#Gate广场四月发帖挑战

في الآونة الأخيرة، لا تزال سرديات الذكاء الاصطناعي والروبوتات تتقدم بسرعة، بينما لا تزال صناعة التشفير تظهر نوعًا من الحذر والهدوء. بعيدًا عن الضجيج، ربما ينتظر السوق متغيرات هيكلية جديدة.

صحيفة Odaily Planet Daily حظيت بشرف إجراء مقابلة حصرية مع مؤسس ومدير تنفيذي لـ Gate، الدكتور Han. حيث أجرينا حوارًا منهجيًا حول وضع سوق التشفير، وتوكنات الأسهم و RWA، وخطط Gate التنظيمية وتطوراتها المستقبلية. كرواد أعمال من الصف الأول منذ عام 2013، قدم الدكتور Han رؤى فريدة من نوعها حول التوقعات الدورية، وتطور المنتجات، والتخطيط التنظيمي العالمي.

ولعرض الصورة بشكل واضح، قامت صحيفة Odaily Planet Daily بتلخيص المقابلة بشكل مختصر على النحو التالي، استمتعوا~

صور

All in Web3 و Intelligent Web3
صحيفة Odaily Planet Daily: في عام 2025، حققت البيتكوين زيادة سنوية أقل من الذهب والفضة وغيرها من الأصول الكبيرة؛ وفي الوقت نفسه، تحظى صناعات التكنولوجيا مثل الذكاء الاصطناعي والروبوتات بدعم من رأس المال والسوق، وتحدث أحداث جديدة يوميًا، لكن بالمقابل، يشعر البعض أن صناعة التشفير تتباطأ في الابتكار، فكيف ترى ظاهرة "الضجيج من الخارج، لكن صناعة التشفير هادئة جدًا"؟

الدكتور Han: خلال العام الماضي، كان الذهب في دورة سوق صاعدة، وحقق ارتفاعات متكررة، في حين أن سوق العملات الرقمية كان في دورة سوق هابطة، لكن كل صناعة لها دوراتها، وأعتقد أن هذا أمر طبيعي جدًا، ولا ينبغي أن نشعر بالإحباط المفرط بسبب ذلك.

التركيز الرئيسي في مجال التكنولوجيا لا يزال حول الذكاء الاصطناعي، حيث أدى ازدهاره إلى دفع العديد من الصناعات، مثل الطاقة، والرقائق، والبرمجيات، وحتى البنية التحتية مثل عرض النطاق الترددي للاتصالات. من الظاهر أن الجميع يلاحق الذكاء الاصطناعي، ويبدو أن صناعة التشفير أصبحت هادئة، لكن في الواقع، تطور الذكاء الاصطناعي ليس أمرًا سيئًا لصناعة التشفير، بل يمكن أن يكون مفيدًا جدًا.

صحيفة Odaily Planet Daily: إذن، كيف يدمج Gate مجاله التجاري مع الذكاء الاصطناعي؟

الدكتور Han: بالنسبة لنا، هناك مستويان رئيسيان. أحدهما هو أن الذكاء الاصطناعي يمكن أن يساعدنا على تقديم الخدمات بشكل أسرع، بما في ذلك تطوير الواجهة الأمامية والتصميم، حيث تم استبدال معظم هذه الأعمال الآن بمساعدة الذكاء الاصطناعي، مما زاد من كفاءة الشركة بشكل كبير، على الرغم من أن بعض المنطق الأساسي لا يزال يحتاج إلى بشر، أعتقد أنه قريبًا جدًا سيتم استبداله أيضًا.

هذا من منظور دعم شركتنا، والمستوى الآخر هو مساعدة المستخدمين، على سبيل المثال، في أنظمة خدمة العملاء التي يكون فيها الذكاء الاصطناعي هو الأول في الأداء، حيث يواجه المستخدمون أسئلة متنوعة، ويصعب على العملاء الحقيقيين، بسبب محدودية المعرفة، أن يكونوا على دراية بكل شيء، لكن قدرات الذكاء الاصطناعي قوية جدًا في هذا المجال. يمكنه تقديم إجابات جيدة للمستخدمين وحتى مساعدتهم في حساب المراكز، بكفاءة عالية جدًا.

الآن، لم تعد وظيفة الذكاء الاصطناعي مقتصرة على خدمة العملاء فقط، بل يمكن ملاحظة أثره أيضًا على مستوى المنتجات. والخطوة التالية، ربما في المستقبل، لن نحتاج حتى إلى واجهات منتجات، بل فقط إلى مربع حوار مع الذكاء الاصطناعي، ليقوم بحل جميع المشكلات نيابة عن المستخدمين.

صحيفة Odaily Planet Daily: قدمت Gate في عام 2025 إطار استراتيجية "All in Web3"، وما هي النتائج التي حققتها بناءً على هذه الاستراتيجية؟

الدكتور Han: في العام الماضي، أطلقنا استراتيجية "All in Web3"، وهي تعتمد بشكل رئيسي على مراقبة اتجاهات سلوك المستخدمين: حيث يتحول المزيد والمزيد من المستخدمين من منصات التداول المركزية إلى مجال Web3.

لكن في الواقع، بدأنا في تطوير أعمال Web3 منذ عام 2020. ومع ذلك، عندما بدأنا في الترويج لأعمال Web3، اكتشفنا أن المستخدمين لا يزالون يجدون صعوبة في الاندماج الحقيقي واستخدام المنصات اللامركزية. كثير من المستخدمين يشاركون في التعدين ثم يتركون بسرعة، مما يصعب تكوين قاعدة مستخدمين ثابتة، بالإضافة إلى أن البنية التحتية الأساسية لم تكن مكتملة، مما قيد تحسين تجربة المستخدم.

حتى العام الماضي، قمنا بإعادة تقييم بيئة السوق، واعتقدنا أن بنية Web3 الأساسية أصبحت ناضجة نسبيًا، حيث شهدت محافظ Web3 تحسينات ملحوظة في حماية الأصول، ونسخ الاحتياطي للمذكرات، وزيادة السيولة على السلسلة، وتنوع الأصول داخل النظام البيئي. لذلك، رأينا أن الوقت مناسب لإعادة دفع منصات Web3.

الإنجاز الأكبر الذي حققناه خلال العام الماضي هو بناء بنية تحتية سهلة الاستخدام وودية للمستخدمين، وتعد محفظة Gate Wallet أحد أهم نتائج ذلك.

صحيفة Odaily Planet Daily: هل يمكنك أن تشرح أكثر عن مفهوم "Intelligent Web3" الذي طرحته Gate سابقًا؟ وكيف يمكن للمستخدم العادي فهم "Intelligent Web3"؟

الدكتور Han: نحن اقترحنا مفهوم "Intelligent Web3" استنادًا إلى تغير ملحوظ في الصناعة الحالية.

حاليًا، يمر قطاع التشفير بمرحلة انفجار معلوماتي، حيث تظهر يوميًا العديد من الرموز الجديدة والمنتجات الجديدة. من الصعب على المستخدمين الجدد فهم كل مشروع، وحتى المستخدمون المخضرمون يواجهون صعوبة في التعامل مع هذا الكم الهائل من المعلومات. على سبيل المثال، في Web3، يتم تداول Memecoin، حيث قد تظهر يوميًا عشرات الآلاف من الرموز الجديدة، ويجب تتبع مناقشات تويتر، وتحليل الشعبية، ومراقبة بيانات الحيازة، وكل ذلك يصعب إنجازه يدويًا.

لذا، فكرنا أن الذكاء الاصطناعي يمكن أن يساعد المستخدمين على حل هذه المشكلة. "Intelligent Web3" هو أن يساعد وكيل الذكاء الاصطناعي المستخدمين في التعامل مع العمليات المعقدة على blockchain — حيث يمكن للمستخدمين أن يخبروا الذكاء الاصطناعي بلغة طبيعية بما يريدون، وسيفهم ويقوم بتنفيذ استراتيجيات ونوايا المستخدمين.

على الرغم من أن الأمر يبدو بسيطًا، إلا أن التنفيذ الفعلي أكثر تعقيدًا بكثير. أصعب جزء هو الثقة والتفويض. فالذكاء الاصطناعي يمثل وكيلًا للمستخدم، لكنه لا يملك علاقة ثقة طبيعية معه، فكيف نضمن أن الأصول التي يمنحها المستخدم للذكاء الاصطناعي لن تتعرض للضرر بدون مبرر؟ هذا يتطلب وجود بروتوكول كامل يدعم ذلك.

الجوهر في "Intelligent Web3" هو أن نية المستخدم التي يعبر عنها للذكاء الاصطناعي يجب أن تؤكد عبر توقيع، ويجب أن يكون التفويض محدودًا بشكل واضح، ويجب وجود آلية تحقق لضمان موثوقية النتائج بعد تنفيذ المهمة.

مراقبة توقعات صناعة التشفير لعام 2026
صحيفة Odaily Planet Daily: سوق التوقعات هو أحد القليل من القطاعات التي تتوقع أن تكون "مفضلة من رأس المال وذات شهرة" في صناعة التشفير بين 2025 و2026، كيف ترى ازدهار سوق التوقعات؟

الدكتور Han: سوق التوقعات شهد نموًا كبيرًا خلال العامين الماضيين، أولًا لأنه يتيح تسعير العديد من الأحداث غير المؤكدة، وتوقع احتمالية حدوث نتائج معينة في المستقبل، وثانيًا، فإن كفاءته في التسوية عالية جدًا، مما يحفز المزيد من الناس على المشاركة. أعتقد أن سوق التوقعات ليس لعبة صفرية، ولا ينبغي أن يُنظر إليه على أنه مقامرة، بل له قيمة إيجابية كبيرة للمجتمع، فبالنسبة للأحداث غير المؤكدة في المستقبل، عندما نعرف مسبقًا احتمالية حدوث نتائج مختلفة من خلال سوق التوقعات، يمكننا أن نستعد بشكل استباقي.

صحيفة Odaily Planet Daily: إذن، ما هي القطاعات والاتجاهات التي تعتقد أنها تستحق الاهتمام في صناعة التشفير بين 2026 وما بعدها؟

الدكتور Han: أولًا هو الدفع، هذا القطاع شهد نموًا سريعًا خلال العام الماضي، لأن blockchain يمكن أن يحل مشاكل صناعة الدفع التقليدية، مثل تكاليف التحويل والوقت، ومع هذه المزايا، من المتوقع أن يتوسع حجم المدفوعات المشفرة بشكل كبير؛ ثانيًا هو RWA، حيث يتم تحويل الأصول التقليدية مثل الذهب والنفط والأسهم الأمريكية إلى رموز رقمية، ولا تمانع صناعة التشفير في الأصول ذات الجودة العالية، وعند فتح قنوات التداول، سيشارك العديد من المستثمرين؛ ثالثًا هو DEX، حيث وجدنا من البيانات أن عددًا متزايدًا من المستخدمين يفضلون التداول عبر DEX بدلاً من البورصات المركزية، لذلك، سنركز على هذا الاتجاه في Gate.

بناء نظام بيئي يدمج بين TradFi والتشفير بشكل "ثنائي الاتجاه"
صحيفة Odaily Planet Daily: أعلنت بورصات تقليدية مثل بورصة نيويورك وناسداك عن إطلاق توكنات الأسهم والتوكنات المشفرة، هل ستؤدي هذه إلى تقليل أعمال بورصات التشفير، وكيف تتعامل Gate مع هذا التنافس؟

الدكتور Han: أعتقد أن الأمر لا يمثل تهديدًا، بل هو إعلان جيد جدًا لصناعة التشفير، فعندما يربطون بين التمويل التقليدي والتشفير، سيجلبون المزيد من المستخدمين لنا. على سبيل المثال، عندما تم إطلاق ETF البيتكوين الفوري، اعتقد السوق أن المستخدمين سيتجهون لشراء ETF بدلاً من شراء البيتكوين الحقيقي عبر البورصة، لكن هذا لم يحدث، وخلال السنوات، استمرت أحجام التداول في النمو.

أما بالنسبة لتوكنات الأسهم، فهي لن تجلب الكثير من المستخدمين الجدد لبورصات تقليدية مثل NYSE وNASDAQ، لكن عندما يتم فتح هذا القناة، سنتمكن من إضافة هذا المنتج للتداول، مما يتيح لمستخدمي التشفير تداول الأصول التقليدية بشكل أفضل، وهو أمر مفيد جدًا لنا.

نرغب أيضًا في إدخال توكنات الأسهم في سوق التشفير، لأنه الآن، البيتكوين يدفع سوق العملات البديلة، وعندما تتراجع السوق، يفقد الجميع الحماس للتداول، ولا يوجد خيارات أخرى. لكن مع إدخال الذهب والأسهم المرمزة في سوق التشفير، نوفر للمستخدمين خيارات أصول أكثر تنوعًا.

صحيفة Odaily Planet Daily: كيف تضع Gate نفسها في مجال TradFi؟ هل تهدف إلى التعاون مع أعمال التشفير الأساسية، وبناء نظام بيئي "ثنائي الاتجاه" يعزز من حصتها التنافسية؟ وكيف كانت النتائج بعد الإطلاق؟

الدكتور Han: عندما نعمل في مجال TradFi، فكرتنا بسيطة، نحن لا نريد أن ننافس القطاع المالي التقليدي، بل نريد دمجه مع أعمال التشفير لدينا، لخلق نظام بيئي يدعم بعضه البعض. أعمال TradFi بالنسبة لنا هي امتداد وتكملة، تساعدنا على بناء علاقات أفضل مع القطاع المالي التقليدي، وتتيح لمستخدمي التشفير الوصول إلى أدوات مالية تقليدية أكثر. نهدف من خلال هذا الدمج إلى تقليل الفجوة بين التقليدي والتشفير تدريجيًا.

بدأنا رسميًا في إطلاق أعمال TradFi في منتصف يناير من هذا العام، ومنذ ذلك الحين، تجاوز حجم التداول الإجمالي 95B دولار. يدعم المنصة الآن 144 نوعًا من الأصول، بما في ذلك المعادن، الأسهم، المؤشرات، العملات الأجنبية، والسلع، وهذا النمو يفوق توقعاتنا، ويعكس رغبة المستخدمين في تنويع استثماراتهم.

تحديات Gate
صحيفة Odaily Planet Daily: شهدت Gate نموًا سريعًا في السوق الفوري والعقود في 2025، وتجاوز عدد المستخدمين 50 مليونًا، مع هذا النمو السريع، ما هي التحديات التي تواجهها أنت وفريقك؟

الدكتور Han: أعتقد أن أكبر تحدٍ هو تغيير وتكيف أساليب عمل الموظفين. Gate تعتمد على العمل عن بعد بشكل كامل، وهذه الطريقة توفر مرونة كبيرة: التوظيف لا يقتصر على مكان معين، والإدارة لم تعد مرتبطة بزمان ومكان محددين، ويمكن للموظفين تنظيم عملهم وفقًا لوتيرتهم الخاصة.

لكن العمل عن بعد يفرض أيضًا متطلبات جديدة على التنظيم والأفراد. الواقع هو أن ليس الجميع يستطيع التكيف بسرعة مع هذا الأسلوب من العمل المستقل جدًا. عند انضمام موظفين جدد، غالبًا يحتاجون إلى وقت للاندماج في التعاون، والتحول من نمط العمل التقليدي إلى العمل عن بعد. لذلك، نحن بحاجة لاستكشاف نظام إدارة يتوافق مع هذا النموذج الجديد.

وفي ظل الظروف الاجتماعية الحالية، تحتاج الشركات إلى أفراد أكثر استقلالية وأقدر على إدارة أنفسهم. هذا الاتجاه موجود في صناعة blockchain، ويظهر بشكل واضح أيضًا في مجال الذكاء الاصطناعي. مع تطور تقنيات AI، يتم استبدال العديد من الأعمال الروتينية والعملية، ويصبح قيمة الإنسان أكثر في التفكير الاستباقي والتخطيط الذاتي.

نحن في مرحلة تحول تنظيمية مهمة، وكيفية مساعدة الفريق على التكيف مع هذا التغيير، وبناء ثقافة تعاون عن بعد أكثر كفاءة، هو تحدينا المستمر في المستقبل.

صحيفة Odaily Planet Daily: في العام الماضي، أثارت تغييرات الموظفين في Gate نقاشات واسعة. ما هي أفكارك وخططك في إدارة الشركة؟

الدكتور Han: من وجهة نظرنا، هذا أمر طبيعي جدًا، لكن وجود فجوة معلوماتية أدى إلى بعض التفسيرات المبالغ فيها.

على مدى السنوات، زاد عدد موظفي Gate، وهذا يرجع إلى أداء السوق بشكل عام، وتطور أعمال Gate بسرعة. مع زيادة عدد المستخدمين، زادت الطلبات، لذلك، سواء في تجربة المنتج أو استجابة الخدمة، نحن ملزمون بتسريع وتيرة تلبية هذه الطلبات. لذلك، فرق السوق، والتطوير، والعلامة التجارية، كلها تعمل بكفاءة عالية.

مثل بورصات التشفير ذات الوتيرة السريعة، فهي ليست ظاهرة فريدة في القطاع المالي، فوال ستريت، وأكبر شركات الوساطة العالمية، تعمل بنفس الوتيرة. صناعة blockchain لا تزال جزءًا من القطاع المالي، ومن الصعب أن يكون العمل فيها ببطء كما في بعض القطاعات الأخرى.

أيضًا، الذكاء الاصطناعي يعيد تشكيل وظائف الشركات، ويزيد من الكفاءة بشكل عام. من Block إلى شركات إيلون ماسك، وحتى عمالقة التكنولوجيا التقليديين، فإن موجة التسريح الأساسية هي: شخص + AI، يحل محل عمل 5-10 أشخاص سابقًا، وهذا ترقية صناعية لا رجعة فيها، وليست مجرد تقلبات دورية.

صحيفة Odaily Planet Daily: أطلقت منصة Gate للرموز 447 رمزًا في 2025، منها 318 كانت الإطلاق الأول على مستوى الشبكة، هل العدد كبير جدًا ومتكرر جدًا؟

الدكتور Han: منذ عام 2013، ونحن نشجع على إدراج الرموز، في ذلك الوقت لم نكن نقتصر على البيتكوين فقط، بل أطلقنا أيضًا لايتكوين وDOGE، حيث كانت DOGE تمثل 90% من حجم التداول العالمي على Gate. خلال فترة ICO الخاصة بالإيثيريوم، أصبح النقاش حول ما يجب أن يُدرج من رموز أكثر جدية، لكن Gate ظل منفتحًا دائمًا. اليوم، من خلال مراقبة جميع البورصات، من الواضح أن الاتجاه نحو الانفتاح لا يمكن إيقافه، ونحن فقط من أدرك ذلك قبل عقود.

البورصات المركزية في جوهرها أدوات لتداول المستخدمين، ولا تختلف كثيرًا عن البورصات اللامركزية من حيث الوظائف، وDEX مفتوح جدًا، وحتى بدون معايير محددة لإدراج الرموز، ويجب أن تتكيف البورصات المركزية مع هذا الاتجاه. ما نعمل عليه هو توفير حماية وأدوات للمستخدمين، مثل تحليل البيانات وفحص العقود، لمعرفة ما إذا كان الرمز هو "رمز مخادع" أو "رمز خطير"، لكن لا يمكننا أن نقرر للمستخدمين ما يتداولونه، ويجب احترام حقهم في البحث والتحري (DYOR).

صحيفة Odaily Planet Daily: في 2025، تركز Gate بشكل كبير على تطوير ساحة المحتوى، وهناك بورصات أخرى تتجه نحو القطاع الاجتماعي، مثل Binance Square وOKX Planet. لماذا بدأت البورصات في تطوير الوظائف الاجتماعية، وهل ستكون ساحة المنافسة التالية بين البورصات؟

الدكتور Han: نحن بدأنا في العمل على الجانب الاجتماعي منذ وقت مبكر جدًا، ففي 2013 أطلقنا خاصية الدردشة، وكانت من تطويري شخصيًا. لأن التداول يثير رغبة في المشاركة، سواء ربحت أو خسرت، يرغب المستثمرون في التفاعل مع الآخرين، لذلك أطلقنا ساحة المحتوى والبث المباشر. قبل عدة سنوات، كانت هناك شركات منافسة تفعل الشيء ذاته، وفعلاً، الجانب الاجتماعي مهم جدًا، لكنه ليس جوهر عمل البورصات، بل هو قناة لنقل المعلومات والتواصل بين المستثمرين.

تقدم Gate في مجال الامتثال والتنظيم
صحيفة Odaily Planet Daily: الالتزام التنظيمي دائمًا هو أحد أهم أولويات البورصات. ما هي إنجازات Gate في مجال الامتثال في 2025، وما هي خططها لعام 2026؟

الدكتور Han: بدأنا في عملية الامتثال منذ 2018، حين قدمنا طلب ترخيص الامتثال في مالطا، وفي 2022 حصلنا على ترخيص الحفظ والامتثال والتداول في مالطا، ومنذ ذلك الحين بدأنا في التوسع عالميًا. عام 2025 كان الأكثر حصولًا على تراخيص، حيث حصلنا على تراخيص في 35 ولاية أمريكية، وتغطية قانونية في 46 ولاية، ويمكننا تقديم خدمات قانونية في معظم المناطق الأمريكية. في أوروبا، نعمل في أكثر من 20 دولة، ولا تزال هناك أستراليا، اليابان، وغيرها من الدول التي حصلنا فيها على تراخيص.

بعد سبع أو ثماني سنوات من الجهد، يمكن لـ Gate الآن العمل بشكل قانوني في معظم المناطق المنظمة عالميًا. ونحن نتابع الفرص في مناطق ناشئة، وإذا ظهرت فرص جديدة، سنسعى إليها بنشاط. بالإضافة إلى ذلك، نستكشف مجالات جديدة، مثل التراخيص في الدفع، والأدوات المالية المشتقة، وغيرها.

صحيفة Odaily Planet Daily: في ديسمبر الماضي، ذكرت في مقابلة مع (吴说) أن لدى Gate "رؤية" للإدراج في السوق، كيف تخطط لذلك تحديدًا؟

الدكتور Han: الإدراج في السوق هو جزء من خطتنا طويلة الأمد، والتقدم في عمليات الامتثال حول العالم يساعد على تحقيق ذلك، فبالإضافة إلى بناء ثقة المستخدمين، يرفع من تقييم Gate. خطتنا هي إنشاء كيانات مستقلة في مختلف المناطق، ثم نعمل على الإدراج تدريجيًا في تلك المناطق.

ختامًا
مؤخرًا، أصبح مصطلح "تربية الكركند" من الكلمات الرائجة في عالم التكنولوجيا، ويشير إلى عملية نشر وتدريب وكيل الذكاء الاصطناعي المفتوح المصدر OpenClaw — سُمي بذلك لأنه يشبه الكركند الأحمر في شكله.

بعد أسبوعين من المقابلة، أطلقت Gate منصة وكيل الذكاء الاصطناعي GateClaw (السرطان الأزرق من Gate). وهو مساعد AI مخصص لبيئة التشفير، مبني على إطار OpenClaw، دون الحاجة لشراء أجهزة أو نشر وصيانة، ويمكن استخدامه مباشرة. يمكنه التحقق من الأسعار، والعثور على الوظائف، ودمج المعلومات، وهو متاح مجانًا حاليًا.

عند النظر إلى ما حدث خلال الأسبوعين الماضيين، قال الدكتور Han، الرئيس التنفيذي لـ Gate: "ربما في المستقبل، لن نحتاج حتى إلى واجهة منتج، فقط مربع حوار مع AI، ليقوم AI بحل جميع المشكلات." إن تطبيق GateClaw هو الخطوة الأولى نحو هذا الاتجاه، حيث يزيل تكلفة "تربية الكركند" على المستخدمين، ويفتح آفاق الذكاء الاصطناعي + Web3 للجميع.