إدارة شركة بقيمة تقدر بمليارات التريليونات، لكن الرئيس التنفيذي لشركة أنثروبيك لديه فقط موظف مباشر واحد

رئيس شركة أنثروبيك داريوم أمودي لديه موظف مباشر واحد فقط

بلومبرج · 10 يونيو 2026

ملخص النقاط

· رئيس شركة أنثروبيك بي بي سي داريوم أمودي لديه موظف مباشر واحد فقط، وهو رئيس المستشارين أفيتال بالويت، وهو أمر نادر جدًا في صناعة التكنولوجيا.

· فريق الإدارة العليا للشركة يتبع لرئيسة أنثروبيك دانييلا أمودي، التي تتولى العمليات اليومية وتكون مسؤولة أمام مجلس الإدارة، مما يسمح لداري بالتركيز على التفكير الاستراتيجي واتجاهات البحث.

· يقضي داري وقتًا كبيرًا في مناقشة ثقافة أنثروبيك مع الموظفين، وفي ظل النمو السريع للشركة، فإن الحفاظ على ثقافة الشركة هو الأولوية القصوى لديه ولدى دانييلا.

على الرغم من أن داريوم أمودي يمتلك تأثيرًا كبيرًا في أنثروبيك بي بي سي، إلا أن هذا المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لديه موظف مباشر واحد فقط.

وهذا أمر غير معتاد في صناعة التكنولوجيا. حيث يعمل العديد من قادة التكنولوجيا على تقليل مستويات الإدارة وتوسيع نطاق الإدارة. فمثلاً، لدى رئيس شركة أوبن إيه آي سام ألتمان حوالي ستة موظفين مباشرين، بينما يقول الرئيس التنفيذي لشركة نفيديا جينسن هوانغ إن لديه 60 شخصًا يرفعون تقاريره إليه مباشرة.

تجرب أنثروبيك أسلوب قيادة مختلف: حيث يخصص الرئيس التنفيذي معظم وقته للتفكير الاستراتيجي، والثقافة التنظيمية، واتجاهات البحث والاستراتيجية، بدلاً من إدارة القادة الكبار. فريق الإدارة يتبع بدلاً من ذلك لدانييلا أمودي، التي تتولى معظم العمليات اليومية وتكون مسؤولة أمام مجلس إدارة أنثروبيك. الشخص الوحيد الذي يديره مباشرة هو رئيس المستشارين أفيتال بالويت.

قال داري: «هذا يمنح حرية مذهلة،» في مقابلة مع بلومبرج في برنامج «ذا سيركت» مع إيمي لي تشانغ. «هذا يجعلني أتمكن من القيام بكل ما يجب أن أفعله، بشكل أسهل بكثير مما كان عليه سابقًا.»

بالنسبة لداري، كمؤسس ناشئ وحاصل على دكتوراه في الفيزياء الحيوية من جامعة برينستون، والذي قضى وقتًا مبكرًا من حياته في المختبرات، غالبًا ما يعني ذلك أنه يقضي وقتًا كبيرًا في التفكير في الذكاء الاصطناعي ومعناه للبشرية. وهو يفعل ذلك من خلال «Vision Quest» على مستوى الشركة (اجتماعات الموظفين التي يتأمل فيها في مواضيع واسعة) ومن خلال مقالات طويلة علنية.

قال: «من نواح كثيرة، هذا يتعلق بالتركيز والنظرة الشاملة. إذا كان لديك الكثير من الأمور التي تنتظر منك التعامل معها غدًا، فسيكون من الصعب التركيز على الصورة الكلية والاستراتيجية،» وأضاف: «لذا، فإن فصل هاتين المسألتين غالبًا ما يكون ذا فائدة، بحيث يمكن لكل منهما أن يُنجز بشكل جيد.»

قبل تأسيس أنثروبيك، كان داري نائب رئيس الأبحاث في أوبن إيه آي، وتركها بسبب خلافات مع قيادة الشركة، وأسّس مع دانييلا أنثروبيك في 2021. قبل ذلك، عمل في جوجل كعالم أبحاث كبير.

أما دانييلا، فهي أكثر خبرة في إدارة الموارد البشرية في شركات التكنولوجيا الناشئة، حيث كانت من أوائل موظفي سترايب، وأشرفت على فرق الأمان والسياسات في أوبن إيه آي.

تقدّر أنثروبيك أن قيمة الشركة في الجولة الأخيرة من التمويل تقترب من تريليون دولار، وهي تسعى حاليًا للإدراج قبل أوبن إيه آي.

وفي عام 2024، وظفت الشركة مديرين تنفيذيين ذوي خبرة، بما في ذلك المدير المالي كريشنا راو، وفي 2025، أضافت المدير التجاري بول سميث لدعم توسع الشركة السريع. هؤلاء يعملون مع جميع المؤسسين السبعة، ويعتبر داري ودانييلا أن بقاء جميع المؤسسين هو علامة على تماسك ثقافة الشركة.

يقدر داري أن حوالي نصف وقته يُخصص لمناقشة «ثقافة أنثروبيك وكيفية عملها»، ويقول إن الحفاظ على الثقافة هو «الأولوية القصوى» لديه ولدى دانييلا.

قال: «عندما تنمو بسرعة كهذه، ستجلب الكثير من الناس من شركات التكنولوجيا الكبرى. إذا لم تخبرهم كيف تعمل أنثروبيك، فسوف ينسخون بشكل طبيعي الطريقة التي كانوا يعرفونها، وهي طريقة عمل الشركة السابقة،» وأضاف: «لذا، فإن توضيح ذلك مهم جدًا.»

تعتقد أستاذة إدارة الأعمال في جامعة هارفارد، رافاييلا سادون، أن حجم إدارة الرئيس التنفيذي يعكس طبيعة عمل المنظمة، وليس فقط تفضيله الشخصي أو أسلوب قيادته. وقالت: «إذا تخيلت الشركة كآلة لمعالجة المشكلات، فإن الموظفين في المستويات الأدنى يتعاملون مع المشكلات الروتينية، بينما تتصاعد المشكلات الأكثر تعقيدًا والاستثنائية إلى الأعلى.»

وهذا يعني أنه عندما يكون القادة الآخرون في المنظمة خبراء مستقلين قادرين على التعامل مع مهامهم، يمكن للرئيس التنفيذي أن يدير عددًا أكبر من الأشخاص؛ لكن عندما تواجه الشركة مشكلات جديدة عالية المخاطر، وتحتاج إلى قرارات عالية المستوى (مثل أنثروبيك)، فقد يكون من الضروري تقليل نطاق الإدارة.

وفي كلتا الحالتين، يجب أن يكون الهيكل التنظيمي مدروسًا بعناية، حيث قال سادون: «وقت المدير هو المورد الأكثر ندرة،» مضيفًا أن تصميم الهيكل التنظيمي المثالي يهدف إلى حماية هذا المورد النادر.