أنا لست جيدًا جدًا في صيغة الأوامر، وأهتم أكثر بما إذا كانت مشاريع الفريق تعمل بالفعل. عند النظر إلى نفقات الخزانة، أركز عادة على شيئين: هل الإنفاق قابل للمراجعة، مثل تفاصيل المصروفات الشهرية، جهة التحصيل، وهل يمكن التحقق من التسليم على السلسلة أو في المستودع؛ وأيضًا هل المعالم الرئيسية قابلة للتحقق، لا تتحدث دائمًا عن التعاون الاستراتيجي أو تمكين النظام البيئي، بعبارة أخرى هل يمكن التسليم في الوقت المحدد، وهل هناك من يستخدم بعد التسليم. الخزانة دائمًا تحترق لكن خارطة الطريق دائمًا للربع القادم، أعتبرها استمرارية للحياة. مؤخرًا، ضجة حقوق النشر على NFT كانت قوية جدًا، وتبدو مشابهة لهذا الأمر: أنت تقول دعم المبدعين، على الأقل وضح كيف تتوازن بين توزيع الدخل والسيولة الثانوية، لا تكتفي بالمشاعر ولا تجرؤ على عرض الحسابات. على أي حال، عمليتي بسيطة جدًا: الشفافية المعلوماتية + التسليم في الوقت المحدد = استمرار المراقبة؛ إذا لم يكن كلاهما مستقرًا = تقليل الحصص / عدم التفاعل، لتوفير الراحة.