由於經紀商需要決定是要成為創新合作夥伴，還是僅僅充當收費站。

我們看到一些認真的項目，團隊在努力工作，產品正在開發中，社群活躍，卻被完全不相容市場現狀的上市和維護費用所壓垮。
而這正發生在行業經歷的最長且最疲憊的熊市期間。
我們不是在談詐騙。不是在談被放棄的項目。也不是在談安全漏洞或激烈變革，這些都可以成為下架的理由。
我們談的是那些根本無法再承擔經紀商要求的成本的項目。
結果是扭曲的：生存不再取決於項目的質量，而完全依賴於可用資金。
曾經穿越多個牛市周期的大型市場巨頭，擁有足夠的儲備來支撐這種環境。但那些較新的項目，正是帶來新想法、新技術和新價值主張的項目，卻在還未有機會經歷第一個重大周期前就被逐出市場。
然後我們又抱怨缺乏創新。
今天經紀商在整個生態系統中佔據最強的位置。擁有這種權力，也帶來一份責任。如果它們不建立支持計劃、暫時降低費用、替代性留存模式或重視開發與實際活動的標準，將繼續促成一個越來越集中、重複且缺乏創新的市場。
問題很簡單：
我們如何確保優質項目在持續提供開發、技術和創新時，仍能保持上市？
因為如果唯一的規則是「付錢的人留下，不付錢的退出」，我們並沒有在獎勵質量。我們只是在獎勵那些手頭資金較多的人。