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rickawsb

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對於現在的 Mag7,儘管他們的 AI 算力相關業務,不可否認都很有前景,
但他們各自的核心業務都岌岌可危,msft 的軟體,amzn 的電商,meta 的社群,google 的搜尋,感覺在 AI 面前都是紙老虎。
我反正日常這些操作都交給 agent 了,日常基本不怎麼用了
MSFT+0.17%
AMZN+0.58%
GOOGL+1.58%
24-25 年賣光了國內房產(老人堅持留了套自住,現在後悔中),25-26 年賣光了國外房產,現在看來都沒賣在最高點,但看起來都會躲過最激烈的下跌
接下來 AI 帶來的高失業率和高利率帶來的雙重壓力,會讓房地產陷入長期深熊
英國柴契爾時代高利率曾讓房地產跌到租售比最低 5,之後多年創傷後壓力症候群都緩不過來
而且房地產這個工業化時代被固化的定義,在智慧化時代,將會被徹底改變。無論是醫療、教育、交通撐起來的所謂「優質地段」,還是建築物料成本及方式,不出 10 年,都將面目全非
現在的房子,可能是最不應該投資或持有的資產!
24-25年賣光了國內房產(老人堅持留了一套自住,現在後悔中),25-26年賣光了國外房產,現在看來都沒賣在最高點,但看起來都會躲過最激烈的下跌
接下來 AI 帶來的高失業率和高利率帶來的雙重壓力,會讓房地產陷入長期深熊
英國柴契爾時代的高利率曾讓房地產的租售比跌到最低 5,之後多年 PTSD 緩不過來
而且房地產這個在工業化時代被固化的定義,在智能化時代將會被徹底改變。無論是醫療、交易、交通撐起來的所謂「優質地段」,還是建築物料成本及方式,不出 10 年,都將面目全非
現在的房子,可能是最不應該投資或持有的資產!
我現在是半導體唯一多頭了?
還有其他人認為 AI 沒有泡沫的嗎?
作為一個幣圈跨界過來炒股的新手,
在幣圈經歷過7.9,3.12,5.19,對於這段時間美股半導體的回調
我只想說
就這?
繼數學被 AI 解決之後,物理看來馬上就會是下一個
GPT-6 Astra 在最新的物理評測中達到了 98% 的準確率
由多位高能物理與理論物理領域學者聯合發布的論文《TheoPhysEval: Assessing AI agents at autonomous theoretical physics problem solving》
建構了一個面向前沿理論物理的基準評測集,收錄了 50 道未公開發表(unpublished)、具有確定可驗證答案的科研級理論物理問題。
單道題目若由該細分方向的頂尖專家獨立推導,大約需要 1 天以內解決;若交給相近領域的物理學者,則需要耗費更長時間。
以 Codex 框架接入的 GPT-6-Astra 達到了 98% 的最終答案準確率,而且還是以極低的計算成本,單題求解平均成本低於 3 美元。
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我們正在經歷從自動化到自進化的過渡
基於AI目前發展的情況來看,其對社會的深刻影響,最可能的情況既不會是完全平等的「哈耶克式烏托邦」,也不會是純粹極權的「數位利維坦」,而會演變為一種「倒金字塔式的新封建分層」(Neo-Feudal Layering)。
這種結構是波普爾的演化試錯、哈耶克的邊緣自發秩序,以及彼得·蒂爾的壟斷現實主義在不同物理層面的強制組合。
最可能出現的發展格局可以清晰地劃分為三個層級(如圖):
頂層:算力與能源的「新封建壟斷」,因為前沿模型(Frontier Models)的訓練成本並不會因為「開源擴散」而下降,反而因為逼近物理極限(千兆瓦級核能供應、定製光互連、數十萬張高階算力集群)而變成只有國家意志和極少數萬億級寡頭才能承受的「曼哈頓工程」。
數位租金與主權結盟:頂層寡頭不再需要直接控制每一個終端應用,他們成為提供「底層智能基質(Intelligence Utility)」的數位領主。如同彼得·蒂爾所預言的,這一層級徹底消滅了盲目競爭,轉而與國家安全機器(正如 Palantir、五角大樓的合作模式)深度綁定,壟斷了最致命的現實干涉能力(軍工、地緣情報、生化合成與主權計算)。
中層:中產科層崩解與「微型哈耶克網絡」的繁榮(哈耶克的部分實現)
知識中介的死亡:過去依賴「資訊不對稱」和「標準化流程」維繫的中層機構(如法律合規、初級金融分析、常規軟體外包、甚至中層管理)將大面積瓦解。
自發秩序的爆發:擁
PLTR-0.96%
我不相信現在楊力坤、李飛飛們所謂的大世界模型的技術路徑能取代或接棒 LLM,成為下一個主流趨勢
因為語言就是世界的抽象,所以語言模型就是世界模型
我的語言界限意味著我的世界界限(我語言的界限意味著我世界的界限)
---《邏輯哲學論》,維特根斯坦
當然,世界模型可以是語言模型的補充。
AI能力邊界不斷擴張,而科學、產業、商業和社會的適應速度並不一致。不同邊界之間的錯位,會持續產生新的創業機會。
而理解這些錯位,需要對不斷變化的AI能力和行業本身,有深入的研究和理解。並且在關鍵時刻,敢於下注。
所以,AI時代的企業家,可能需要越來越像科學家;而科學家也可能需要越來越像企業家。
AI 造火箭!
北京大學最近的一篇論文,RocketAgent 集中展示了 AI 在複雜物理工程系統設計中的能力:其核心價值在於讓 AI 扮演總工程師/高階編排器(Orchestrator),駕馭跨學科複雜工程管理及問題解決。
論文中的 RocketAgent 是一套面向液體火箭推力室多學科初步設計的長程工程智能體架構。
複雜系統設計最大的瓶頸在於「學科孤島」(熱力學、結構力學、氣動力學、製造幾何彼此使用獨立軟體與資料格式)。Rocketagent 在這個專案中展現了讀取異質工具輸出、提取關鍵物理特徵並將其映射回系統級決策變數的認知能力、跨學科歸因能力,可主動定位至燃燒室壓力、混合比等頂層工作點並發起回溯調整。
RocketAgent 成功閉環完成了液體火箭推力室多學科初步設計的全流程,並最終交付了經過多物理場評估驗證的推薦設計構型。
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AI 會不斷壓低智能/知識/複雜工程的稀缺性,
工業革命用機器替代體力勞動,壓低了肌肉的稀缺性,(相對)增加了智力的稀缺性
AI 革命正用機器替代腦力勞動。。。
最難被 AI 壓縮的稀缺性主要包括:物理極限、不可壓縮的時間、真實世界回饋、權利/許可、佔位、信任、注意力(但需和日益增長的模型爭奪有限的注意力)。
「技術複雜」本身正在越來越難成為長期護城河。真正的瓶頸會從「想不出來」轉向:
做不出來、測不出來、驗證不了、產能不夠、審批不過、能源不足。
在企業層面,長期更有價值的是控制:
實驗、測量、製造、能源、材料、許可、基礎設施、已安裝基礎、客戶工作流程、長期數據與關係。
對個人來說,最容易被壓縮的是純知識勞動和比別人更聰明的優勢;更值得累積的是:
所有權、稀缺訪問權、聲譽、關係網絡、分發能力、判斷與承擔責任的能力。
以上六點當中,後四點也仍會更快地受到來自 AI 的巨大影響,並不絕對免疫於 AI 衝擊。
我們每天都需要的自我拷問是:
如果比愛因斯坦強10倍的超級智能明天普及,我憑什麼仍然難以被替代?
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消費電子爆發在即了,但是不是市場認為的方式。
這幾天一個新的strata架構,讓12g顯存的卡配128g記憶體,可以跑100b甚至更大的模型
市場馬上用腳投票,針對DDR3優化的推理架構都已經有了,用蘋果手機,連蘋果電腦做記憶體的擴充也已經有了,
現在舊卡舊存已經從5090炒到3090炒到V100,從ddr5炒到ddr3。
馬上我覺得就會從蘋果手機擴展到安卓手機來做電腦的記憶體擴充。
消費電子將應缺盡缺但不是因為大家想再換個手機,而是因為手機就是推理儲存的擴充。
AAPL-0.91%
科學本質上是「現實壓縮」,一個好理論,本質上就是用更少的資訊描述更多現實。
開普勒 → 牛頓是最經典的範例:
開普勒先從大量天文數據裡總結出行星運動規律;牛頓再進一步說明,這些規律其實可以由運動定律和萬有引力統一解釋。
而 AI 正在不斷加速整個科學發現鏈條
最近我總會想起一句脊背發涼的話:
天寶初年大唐盛世裡的長安人怎麼也想不到,他們中的大多數會死於隨後的安史之亂
看著這幾天各種關於 AI 安全的爭吵
無論正反
我只想說
雪崩時,沒有一片雪花是無辜的
能跑在本地的開源模型 2 個月能達到 openai astra 目前的水準嗎?
《The Information》援引知情人士稱:Astra 使用了有限的循環深度(recurrent depth / looped transformer)——生成下一個 token 前,同一組層會對內部狀態多跑幾圈;報導將此描述為提升表現、同時減少可見思維鏈的一項技術。
如果這是真的,那麼這對開源模型來說是一件大好事,因為比起大型模型,循環深度對小型模型的效能提升更大。
因為循環深度可以讓一部分原本需要靠更大參數量獲得的能力,改為在推理時靠更多計算換回來。代價是更高的推理計算。
更重要的是,循環深度和 MoE 架構存在明顯的結構性協同,天然比 dense Transformer 更適合 MoE 架構。因為 MoE 循環時,每一輪可以呼叫不同專家,因此同一套共享層可以在不同循環裡執行不同計算
之前已經有論文研究發現,透過循環深度技術能讓 35 億的模型跑出 500 億模型的評分
雖然最終無法確認 2 個月之內開源小模型就一定能達到 astra 水平,但在架構上,顯然有更大優勢。接下來 astra 等級的模型能力可能會以比之前前沿模型更快的速度,被開源小模型趕上
所以。。。
顯卡是不是又要再漲價了?
astra 強到什麼程度呢?
我有一個半自動客服的複雜工作流程,gpt 5.6 sol high 執行時人工參與至少需要每個專案半小時
astra 將這個時間縮短到了 5 分鐘
同時任務成功率大幅提升(還沒來得及統計,但目測至少翻倍)
但不得不說,token 消耗得真快啊。
知名機器人公司Wandercraft 9 月 4 日宣布,其 Calvin‑40 工業人形機器人已經獲得 12 家大型企業客戶,涵蓋汽車、物流、零售、醫療和國防。
有意思的是,公司沒有試圖一開始就讓機器人完成所有人類任務,而是先集中在:
輪胎、箱子、面板、推車、包裹等物料搬運。
然後才逐步向揀選、分類等更精細的任務擴展。
Wandercraft 的路線與近期 Hyundai、Geek+、農業機器人等訊號越來越一致:
先解決狹窄但高價值的工作流程 → 部署 → 資料 → 擴展能力。
透過在不同環境和任務中累積的資料,來提升模型能力;透過多種專用性部署,提升機器人的通用性。
其實不只是人形機器人的部署,機器人的形態也是一樣,應該先專用,再通用
大多數使用者並不在意機器人是不是人形,只在意能不能把工作完成
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