معظم فشل الوكلاء الذي أراه ليس "فشل في التفكير".

إنها فشلات في توجيه السلطة.
النموذج يعمل على تنفيذ ما لم يخوله المستخدم:
- يوصي عندما يجب أن يسأل
- يخطط عندما يجب أن يمنع
- يقارن عندما يجب أن يجيب بشكل ضيق
- يعد / ينفذ عندما يفتقر إلى السلطة
- يطلب معلومات مفقودة، ثم يضيف على أي حال شجرة قرار إذا/ثم
هذا الأمر يهم أكثر مع وصول الوكلاء للأدوات.
إجابات MCP: "هل يمكن للوكيل الوصول إلى الأداة؟"
لكن الشركات بحاجة أيضًا إلى معرفة:
"هل تم تفويض الوكيل للقيام بهذا النوع من العمل؟"
أنا أطلق على هذا العمل غير المصرح به - إصدار العمل غير المصرح به.