世界超市何以“無中生有”？專家共話義烏發展經驗啟示

問AI · 義烏草根智慧如何成就世界超市？

中新社杭州5月7日電(奚金燕)從搖著撥浪鼓走街串巷，到馬路邊擺地攤，再到建成“買全球、賣全球”的“世界超市”，義烏這個浙江中部的縣級市，何以不斷書寫中國縣域經濟發展的奇蹟？5月7日，“義烏發展經驗”學術研討會上，專家學者、浙商代表與義烏改革發展親歷者，共探義烏發展的核心邏輯與時代價值。

研討會現場。主辦方 供圖

義烏不靠江、不臨海、不沿邊。40多年來，沿著“興商建市”的發展戰略，義烏打創新牌、吃改革飯、走開放路，以小小撥浪鼓“撥”出全球最大的小商品市場。

現場，義烏“個體經營戶第一人”馮愛倩回憶起了1982年那次著名的“縣委書記與農婦之爭”，這也正是浙江義烏市場開放的“起點”。

“我們是實在沒辦法了才出來擺攤，家裡5個孩子要養，困難到要去借米吃……”馮愛倩說，自己也沒想到一次“被逼到無可奈何的爭吵”間接催生了義烏市場的開放，更沒想到的是，經過40多年的發展，如今的義烏市場已經成為“世界超市”。

從一個資源匱乏的農業小縣成長為“世界小商品之都”，義烏的經驗，是發展中的經驗，是從實際出發、尊重群眾首創，始終與時俱進的經驗。當前，正值“十五五”開局起步、新舊動能轉換的重要階段，如何總結好、運用好義烏發展經驗？現場專家學者各抒己見。

浙江省工商聯黨組成員、秘書長，浙商總會黨委書記宋立在致辭中表示，“義烏發展經驗”是從“雞毛換糖”的草根智慧裡長出來的縣域發展成功範例。其核心是“堅持興商建市，促進產業聯動，注重城鄉統籌，推進和諧發展，豐厚文化底蘊，力求黨政有為”。

浙商發展研究院副院長、浙江省委政策研究室原副主任郭占恒認為，義烏發展經驗最大的亮點還是尊重群眾的首創精神，尊重經濟發展的規律，堅持一張藍圖畫到底，一任接著一任干。他表示，應系統構建義烏發展經驗理論體系，加快實施親歷者口述史工程，從省市縣三個層面，市場經營戶、企業、專家學者、外商等多維度深挖梳理，為理論體系構建牢歷史支撐，推動義烏發展經驗在全國推廣落地。

“在義烏走訪期間，有兩句話令我印象深刻，那就是‘義烏市場是義烏人民的飯碗、義烏政府是義烏市場的守護人’。”浙商發展研究院副院長、《義烏經驗》作者胡宏偉在分享中表示，有為政府應嚴格遵守市場經濟規則、堅定堅守法治準則，準確把握政府與市場的邊界。他認為，義烏歷屆政府正是精準處理了政府與市場的辯證關係，始終以推動市場繁榮、實現人民利益最大化為基本指向，才成就了長達40餘年的持續繁榮，為全國提供了政府與市場協同發展的典範。

浙商總會學術(學習)委員會副主席、浙大兼任教授張旭光則從文化角度解讀義烏發展經驗。他表示，以忠義、節義、仁義、孝義、俠義、信義為核心的“六義文化”為義烏市場發展注入深層次的文化動能，“市場看得見摸得著，文化看不見摸不著，但是文化決定意識、意識決定思想、思想決定行為。因此在總結義烏發展經驗的過程當中，我們還應該重視人文思想的總結。”

浙江省政府諮詢委委員、省委黨校原副校長徐明華認為，應從中國式現代化的大視野中看待義烏發展經驗。他表示，義烏市場的優勢本質上是成本優勢，但是這一優勢並非是天生的，而是依托國家戰略，通過制度、技術和空間重構的，義烏的發展也折射出央地關係從分權走向賦能，“對很多地方來說可以借鑑義烏經驗，積極借助國家政策，賦能地方發展。”

浙商總會學術(學習)委員會主席、浙江工商大學浙商研究院院長陳壽燦表示，義烏的發展蘊含著辯證處理有形與無形、有為與無為、變化與不變的發展方法論，從根本上說就是辯證唯物主義與歷史唯物主義的方法，是辯證思維、科學思維和系統思維的靈活運用，是以人民為中心的發展理念的生動體現，是中國特色社會主義縣域發展實踐的生動縮影。

據悉，本次研討會由浙商總會學術研究委員會(學習委員會)、浙江工商大學浙商研究院、浙江工商大學工商管理學院聯合主辦。(完)