El mito de la era startup: Cómo Jeff Bezos moldea las expectativas reales de los jóvenes emprendedores

Los jóvenes están recibiendo el mensaje equivocado sobre cuándo lanzar sus emprendimientos. A los medios les encanta una historia de éxito de un dropout. Dylan Field de Figma. Lucy Guo de Scale, la mujer más joven del mundo en convertirse en multimillonaria autodidacta. Estas excepciones dominan los titulares e inspiran a millones a pensar que pueden replicar el mismo camino a los 18, 19 o 20 años. Pero según Jeff Bezos, esta narrativa no solo está incompleta—es potencialmente peligrosa.

Los datos dicen que estás equivocado sobre tus probabilidades

En la Semana de la Tecnología Italiana en octubre de 2025, Bezos se sentó con John Elkann, presidente del gigante automotriz Stellantis, y hizo una observación contundente: el mito del emprendedor prodigio es una mentira que seguimos vendiéndonos.

Los números cuentan la verdadera historia. Una investigación de Clifford-Lewis Private Wealth analizó el top 0.1% de las nuevas empresas en rápido crecimiento y encontró algo sorprendente: la edad promedio de los fundadores al iniciar su empresa era de 45 años. Más importante aún, los datos sugieren que los emprendedores tienen muchas más probabilidades de tener éxito a los 30 que a los 20.

Bezos reconoció que existen excepciones como Bill Gates y Mark Zuckerberg. Pero esto es lo que enfatizó: “Tenemos ejemplos famosos de eso. Pero esas personas son la excepción.”

La brecha entre percepción y realidad no podría ser mayor. Sin embargo, el propio Bezos moldea el futuro ofreciendo una plantilla completamente diferente.

Por qué Bezos Esperó Hasta los 30—Y Por qué Tú También Deberías

Antes de Amazon, Bezos pasó una década escalando en empresas serias. Graduado de Princeton (1986), luego cargos en Fitel, Bankers Trust y el fondo de cobertura D.E. Shaw—donde se convirtió en el vicepresidente más joven de la historia a los 30 años. Esos 10 años no fueron tiempo perdido. Fueron un MBA que el dinero no puede comprar.

Cuando lanzó Amazon en julio de 1995 a los 31, no empezó desde cero. Comenzó con una década de conocimiento operativo: cómo contratar talento, estructurar equipos, tomar decisiones bajo presión, gestionar el crecimiento y navegar en la complejidad.

Esta experiencia aceleró todo. En dos años, Amazon salió a bolsa a $18 por acción.

El consejo poco glamoroso que nadie quiere escuchar

Ahora, Bezos aconseja directamente a los jóvenes emprendedores: “Ve a trabajar en una empresa con buenas prácticas donde puedas aprender muchas cosas básicas y fundamentales.” Enfatiza los detalles—contratar bien, entrevistar correctamente, disciplina operativa. “Todavía hay mucho tiempo para empezar una empresa después de haberlo absorbido,” añadió.

El atractivo de este consejo es limitado. Requiere paciencia. Requiere trabajar para alguien más primero. Requiere retrasar la gratificación de ser el fundador. Pero esto es lo que proporciona: la capacidad de evitar errores catastróficos desde el primer día.

La experiencia en los primeros años no inspira. Educa. Y esa brecha—entre inspiración y ejecución real—es donde la mayoría de las startups fracasan.

Los jóvenes emprendedores que acaparan titulares no están equivocados en ser ambiciosos. Solo están jugando un juego más difícil con peores probabilidades. ¿La jugada más inteligente? Trabaja duro, aprende sistemas, entiende cómo operan las grandes empresas. Luego, con esa base, construye la tuya propia.

Así es como Bezos moldea el pensamiento sobre el emprendimiento para aquellos dispuestos a escuchar.