أنا أرى ما إذا كان المشروع ينفذ فعلاً أم لا، لا أستمع أولاً للسرد، بل أنظر أولاً إلى كيف يُنفق أموال الخزانة: هل يتماشى مع معايير المراحل، مثلاً إذا كان من المفترض أن يتم تطوير المنتج يتم دفع مقابل التطوير/التدقيق/الصيانة، وإذا كان من المفترض أن يتم بناء النظام البيئي يتم دفع دعم مالي مع وجود آلية خروج. أكثر ما أخافه هو تلك العبارة "بناء المجتمع"، فهي طويلة الأمد تعني فقط التكاليف المستمرة، والاجتماعات، والنشر، بينما التحويلات على السلسلة تكون نشطة جدًا.

بالإضافة إلى ذلك، مؤخرًا لم يكن هناك من يشتكي من أدوات البيانات على السلسلة، أو نظام العلامات، أو سهولة التلاعب بالمعلومات، لذلك أنا أيضًا لا أؤمن تمامًا بلوحة البيانات فقط. بصراحة، أنا أكثر رغبة في مراقبة "هل هناك شيء يمكن التحقق منه بعد صرف الأموال"، مثل الكود، والإصدارات، وتقارير التدقيق، والجداول الزمنية لتنفيذ المقترحات. المشاريع التي يمكن مراجعة عملياتها، حتى لو كانت تقدم ببطء، أشعر بالراحة أكثر؛ على أي حال، أنا ألتزم بقواعد إعادة التوازن الخاصة بي، ولا أتابع الاتجاهات.