuevo. Pero yo no lo veo así.

Desde que entré en la pista de Layer1 en 2018, elegí un camino inverso: en lugar de forzar a las instituciones a adaptarse a la blockchain, es mejor que la cadena se adapte a los sistemas operativos existentes, estándares de gestión de riesgos e incluso a esos procesos comerciales que parecen anticuados. ¿El resultado? Instituciones líderes como NPEX, en lugar de resistirse, buscan activamente colaborar.

Esta capacidad de adaptación inversa en realidad está oculta en los detalles. Tomemos el ejemplo de PLONKup y las pruebas de conocimiento cero: no implementamos un marco estándar unificado, sino que ajustamos la granularidad de la encriptación según las necesidades de protección de privacidad de cada institución. Algunos sectores exigen normas estrictas de divulgación de información, otros son más flexibles, y el sistema puede adaptarse con precisión. La arquitectura modular es aún más sencilla: en lugar de que las instituciones tengan que desechar sus sistemas ERP, de liquidación y gestión de riesgos, simplemente los integramos directamente, sin necesidad de reconstruir sus herramientas existentes, y la capacidad en la cadena se integra perfectamente en sus procesos actuales, además de cumplir con requisitos regulatorios como los de MiCA.

En un proyecto de tokenización de valores por más de 200 millones de euros, hicimos exactamente eso con NPEX. Sus procesos de registro de valores y reporte de transacciones ya estaban muy pulidos, no sugerimos empezar de cero. ¿Cómo lo hicimos? A través de interfaces de adaptación, integrando las funciones en la cadena en su lógica de negocio existente. La propiedad de los activos y el reporte regulatorio se gestionan según sus procedimientos habituales, solo que con mejoras técnicas que eliminan redundancias manuales. El resultado fue una reducción de costos y que no se alteraran sus hábitos operativos.

En definitiva, la transformación de RWA en la cadena no se trata de cuán impresionante sea la tecnología, sino de cuán profunda sea la adaptación. Las instituciones no buscan un sistema completamente nuevo, sino una herramienta que pueda integrarse en su modo actual y que realmente reduzca costos y aumente la eficiencia. La adaptación inversa puede parecer una concesión, pero en realidad es la forma más eficiente de implementar. Esta idea no solo nos diferencia en la pista, sino que también anima a más instituciones a dar el primer paso en la transformación de la cadena.