في مرحلة ما بعد الجولة الأولى، تكتشف معظم فرق SaaS الحقيقة غير المريحة نفسها: تغريدة عادية لمديرهم التنفيذي حول رؤية منتج ما تجلب المزيد من الاشتراكات الواردة أكثر من شهر كامل من الاستحواذ المدفوع بنفس التكلفة.

حلقة المحتوى العضوي حقيقية. قابلة للقياس. ولا يمكن توسيعها.
يمكن لمديرك التنفيذي كتابة 3-5 منشورات في الأسبوع وما زال يدير شركة. عند هذا المعدل، التأثير التراكمي حقيقي لكنه بطيء. في اللحظة التي تحاول فيها التسويق المساعدة.. عن طريق كتابة منشورات بشكل خفي أو صياغة سلاسل من المنشورات نيابة عنهم.. يختفي الإشارة.
يمكن للقراء أن يلاحظوا. صوت المؤسس الأصيل هو المنتج. أي انحراف يضعف القناة.
هذه مشكلة فريق SaaS التي لم يتم حلها بشكل نظيف: كيف يمكنك توسيع المحتوى الذي يقوده المؤسس والفريق دون مسح أصوات الأفراد إلى نمط شركة موحد؟
نماذج أصوات لكل مساهم. لدى المدير التنفيذي واحد. لدى مطور العلاقات المجتمعية واحد. لدى رئيس المنتج واحد. يقوم فريق التسويق بصياغة المحتوى بصوت كل شخص، ويطلب الموافقة، ويطلق المحتوى بسرعة 3-5 أضعاف دون أن يفقد ما يجعل كل صوت فريدًا.
يبدأ المهندسون في النشر لأن الأداة تحترم صوتهم. لا يتوقف زخم الإطلاق عند اليوم السابع لأن التقويم تم إعداده مسبقًا. يرفع خط الأنابيب بين 15-25% من المحتوى العضوي.
التفصيل الكامل في الرابط.