Un desarrollador principal de Ethereum criticó el sistema de compensación de la EF, revelando que su salario total en 6 años fue de solo 625,000 dólares.

El 20 de octubre, el desarrollador principal de Ethereum y desarrollador del cliente Geth, Péter Szilágyi, reveló hoy que hace un año y medio escribió a la dirección de la Fundación Ethereum (EF), en la que expresó su “decepción con la Fundación Ethereum” y señaló problemas graves de desigualdad salarial, conflictos de interés y concentración de poder dentro de la fundación. Afirmó que desde que se unió, “trabajar en la Fundación Ethereum ha sido una mala decisión económica”. Según reveló, su salario total durante los seis años en la fundación fue de solo 625,000 dólares (antes de impuestos, sin incentivos), mientras que la capitalización total de mercado de ETH pasó de 0 a 450,000 millones de dólares. Considera que esta estructura salarial baja obliga a quienes realmente se preocupan por el protocolo a buscar compensaciones externas, lo que a su vez siembra las bases para que “el protocolo sea capturado por grupos de interés”. También criticó que la fundación subestima a largo plazo las contribuciones de los empleados, pero “depende en exceso de aquellos dispuestos a quedarse por ideales” y oculta deliberadamente la información salarial internamente, “haciendo que la falta de transparencia se convierta en la norma”. En su opinión, este desequilibrio estructural es una de las razones importantes por las que Ethereum se ha ido alejando de sus principios fundacionales. Al hablar sobre la estructura de poder ecológico, Szilágyi mencionó que Ethereum ha formado un “círculo pequeño” alrededor de Vitalik Buterin: un grupo reducido de 5 a 10 líderes de opinión y de 1 a 3 firmas de capital de riesgo controlan las inversiones y decisiones más influyentes en el ecosistema. “Ethereum es aparentemente descentralizado, pero el control indirecto de Vitalik y su círculo central sobre el ecosistema es casi absoluto.” Concluyó que Ethereum “ha pasado del idealismo al realismo”, y que la estructura de gobernanza y el mecanismo de compensación de la fundación “hacen que el protocolo esté diseñado como un sistema que puede ser capturado”, admitiendo que “es difícil ver un futuro brillante”.