Quản lý các công ty có định giá gần 1 nghìn tỷ, Giám đốc điều hành Anthropic lại chỉ có một cấp dưới trực tiếp

CEO của Anthropic Dario Amodei chỉ có một người báo cáo trực tiếp

Bloomberg · Ngày 10 tháng 6 năm 2026

Tóm tắt chính

· CEO của Anthropic PBC Dario Amodei chỉ có một người báo cáo trực tiếp, đó là trưởng phòng cố vấn Avital Balwit, điều này rất hiếm trong ngành công nghiệp công nghệ.

· Đội ngũ quản lý cấp cao của công ty báo cáo cho Tổng giám đốc Daniela Amodei, người phụ trách vận hành hàng ngày và chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị, giúp Dario tập trung vào tư duy chiến lược và hướng nghiên cứu.

· Dario dành nhiều thời gian thảo luận về văn hóa của Anthropic với nhân viên, trong quá trình công ty tăng trưởng nhanh, duy trì văn hóa công ty là ưu tiên hàng đầu của anh và Daniela.

Dù Dario Amodei có ảnh hưởng lớn tại Anthropic PBC, nhưng vị đồng sáng lập kiêm CEO này chỉ có một người báo cáo trực tiếp trong công ty trí tuệ nhân tạo này.

Điều này không phổ biến trong ngành công nghệ. Hiện nhiều nhà lãnh đạo công nghệ đang cắt giảm cấp quản lý, mở rộng phạm vi quản lý. CEO của OpenAI, Sam Altman, có khoảng sáu người báo cáo trực tiếp, còn CEO của Nvidia, Jensen Huang, cho biết có 60 người báo cáo trực tiếp.

Anthropic đang thử nghiệm một mô hình lãnh đạo khác biệt: CEO dành gần như toàn bộ thời gian cho tư duy chiến lược, xây dựng văn hóa tổ chức, cũng như định hướng nghiên cứu và chiến lược, thay vì quản lý các lãnh đạo cấp cao. Đội ngũ quản lý cấp cao của công ty thay vào đó báo cáo cho chị gái của Dario, Tổng giám đốc của Anthropic, Daniela Amodei, người phụ trách phần lớn hoạt động vận hành hàng ngày và chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị của Anthropic. Người duy nhất mà Dario trực tiếp quản lý là trưởng phòng cố vấn Avital Balwit.

"Điều này mang lại sự tự do cực kỳ đáng kinh ngạc," Dario nói trong cuộc phỏng vấn trên Bloomberg chương trình "The Circuit" với Emily Chang. "Nó giúp tôi dễ dàng hơn rất nhiều khi làm tất cả những việc tôi cần làm."

Đối với Dario, là một nhà sáng lập lần đầu khởi nghiệp và có bằng tiến sĩ sinh vật lý tại Princeton, bắt đầu sự nghiệp trong phòng thí nghiệm, điều này thường có nghĩa là anh dành nhiều thời gian suy nghĩ về trí tuệ nhân tạo và ý nghĩa của nó đối với nhân loại. Anh thực hiện điều này qua các cuộc họp toàn công ty gọi là "Vision Quest" (hội nghị nhân viên, nơi anh phản ánh về các chủ đề rộng lớn) và các bài viết dài công khai.

"Trong nhiều khía cạnh, đây là vấn đề về tập trung và toàn diện. Nếu ngày mai có một đống việc chờ xử lý, bạn sẽ rất khó để tập trung vào chiến lược toàn diện," anh nói. "Vì vậy, việc tách biệt hai việc này thường rất có ý nghĩa, để cả hai đều có thể được thực hiện tốt."

Trước khi đồng sáng lập Anthropic, Dario từng là phó chủ tịch nghiên cứu của OpenAI, rời đi do bất đồng với ban lãnh đạo của công ty này, và cùng nhau thành lập Anthropic vào năm 2021. Trước đó, anh làm nghiên cứu cao cấp tại Google.

Daniela có nhiều kinh nghiệm hơn trong quản lý nhân sự tại các công ty khởi nghiệp công nghệ, từng là nhân viên đầu tiên của Stripe, cũng từng dẫn dắt nhóm an toàn và chính sách tại OpenAI.

Trong vòng gọi vốn mới nhất, giá trị định giá của Anthropic gần 1 nghìn tỷ USD, hiện đang cố gắng niêm yết trước OpenAI.

Công ty đã tuyển dụng các giám đốc điều hành công nghệ dày dạn kinh nghiệm, bao gồm Giám đốc tài chính Krishna Rao vào năm 2024, và Giám đốc thương mại Paul Smith vào năm 2025 để hỗ trợ tốc độ mở rộng nhanh chóng. Họ làm việc cùng tất cả bảy đồng sáng lập của Anthropic, và anh chị em nhà Amodei luôn xem việc các đồng sáng lập còn lại ở lại là biểu tượng của sự gắn kết văn hóa công ty.

Dario ước lượng rằng "khoảng một nửa" thời gian của mình dành để thảo luận với nhân viên về "văn hóa của Anthropic và cách thức vận hành của nó," và cho biết việc duy trì văn hóa công ty có thể là "ưu tiên số một" của anh và Daniela.

"Khi bạn tăng trưởng nhanh như vậy, bạn sẽ tuyển nhiều người từ các công ty công nghệ lớn. Nếu bạn không truyền đạt rõ ràng cách Anthropic hoạt động, họ sẽ tự nhiên sao chép những gì họ biết, chính là cách vận hành của công ty cũ," anh nói.

Giáo sư Raffaella Sadun của Harvard Business School cho rằng, số lượng người quản lý trực tiếp mà CEO quản lý, ngoài sở thích cá nhân hoặc phong cách lãnh đạo, còn phản ánh tính chất công việc của tổ chức. Bà nói rằng, nếu xem công ty như một chiếc máy xử lý vấn đề, nhân viên cấp dưới xử lý các vấn đề thường xuyên, còn các vấn đề khó khăn hoặc ngoại lệ sẽ được nâng lên cấp trên.

Điều này có nghĩa là, khi các nhà lãnh đạo khác trong tổ chức đều là những chuyên gia có kinh nghiệm, có thể xử lý độc lập các nhiệm vụ của mình, thì CEO có thể quản lý rộng hơn; nhưng khi công ty liên tục đối mặt với các vấn đề mới, rủi ro cao và không có câu trả lời sẵn, thì cần có phạm vi quản lý hẹp hơn, dành thời gian cho các quyết định cần thiết của cấp trên. (như trường hợp của Anthropic), những vấn đề này đều mới mẻ.

Bà kết luận: "Thời gian của người quản lý là nguồn tài nguyên quý giá nhất."

Bản chất của cấu trúc tổ chức chính là để bảo vệ nguồn tài nguyên quý giá này.