管理近萬億估值公司，Anthropic CEO卻只有一個直接下屬

Anthropic CEO Dario Amodei 只有一個直接下屬

Bloomberg · 2026 年 6 月 10 日

要點摘要

· Anthropic PBC CEO Dario Amodei 只有一個直接下屬，即幕僚長 Avital Balwit，這在科技行業極為罕見。

· 公司高管團隊向 Anthropic 總裁 Daniela Amodei 匯報，她負責日常運營並對董事會負責，這讓 Dario 得以專注於戰略思考和研究方向。

· Dario 花大量時間與員工討論 Anthropic 的文化，在公司快速成長的過程中，維護公司文化是他和 Daniela 的頭號優先事項。

儘管 Dario Amodei 在 Anthropic PBC 擁有巨大影響力，但這位聯合創始人兼首席執行官在這家人工智慧公司只有一個直接下屬。

這在科技行業並不常見。當下許多科技領導者正在削減管理層級、擴大管理幅度。OpenAI CEO Sam Altman 大約有六個直接下屬，而 Nvidia CEO Jensen Huang 表示有 60 人直接向他匯報。

Anthropic 正在試驗一種不同的領導模式：CEO 把幾乎全部時間留給戰略思考、組織文化以及研究方向和戰略的輸入，而不是去管理高層領導。公司的高管團隊轉而向 Dario 的姐姐、Anthropic 總裁 Daniela Amodei 匯報，她負責公司大部分日常運營，並對 Anthropic 董事會負責。Dario 唯一直接管理的人是他的幕僚長 Avital Balwit。

「這令人難以置信地自由，」Dario 在 Bloomberg「The Circuit」節目中接受 Emily Chang 采訪時說。「它讓我做所有我該做的事情時，比以往輕鬆得多。」

對於 Dario 來說，作為一個首次創業的創始人和普林斯頓生物物理學博士，職業生涯早期都在實驗室做研究，這往往意味著他花大量時間思考人工智慧及其對人類的意義。他通過全公司範圍的「Vision Quest」（員工大會，他在會上就廣泛話題進行反思）以及長篇公開文章來做這些事。

「從很多方面來說，這是一個聚焦和全局的問題。如果明天有一大堆事情等著你處理，你就很難去關注戰略全局，」他說。「所以把這兩件事分開，往往很有意義，這樣兩件事都能做好。」

Dario 在聯合創辦 Anthropic 之前，曾是 OpenAI 的研究副總裁，因與這家 ChatGPT 製造商的領導層產生分歧而離開，於 2021 年共同創立了 Anthropic。在此之前，他在 Google 擔任高級研究科學家。

Daniela 在科技創業公司的人事管理方面有更豐富的經驗，她曾是 Stripe 的早期員工，也在 OpenAI 領導過安全和政策團隊。

Anthropic 在最新一輪融資中估值接近 1 萬億美元，目前正在爭取趕在 OpenAI 之前上市。

公司在 2024 年聘請了經驗豐富的科技高管，包括首席財務官 Krishna Rao，2025 年又聘請了首席商務官 Paul Smith，以支撐公司的快速擴張。他們與 Anthropic 全部七位聯合創始人共事，Amodei 姐弟一直將全部創始人的留任視為公司凝聚力文化的標誌。

Dario 估計自己「大概一半」的時間都在跟員工討論「Anthropic 的文化以及文化如何運作」，並表示維護公司文化可能是他和 Daniela 的「頭號優先事項」。

「當你成長得這麼快的時候，你會從大科技公司招來一大批人。如果你不告訴他們 Anthropic 是怎麼運作的，他們就會自然而然地複製他們唯一知道的東西，也就是之前公司的運作方式，」他說。

哈佛商學院經濟學家、工商管理教授 Raffaella Sadun 認為，CEO 管理多少直接下屬，除了個人偏好或領導風格之外，也反映了組織工作的性質。她說，如果把公司想像成一台處理問題的機器，底層員工處理常規問題，而更難的問題和例外情況會逐級上移。

這意味著，當組織中其他領導者都是經驗豐富、能獨立處理本職問題的專家時，CEO 可以有更寬的管理幅度；但當公司面對源源不絕的新問題和高風險決策，需要更多高層判斷時（比如 Anthropic），就可能需要更窄的管理幅度。

無論哪種情況，組織架構都必須經過審慎考量。「管理者的時間是最稀缺的資源，」Sadun 說。理想狀態下，公司架構的設計就是為了保護這種稀缺資源。