最近看項目是不是在認真做事，我反而先盯國庫怎麼花：里程碑前後有沒有解釋清楚錢去哪了，花在開發/審計/運營這種“能留下東西”的地方，還是一堆莫名其妙的顧問費、市場費一燒就沒。說白了，能把支出和交付對上號的，就算進度慢點我也願意等；動不動就“生態激勵”四個字糊弄過去的，我就有點警惕了。

還有個小觀察：最近硬體錢包都斷貨，釣魚鏈接又高發，項目方如果連安全提醒、官方鏈接統一入口這種小事都懶得做，國庫再大我也不敢多碰…我自己也就只用少量試水，能不多簽批准就不批，Gas貴的時候更懶得動。

我學到的不是技巧，而是：錢花在哪、話怎麼說、事有沒有交付，這三件事比“路線圖寫得多漂亮”靠譜多了。