📢 Gate 廣場 | Polymarket 6/4 特別預測：NBA 總決賽，尼克斯 vs 馬刺誰能奪冠？
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從最近高強度使用codex開始，有幾個經驗：
1、所有的開發工作都要當成一個項目進行管理，項目跑通只是精細化打磨的開始。完成0-1的開發工作，跑通了邏輯後，要把項目拆分成一個一個的板塊，然後對各個板塊進行打磨。
2、開發是沒有止境的，要給自己設定不同時間或者是項目達標的目標。比如給客戶交互，什麼情況是可交互？要給自己一個明確的標準，而不是無止境的打磨優化，會陷入自我感動。商業化要有商業化的標準動作
3、要有取捨，有些功能加上會更好，但是在客戶那裡是無感或者是價值低的。這種情況，在1.0版要勇於捨棄，要用客戶的角度來思考問題。
4、結合市場的需求來制定產品的邏輯和方向，不能按自己的喜好來定義產品。那怎麼判斷市場呢？就是能賣出去，能收到錢，說明市場就有需求。
5、產品沒有高低，就看客戶需求。可能自己覺得很low的一個產品，但是就會賣爆，雖然成本很低。前段時間，那個死了麼app就是一個典型代表。
總結來說：結合客戶和市場需求定義產品；從0-1要有標準；開發工作要有邊界。