توني فاديل هو الشخص وراء منتجات iPod و iPhone و Nest.

في هذه المقابلة، ليس ما أثر فيّ أكثر هو تلك الأيام مع آبل، بل هو حكم بسيط جدًا: القرارات الصعبة في المنتج غالبًا لا يمكن أن تنتظر حتى تظهر البيانات لك.
خصوصًا النسخة الأولى.
النسخة الأولى لا تمتلك مستخدمين كافيين، ولا مسار ثابت، ولا معيار واضح، وحتى "ما يعتبر جيدًا" لم يُعرف بعد.
في هذه الحالة، الاعتماد ليس على لوحة البيانات، بل على الذوق، الرأي، والحكم.
عصر الذكاء الاصطناعي سيجعل الأمر أكثر وضوحًا.
لأن التنفيذ سيصبح أرخص بشكل متزايد. كتابة الكود، إنشاء الصفحات، تحرير الفيديو، عمل النماذج الأولية، تشغيل السكريبتات، كلها ستُضغط على الوكيل لتقليل التكاليف.
لكن المشكلة ستنعكس أيضًا: ماذا تريد أن يجعله؟ ما الذي لا ينبغي أن يفعله؟ إلى أي مدى يُعتبر إنجازًا؟ وأين يجب التوقف وانتظار حكم الإنسان؟
هذه الأمور لن تتلاشى تلقائيًا مع قوة النماذج، بل ستصبح أكثر أهمية.
أشعر الآن بشكل متزايد أن جوهر سير العمل الشخصي للذكاء الاصطناعي ليس "إزالة الإنسان"، بل هو إخراج الإنسان من التنفيذ منخفض القيمة، وإعادته إلى الذوق، الحدود، والتحقق.
الوكيل مسؤول عن المعالجة.
والإنسان مسؤول عن الحكم على ما يستحق المعالجة.
وهذا هو السبب أيضًا في أنني أعمل على تطوير سير عملي الخاص، وأواصل تحسين SSOT، والمهام النشطة، وتوجيه الخيوط، وبوابة HTML.
ظاهر الأمر أنه إدارة المهام.
لكن الجوهر هو الإجابة على سؤال أعمق:
عندما تقترب تكلفة التنفيذ من الصفر، هل نظام حكمك قوي بما يكفي؟