¿Manipulando el futuro con los medios? ¿Qué está haciendo a16z exactamente?

Autor: @aaronjmars

Compilado: Deep潮TechFlow

El fondo Andreessen Horowitz (a16z) está experimentando una transformación radical. Esta institución, considerada una de las principales firmas de capital riesgo en Silicon Valley, se está convirtiendo en un organismo más ambicioso: un motor que coordina de manera integral la tecnología y la realidad política.

En agosto de 2025, surgieron las señales más evidentes: Alex Danco (@Alex_Danco) se unió a a16z como Editor en Jefe (Editor-at-Large), a cargo de liderar toda la producción de contenido escrito de la compañía. Este nombramiento no es solo un puesto de relaciones públicas. Danco ve la escritura como una “técnica de transferencia de poder”, y considera que la legitimidad no es concedida unilateralmente por la institución, sino que se logra mediante una “iluminación conjunta” entre el autor y la audiencia.

Sin embargo, la incorporación de Danco es solo una parte de esta enorme maquinaria. En noviembre de 2025, a16z lanzó su “Manifiesto de Medios Emergentes” (New Media Manifesto), revelando un modelo de operación que va mucho más allá de las categorías tradicionales de capital riesgo. La firma ahora propone claramente un servicio llamado “Toma de Control de la Línea de Tiempo” (Timeline Takeover), que, mediante contenido coordinado en video, podcasts, artículos y redes sociales, busca que sus empresas en cartera “dominen un día de Internet”.

Construcción de una máquina mediática: la revolución narrativa de a16z

a16z está creando una infraestructura mediática compleja y sofisticada. Liderada por Erik Torenberg (@eriktorenberg), su equipo de nuevos medios reúne a creadores internos de contenido conocidos como “leyendas digitales” (online legends), y a “fuerzas desplegadas en primera línea” (forward deployed New Media), quienes se integran directamente en las lanzamientos de productos de las empresas en cartera. Además, han desarrollado una red de talentos de alto impacto para amplificar narrativas seleccionadas.

En octubre de 2025, David Booth (@david__booth) se unió a a16z como socio y responsable del ecosistema, enfocándose en construir una infraestructura que denomina “vínculo preferencial” (preferential attachment). Este mecanismo busca canalizar recursos, talento y atención hacia las empresas en cartera de a16z, en lugar de hacia competidores. Como explicó Marc Andreessen (@pmarca) al anunciar la incorporación de Booth, las startups deben entrar en un “ciclo de acumulación constante de recursos… desde ejecutivos y técnicos calificados, hasta futuras rondas de financiamiento, impulso en la marca, reconocimiento público, clientes, ingresos e incluso influencia en el gobierno”.

Para reforzar aún más su estrategia mediática, a16z planea lanzar en enero de 2026 un programa de becas en nuevos medios (New Media Fellowship) de 8 semanas, para capacitar a operadores, creadores y narradores, y asignarlos a las empresas en cartera. No es solo consultoría, sino una vía de talento paralelo creada específicamente para la guerra narrativa.

La capacidad operacional de a16z resulta asombrosa. Cada semana, publican cinco contenidos a través de múltiples canales, gestionan un departamento interno de producción de videos inspirado en “leyendas digitales” como Mr. Beast y en entrenamiento en vivo. Además, mantienen “grupos de chat, cenas, eventos y redes ocultas” que facilitan encuentros entre talentos confiables y prometedores.

Una de las empresas en cartera ejemplifica el destino lógico de esta máquina mediática: DoubleSpeed (@rareZuhair). Esta firma controla miles de cuentas en redes sociales mediante inteligencia artificial, asegurando que su comportamiento “se asemeje lo más posible al de un humano”. Su lema es directo y audaz: “Ya no necesitas contratar gente”.

Avanzada en Twitter

La infraestructura mediática de a16z se remonta a 2022, cuando invirtieron 400 millones de dólares en apoyar la adquisición de Twitter por Elon Musk. Para septiembre de 2024, esa inversión habría generado pérdidas de 288 millones de dólares, pero las pérdidas financieras no son el punto central. Ben Horowitz (@bhorowitz) en ese momento afirmó: “Elon es una de las pocas personas que conocemos, y quizás la única en todo el mundo, con el coraje, la inteligencia y la capacidad para resolver estos problemas y construir un espacio público que todos queremos y merecemos”.

a16z envió rápidamente personal para integrarse en el equipo de Twitter. Sriram Krishnan (@sriramk), socio general enfocado en criptomonedas, anunció públicamente que “está ayudando temporalmente a Elon Musk a gestionar Twitter junto con otros excelentes profesionales”, y añadió: “Yo (y a16z) creemos que esta es una compañía de suma importancia, capaz de tener un impacto significativo en el mundo”.

Infraestructura del mercado de predicciones

Sin embargo, la máquina mediática es solo una parte de la estrategia de a16z. En su artículo “Predicciones: heredando el postmodernismo”, Danco plantea que los mercados de predicción representan una transformación fundamental en los cimientos de la civilización, comparable en importancia al modernismo y al postmodernismo.

En octubre de 2025, a16z valuada en 50 mil millones de dólares co-lideró una ronda de 300 millones de dólares en la plataforma de mercados de predicción Kalshi. El socio Alex Immerman afirmó que estos mercados tienen “una oportunidad de convertirse en el mayor y más importante mercado financiero del futuro”.

a16z intentó proponer a su director general de Kalshi, Brian Quintenz (@CFTCquintenz), como responsable de la Comisión de Comercio de Futuros de Commodities de EE. UU. (CFTC), que regula los mercados de predicción. Sin embargo, debido a controversias sobre conflictos de interés y a la oposición de figuras del criptoespacio como los hermanos Winklevoss, el gobierno de EE. UU. retiró en septiembre u octubre de 2025 la nominación de Quintenz. Este fracaso revela las ambiciones de a16z en el ámbito regulatorio, pero también sus limitaciones actuales.

Mientras tanto, las transacciones en los mercados de predicción experimentaron un crecimiento explosivo. Desde principios de junio de 2024 hasta la semana electoral, las operaciones se multiplicaron por 42, y plataformas como Polymarket y Kalshi alcanzaron decenas de miles de millones de dólares en volumen mensual. Durante las elecciones de 2024, periodistas y operadores de Wall Street comenzaron a depender de estos mercados, que “superaron las encuestas” y se convirtieron en “señales confiables a nivel global”.

Cuando CEOs como Brian Armstrong empiezan a mencionar en sus comunicaciones con inversores criptomonedas específicas basándose en señales de mercado, el ciclo de retroalimentación se vuelve evidente: los mercados ya no solo predicen, sino que también coordinan la realidad.

Incluso Scott Kominers (@skominers), experto en diseño de mercados de a16z, admite que “los mercados de predicción no siempre son una herramienta ideal de agregación de información: incluso para eventos macro globales, pueden ser poco confiables; y para asuntos micro, el tamaño de la piscina de predicción puede ser demasiado pequeño para ofrecer señales significativas”. Sin embargo, el volumen anual de operaciones en Kalshi ya supera los 50 mil millones de dólares, y ha crecido más de 25 veces desde principios de 2024. En esta escala, las fronteras entre predicción y coordinación se vuelven cada vez más difusas.

Reconstrucción del mapa político

Marc Andreessen apoyó a Hillary Clinton en 2016, incluso publicando en Twitter “Yo apoyo a ella” (“I’m with her”). Pero en 2024, su postura cambió radicalmente. Él y Ben Horowitz donaron más de 5 millones de dólares a grupos que apoyan a Trump, y Andreessen solo donó hasta 33.5 millones de dólares a grupos políticos favorables a las criptomonedas, más del doble de lo que entregó directamente a Trump.

Andreessen ha señalado que la propuesta de Biden de gravar las ganancias de capital no realizadas fue “la última gota que colmó el vaso”, ya que obligaría a las startups a pagar impuestos por la valorización. Criticó la “revolución social suave y autoritaria” del gobierno, y la presión para una supervisión más estricta de las empresas tecnológicas.

Estas acciones coordinadas son aún más secretas. Andreessen organizó grupos de WhatsApp que se consideran “el origen de los memes de la opinión pública”, y que algunos describen como “la versión moderna de la samizdat” (publicaciones clandestinas), promoviendo una “transformación del ambiente” en todo el país. Estos grupos encriptados y con mensajes que desaparecen automáticamente, conocidos como “la materia oscura de la política y los medios en EE. UU.”, sirven para facilitar “una sorprendente transferencia de la política de Trump a otros centros de poder”.

Erik Torenberg, actual líder del equipo de nuevos medios de a16z, ha tenido un papel clave en la organización de estos grupos. Coordina el servicio de “toma de control de la línea de tiempo” de a16z, y también participa en la definición del discurso político en la elección de 2024.

El marco de legitimidad de a16z

a16z se ve a sí misma como un “banco de legitimidad” (legitimacy bank), donde los emprendedores pueden “extraer legitimidad con crédito o hacer depósitos de legitimidad”. Esto no es solo una metáfora. En su artículo “Cómo obtener legitimidad” (“How to be Legitimate”), Danco y Steven Sinofsky, exejecutivo de Microsoft, describen la historia de cómo se ha construido la legitimidad en la industria tecnológica, desde los grupos de interés en los años 60, pasando por las evaluaciones de PC Magazine en los 80, hasta el ecosistema de influencia coordinada actual.

La idea clave es: una vez que se construye la estructura de legitimidad, lo que se vende ya no es un producto, sino una visión del futuro. Como explica Sinofsky, cuando Microsoft vende a empresas, “solo quieren escuchar mi plan a diez años”. La legitimidad proviene de la capacidad de “predecir el futuro de manera confiable”.

Eso es lo que a16z busca construir: controlar la infraestructura que sustenta nuestra comprensión de las posibilidades, para que ciertos futuros parezcan inevitables.

Fusión del ecosistema tecnológico

En abril de 2025, a16z anunció oficialmente la creación de la “Red de Innovadores Estadounidenses” (American Innovators Network), en colaboración con Y Combinator y varias empresas de inteligencia artificial, promoviendo una “pequeña ecología tecnológica estadounidense” y asegurando que liderarán una nueva ola de innovación. Su postura pública es: “Si un candidato apoya un futuro optimista y impulsado por la tecnología, lo respaldamos. Si quieren acabar con tecnologías importantes, nos oponemos”.

Este es el ecosistema que a16z ha construido:

Infraestructura mediática: liderada por Torenberg, con “servicio de toma de control de la línea de tiempo”, capacidad interna de producción y narradores expertos en primera línea.

Vía de talento: mediante la Beca en Nuevos Medios (New Media Fellowship), formando equipos de capacitación integrados en las empresas en cartera.

Plataforma de inversión: invirtiendo 400 millones en apoyar a Twitter/X, con personal integrado durante la transición.

Infraestructura de mercado: como principal inversor en Kalshi (valorada en 5 mil millones), usando los mercados de predicción como mecanismo de coordinación.

Red de coordinación: que incluye grupos de WhatsApp, cenas y una “red secreta que facilita encuentros entre talentos confiables”.

Alianzas políticas: estableciendo relaciones directas con el gobierno de Trump, con donaciones políticas que superan los 40 millones de dólares.

Intento de influir en la regulación: aunque Quintenz fue rechazado, refleja sus ambiciones y las limitaciones actuales.

Teoría del box de reparación F1

a16z utiliza la metáfora de los autos de F1 para describirse. Los socios generales son los pilotos, pero “la victoria o derrota de la carrera ya está decidida antes de que comience, por aquellos que diseñan el chasis, contratan a los mejores ingenieros, entrenan a los mecánicos y construyen una base de fans apasionados que mantienen la entrada de recursos”.

Como escribió David Booth: “Adrian Newey no ha ganado ninguna carrera, pero su llegada como CTO de Red Bull cambió un equipo de mediocres en un campeón mundial de época. Y las principales firmas de capital riesgo de los próximos diez años no solo necesitarán los mejores ‘pilotos’, sino también inversiones pensadas en sus ‘máquinas en la pista’”.

La maquinaria que construyen a16z tiene múltiples motores: uno que coordina los medios para crear legitimidad; otro que coordina capital y atención mediante mercados de predicción; otro que coordina resultados políticos a través de chats encriptados y donaciones estratégicas; y uno más que coordina talento mediante becas y ecosistemas.

¿Qué significa esto?

Cuando los mercados de predicción sean adoptados ampliamente por instituciones y se integren en la maquinaria mediática, dejarán de ser solo una herramienta de predicción. Los mercados generarán “una probabilidad en tiempo real más disciplinada que las encuestas, los comentaristas o las noticias”, y cuando periodistas, operadores y ejecutivos tomen decisiones basadas en esas probabilidades, los mercados se convertirán en una realidad auto-cumplida.

Según el propio marco de a16z, la “predicción” está en camino de convertirse en un nuevo paradigma postmodernista: una nueva forma de organizar la atención, el capital y la acción humana. a16z ha puesto en marcha en cada punto clave:

Plataformas para fijar cuotas de probabilidades;

Equipos mediáticos que deciden qué asuntos son importantes;

Chats para coordinar estrategias políticas;

Desarrollo de talento para la próxima generación de empresas;

Y, aunque aún no logran influir en la regulación, intentan (con cierto fracaso) colocar a sus propios representantes en organismos reguladores.

No es una conspiración, sino un sistema complejo diseñado por quienes entienden que “controlar la infraestructura de la creencia es más valioso que controlar la infraestructura de la producción”.

El rechazo de Quintenz muestra que la estrategia aún tiene limitaciones. La oposición interna en la criptoindustria, las preocupaciones sobre conflictos de interés y los factores políticos complejos aún pueden impedir acciones de “captura regulatoria” demasiado evidentes.

Pero la máquina más amplia sigue en marcha. El equipo de nuevos medios continúa expandiéndose, los mercados de predicción crecen, las redes de coordinación se profundizan y los programas de becas empiezan a colocar narradores entrenados en las empresas en cartera.

El objetivo de este juego no es solo predecir el futuro, sino construir la infraestructura que determine qué futuros se pueden entender, qué problemas serán planteados y qué respuestas parecerán legítimas.

a16z construye esta infraestructura públicamente y con una transparencia sorprendente sobre lo que está haciendo, mientras la mayoría aún discute si los mercados de predicción “son más precisos que las encuestas”.