El secreto de atravesar ciclos: las lecciones de supervivencia del club de fútbol centenario para Web3

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Autor: Zen, PANews

Si miramos a los clubes de fútbol europeos centenarios como ejemplos a largo plazo de “productos comunitarios”, lo realmente sorprendente nunca es el número de trofeos, sino la capacidad de hacer que personas de diferentes generaciones, clases e incluso nacionalidades sigan invirtiendo tiempo, dinero y emociones para proteger la misma comunidad durante cien años.

Esto toca el punto crítico de las startups Web3: la industria es buena hablando sobre crecimiento, incentivos, tokens y gobernanza, pero a menudo carece de un sentido de pertenencia y confianza que pueda atravesar ciclos. El calor llega rápido y se disipa rápidamente; Un gran número de proyectos son como meteoritos surcando el cielo nocturno, entrando y saliendo apresuradamente, y silenciosos en un abrir y cerrar de ojos; La mayoría de los intentos de las DAOs comienzan con utopías idealistas y terminan en conflictos de intereses egoístas.

Si retrocedemos a la época en que nacieron los clubes de fútbol, encontraremos otra lógica más simple y a largo plazo: los clubes se crearon originalmente no para servir a la voluntad empresarial de un determinado propietario, sino para representar a la comunidad y a los aficionados, lo que coincide con el énfasis reiterado de la industria Web3 en lo “impulsado por la comunidad”. Por ello, volver al punto de partida de esos clubes centenarios puede ofrecer un marco de referencia más fiable para la creación de comunidades Web3.

Identidad y pertenencia cultural

En 1878, un día se oyeron vítores en un pub de trabajadores a las afueras de Manchester, Inglaterra, donde varios trabajadores de la fábrica de locomotoras ferroviarias, que a menudo se reunían después del trabajo, hablaban emocionados sobre la idea de formar un equipo de fútbol. El grupo de trabajadores del ferrocarril formó entonces un equipo en Newton Heath, utilizando el esquema de colores verde y dorado característico del ferrocarril, e incluso los vestuarios se alquilaban en pubs cercanos. De este modo, nació discretamente un equipo construido por trabajadores comunes: el predecesor del Manchester United, los gigantes de la Premier League.

Una historia así no es un caso especial para la familia del Manchester United. En el continente, muchos clubes centenarios tienen raíces en comunidades obreras y suelos culturales locales, y el fútbol ha estado profundamente arraigado en las comunidades de base de las ciudades industriales desde sus inicios.

En 1899, en España, Hans Gamper, un joven suizo que quería a alguien para jugar en el extranjero, puso un anuncio en una revista deportiva local buscando amigos que quisieran formar un equipo de fútbol. Y este anuncio también se convirtió en el “momento en que el Barça realmente empezó”: un pequeño grupo internacional de suizos, catalanes, ingleses y alemanes se reunió en el Estadio Único para fundar el FC Barcelona.

El objetivo de Gamper era crear una organización abierta a todos, independientemente de su origen, y imaginaba clubes que promovieran la integración social y crearan una sociedad democrática gobernada libremente por sus miembros. Para expresar su gratitud a Cataluña por aceptarle, Gamber infundió la esencia de la identidad cultural catalana en el FC Barcelona, que desde entonces ha definido la imagen del Barcelona.

Juventus, que recientemente rechazó la adquisición de la empresa de stablecoins Tether, tiene una historia muy comunitaria. La Juventus escribió oficialmente sobre esta historia de forma sencilla y directa: en 1897, un grupo de estudiantes de instituto de Turín tuvo la idea de formar un equipo en un banco en la calle del centro de la ciudad, y así nació el club. Pero lo que merece más la pena aprender de la Juventus es cómo rompió el techo geográfico del “City Club”, que cuenta con apoyo nacional en Italia, en parte debido a la migración de personas del sur, lo que permitió a los inmigrantes apoyar a la Juventus como parte de su integración en la vida urbana.

Al mirar atrás en la historia de los antiguos clubes europeos, no es difícil encontrar que en el proceso de acumulación de la comunidad en las primeras etapas, los símbolos y rituales de identidad jugaron un papel importante, y los colores, nombres, ubicaciones de los equipos, etc., reforzaron la identidad comunitaria y eran buenos usando símbolos e historias para añadir etiquetas identitarias a sí mismos, de modo que la gente común pudiera identificarse y sentirse orgullosa de ello.

Por ejemplo, en 1883, cuando Blackburn Olympic se convirtió en el primer equipo de clase trabajadora en ganar la FA Cup, civiles de todo el norte de Inglaterra celebraron como señal de la victoria de la base sobre la clase alta. Esta narrativa identitaria del contraataque del desfavorecido encendió aún más el entusiasmo de los aficionados en todo el mundo, y el club consiguió la primera tanda de seguidores acérrimos que crecieron en forma de bola de nieve.

Para la comunidad de startups Web3, el camino de los clubes de fútbol fundados y fomentados hace cien años también es una referencia. Aprovechando el suelo cultural y el poder de la base, el proyecto puede clarificar su identidad, pertenencia cultural y sentido de misión desde el principio. Así como los trabajadores en la era industrial se unen por intereses comunes, ciudades e identidades de clase, las comunidades Web3 también pueden unir a los usuarios en torno a valores o visiones compartidas.

Los proyectos Web3 también necesitan encontrar su propia identidad y usuarios principales en las primeras etapas. Siguiendo el ejemplo de los clubes de fútbol, los equipos emprendedores deberían destilar símbolos de identidad y relatos claros para sus comunidades. La comunidad necesita encontrar un “hogar espiritual” que conecte con los usuarios, como creencias descentralizadas, una identidad subcultural o una misión para resolver problemas del mundo real, como suelo cultural de la comunidad. Al enfatizar este sentido de identidad y pertenencia cultural, atrae a los primeros participantes con ideas afines a reunirse espontáneamente, sentando una base sólida para el crecimiento futuro.

Respeta y cree en el poder de la comunidad

El trayecto centenario del club de fútbol no ha sido fácil. Ya sea una crisis financiera, una crisis de gestión o una turbulencia externa, a menudo no es un financiero o político quien realmente hace que muchos clubes establecidos se mantengan firmes, sino la comunidad unida que lo respalda. Cuando surge una crisis, a menudo son estas personas corrientes quienes realmente se levantan para proteger el club como parte de sus vidas.

"En los clubes de fútbol, hay una trinidad de seres divinos: jugadores, entrenadores y aficionados. Los directores no están involucrados, solo vienen a firmar el cheque. "El legendario entrenador del Liverpool, Bill Shankly, una vez enfatizó la esencia del fútbol de esta manera.

A finales de los 2000, Liverpool estaba sumido en una enorme deuda por su antiguo entrenador estadounidense, y su historial y finanzas estaban al borde del colapso. Los aficionados fundaron espontáneamente la organización “Spirit Of Shankly” (SOS) bajo el nombre de padrino entrenador Shankly, llamando a todos a protestar contra la mala gestión de la alta dirección. Entre 2008 y 2010, hubo muchas manifestaciones de aficionados a gran escala dentro y fuera de Anfield, con pancartas, sentadas tras los partidos e incluso acudiendo al Tribunal Superior de Londres para apoyar la demanda.

Al final, la actitud resuelta de los aficionados obligó a los impopulares propietarios a vender el club, y el nuevo club estabilizó inmediatamente la moral del ejército tras tomar el control. “El vínculo único del club reside en la sagrada relación entre los aficionados y el equipo, que es el latido de nuestros corazones”. La nueva dirección pidió disculpas a los aficionados en una carta abierta y prometió cambiar, congelando los precios de las entradas durante años para reconstruir la confianza de los aficionados. Esta escena muestra que cuando el club se pierde, es la comunidad la que trabaja unida para devolverlo al buen camino.

Otro ejemplo es que a mediados de la década de 2010, Dortmund estuvo al borde de la bancarrota en 2005 tras gastar de más en deuda. En un momento de vida o muerte, la organización de aficionados del Dortmund lanzó manifestaciones y el movimiento “Somos Dortmund”, llamando a todos los sectores de la ciudad a echar una mano. Decenas de miles de aficionados amarillos y negros cantaron la canción del equipo fuera del estadio local para recaudar fondos y salvarse, y los jugadores también tomaron la iniciativa de recortar sus salarios en un 20% para superar las dificultades.

Al final, gracias a los esfuerzos de los gobiernos locales, las empresas y los aficionados, el club superó las dificultades y recuperó su vida. El Dortmund, que ha resurgido de sus cenizas, ha convertido esta experiencia en una nueva cultura: el club ha promovido el lema “Echte Liebe”, enfatizando el espíritu de apoyo incondicional del Dortmund. El centrocampista del Dortmund dijo: “El amor verdadero significa amor incondicional; ese es el espíritu del Dortmund, nuestra fortaleza”.

Se puede ver que en tiempos de crisis, lo que realmente hace que el club siga adelante es el vínculo irrompible entre él y la comunidad. Esta fortaleza proviene de la identidad interna de cada aficionado común, que ve al club como una causa común y un honor, y cuando el entorno externo es turbulento, la comunidad de aficionados es como un respaldo indestructible para apoyar el futuro del equipo.

Además, algunos clubes han integrado institucionalmente comunidades en estructuras de gobernanza, lo que ha mejorado la resiliencia ante los riesgos. El Barcelona y el Real Madrid de España mantienen un sistema de socios sin dividendos a los accionistas, y el presidente del club es elegido por todos los miembros de los “Socios”. Con más de 150.000 socios, Barcelona es el club exclusivo de socios más grande del mundo. Esta propiedad descentralizada dificulta que los clubes estén controlados por un consorcio, y las decisiones importantes deben tener en cuenta los intereses de la membresía general. Por ejemplo, a mediados de la década de 2010, el Barça tuvo dificultades financieras pero se negó a comprar capital externo, y fueron decenas de miles de socios quienes votaron para proteger la independencia del club.

De manera similar, la mayoría de los clubes en Alemania siguen la regla del “50+1”, que garantiza que los aficionados y socios tengan mayoría de derecho a voto. Este diseño del sistema hace que el club sea más como propiedad pública, y cuando lleguen el viento y la lluvia, los aficionados no se quedarán de brazos cruzados, sino que participarán en la toma de decisiones y superarán las dificultades como propietarios.

Los proyectos Web3 que siempre han enfatizado la comunidad tienen naturalmente la ventaja técnica de permitir que la comunidad participe en la gobernanza y comparta beneficios, y pueden inspirarse en el Club del Centenario para construir una gobernanza comunitaria y un mecanismo de incentivos más resiliente.

En primer lugar, abogar por una verdadera coconstrucción y cogobernanza comunitaria. Al igual que un club de miembros da votos a los fans, los proyectos Web3 pueden permitir a los usuarios participar en la votación de propuestas importantes mediante tokens o mecanismos DAO, promoviendo un sentido de pertenencia y responsabilidad. Cuando un proyecto cae en un punto bache o se enfrenta a una crisis como un ataque hacker, estos miembros profundamente unidos de la comunidad están más dispuestos a levantarse y contribuir que a marcharse.

Segundo, diseñar incentivos simbólicos razonables para vincular intereses. Por ejemplo, en referencia a los abonos de temporada y la equidad de los clubes deportivos, se emiten tokens con derechos de gobernanza o mecanismos de reparto de ingresos, lo que permite a los miembros a largo plazo obtener más derechos. Cuando los miembros de la comunidad están comprometidos financiera y emocionalmente, es más probable que elijan seguir manteniendo y ayudar a mejorar el proyecto en lugar de vender y marcharse en caso de una caída bajista

Además, dar importancia a la motivación espiritual es la parte más importante y difícil de replicar. El apoyo de los aficionados al fútbol suele ser una inversión emocional sin esperar nada a cambio. La comunidad Web3 también debería fomentar este vínculo espiritual, como comunicarse sinceramente con la comunidad en tiempos difíciles, admitir errores y mostrar respeto y gratitud a usuarios como el nuevo jefe de Liverpool. Cuando los usuarios sienten la sinceridad del equipo del proyecto y su sentido de comunidad, tienden a mantenerse más firmes e incluso a tomar la iniciativa de pedir apoyo a otros para superar las dificultades.

Figuras legendarias y tótems espirituales

A lo largo de los años, los clubes de fútbol han creado leyendas una tras otra. Son o bien jugadores heroicos que cambian el rumbo en el campo, o los padrinos de entrenadores famosos que marcaron el rumbo tras bambalinas. Estos personajes vívidos se han convertido en el recuerdo y la conversación habitual de la comunidad de aficionados, y también son el ancla y el tótem espiritual que teje la narrativa del club.

En los años 60 del siglo XX, el entrenador Bill Shankley del Liverpool no solo llevó al equipo de nuevo a la máxima categoría y ganó el campeonato, sino que también dejó una imagen profundamente marcada en el corazón de los aficionados por su carismática imagen. Nacido en una familia de mineros escoceses, cree en la filosofía del fútbol socialista, defendiendo la supremacía del equipo y compartiendo honor y deshonra. Se rumorea que Shankly dijo a los jugadores en el vestuario: "Solo soy un aficionado normal de pie en las gradas, pero solo estoy asumiendo las tareas de entrenador. Si tú y los fans queréis ir juntos, somos una familia. Muchas de sus frases famosas aún son recordadas por los aficionados de los Reds.

Shankley escribió en su autobiografía: "Desde el inicio de mi carrera como entrenador, he intentado mostrar a los aficionados que los aficionados son lo más importante. Tienes que saber cómo tratarles y ganarte su apoyo. Xiangshuai lo pensó y lo hizo. En abril de 1973, cuando Shankley y el equipo mostraban el trofeo de campeón de liga a los aficionados en las gradas del Kop en Anfield, vio a un policía tirar a un lado una bufanda del Liverpool que aún llevaba puesta. Shankly entonces cogió la bufanda y se la puso al cuello, y dijo a la policía: “No hagáis esto, esto es precioso.” ”

Shankly enfatizó la importancia de comunicarse con los aficionados, utilizando el sistema de megafonía para explicar los cambios en la plantilla del equipo y sus opiniones sobre el partido anterior. Responde personalmente a las cartas de fans en una máquina de escribir antigua. No dudaba en conseguir entradas para el partido de los aficionados que consideraba dignos de ayuda, y escribió en su autobiografía que daría cualquier cosa siempre que fuera razonable.

Cuando Shankley murió en 1981, miles de aficionados salieron espontáneamente a la calle para despedirle. Desde entonces, Shankly no solo ha sido un entrenador famoso en la historia del equipo, sino también un símbolo espiritual de la ciudad de Liverpool. Por eso, cuando los aficionados del Liverpool formaron una organización para protestar contra los malos jefes, no dudaron en llamarla el “Espíritu Shankly”, tomando prestado el poder de esta leyenda para pedir unidad. Esto refleja la enorme influencia de los líderes estrellas en la narrativa de la comunidad: sus personalidades e historias se subliman en un símbolo que guía e inspira a toda la comunidad.

En cuanto a jugadores, cada gigante también tiene una “figura estandarte” que venera a los aficionados. Sir Matt Busby y Sir Alex Ferguson, del Manchester United, dos generaciones de padrinos que crearon la dinastía, el orgullo y la sabiduría de los Red Devils, se han convertido en leyendas en el corazón de los aficionados; La estrella holandesa Cruyff no solo fue un mérito de su etapa como jugador en el Barcelona, sino que más tarde creó la era del “equipo de ensueño” como entrenador, estableciendo el agradable estilo de pase del Barça.

Se puede decir que la historia de cada gran club es vívida gracias a la existencia de estas figuras influyentes. Cada movimiento de celebridades toca los nervios de la comunidad, y sus momentos destacados también se han convertido en recuerdos colectivos, y se han convertido en portadores de narrativa y coordenadas espirituales de la comunidad.

En la comunidad Web3, aunque el escenario es diferente al del fútbol, es igualmente importante aprovechar bien a las “figuras clave” para moldear la narrativa comunitaria. Los miembros clave de los equipos de startups o los portavoces de proyectos pueden mejorar la cohesión comunitaria a través del carisma personal. Esto no es un culto a la personalidad, pero a veces, al recurrir a los valores e historias de los líderes, puede proporcionar una guía espiritual clara a la comunidad.

En consecuencia, estas figuras clave también deben respetar normas éticas y profesionales, interactuar activamente con la comunidad, ser transparentes y sinceros, y respetar y cuidar a la comunidad desde el corazón como Shankly respeta a los aficionados. A partir de esto, el uso inteligente de la influencia de estrellas y miembros principales puede proporcionar un poderoso fulcro narrativo para la comunidad Web3, estimulando la resonancia emocional y la lealtad a largo plazo entre los miembros, como un club centenario que conecta generaciones de fans con historias legendarias.

Es importante señalar que depender demasiado de una figura de una sola estrella también es arriesgado. Por lo tanto, aprovechando el efecto estrella, los equipos de Web3 también deben prestar atención a cultivar el sentido general de pertenencia a la comunidad, asegurando que, incluso si las figuras clave se retiran, el espíritu de las celebridades pueda transmitirse a través de sistemas y cultura, de modo que la narrativa comunitaria mantenga un contexto continuo.