我最近看项目是不是在认真做事，反而不太盯K线了，去翻翻國庫怎麼花、里程碑有沒有按節奏走。不是說花錢少就好，關鍵是錢花出去有沒有留下“能復用的東西”：代碼迭代、審計、文檔、激勵從撒幣變成引導行為…這些細節挺騙不了人的。最怕那種里程碑永遠在“下個月”、國庫支出一堆模糊項，社區問了就裝死。

現在注意力輪動太快了，meme、名人喊單一波一波，新人很容易被熱鬧帶走，說白了就是接最後一棒的概率很高。我自己更願意慢點，看到項目把錢花得像做長期生意那樣，再考慮把倉位呼吸進去，扭傷就算了。