Kỹ năng duy nhất Warren Buffett tìm kiếm ở những nhân viên xuất sắc nhất của mình

Warren Buffett gọi giao tiếp là “rất quan trọng” để tối đa hóa tiềm năng, nhớ lại cách ông vượt qua nỗi sợ nói trước công chúng khi mới 20 tuổi và thúc giục cải thiện liên tục khi chuẩn bị nghỉ hưu vào cuối năm 2025. Jeff Bezos cũng nhấn mạnh việc viết lách nghiêm ngặt, yêu cầu nhân viên mới viết các bản ghi nhớ rõ ràng, có cấu trúc với động từ mạnh và đoạn chủ đề.

• Những điểm chính:
• Warren Buffett coi giao tiếp là yếu tố nhân đôi sự nghiệp trước khi nghỉ hưu vào 2025.
• Jeff Bezos của Amazon sử dụng các bản ghi nhớ 6 trang để nâng cao quyết định và phát hiện logic yếu.
• Mối quan hệ hợp tác giữa Buffett và Charlie Munger từ 1978-2023 cho thấy giá trị thúc đẩy thành công bền vững.

Warren Buffett không làm giàu bằng cách nói chuyện hoa mỹ; ông học cách nói chuyện, nói chung. Huyền thoại đầu tư vẫn nhấn mạnh giao tiếp như là nhân tố nhân đôi tài năng, một bài học ông tự nhấn mạnh sau khi mắc cạn trong nói trước công chúng khi còn trẻ và một lần nữa nhấn mạnh trước khi rút lui vào năm 2025. Jeff Bezos cũng nằm trong cùng nhóm, khiến nhân viên mới phải lo lắng về các bản ghi nhớ chặt chẽ, ép buộc suy nghĩ rõ ràng trên giấy. Cùng nhau, quy tắc của họ rất thẳng thừng: nếu bạn không thể làm ý tưởng của mình thuyết phục, giới hạn của bạn là do chính bạn tự đặt ra.

Quan điểm của Warren Buffett về sức mạnh của giao tiếp

Sự nghiệp thăng tiến dựa trên thực thi, nhưng thường phụ thuộc vào sự rõ ràng. Đó là nhịp đập của Buffett. Warren Buffett mà hầu hết người Mỹ biết đến để cộng dồn vốn tại Berkshire Hathaway đã, trong nhiều thập kỷ, ghi nhận giao tiếp như là yếu tố nhân đôi ảnh hưởng. Trong một cuộc trò chuyện năm 2013 với Levo League, ông lập luận rằng thành thạo cách nói và viết mở khóa tiềm năng mà các trường học thường bỏ qua. Ngay từ đầu, ông đã đối mặt với sợ sân khấu bằng một khóa học của Dale Carnegie.

Khi chuẩn bị giao quyền lãnh đạo cho thế hệ tiếp theo vào năm 2025, Buffett khuyên các nhân viên trẻ nên tiếp tục nâng cao kỹ năng, và học hỏi từ các hình mẫu. Mục đích không phải là tự giúp đỡ qua loa. Đó là thực tế: ý tưởng không tự đi đâu cả. Mọi người mới tin vào chúng khi bạn có thể giải thích lý do, cách thức, và các đánh đổi mà không che giấu bằng thuật ngữ chuyên ngành.

Jeff Bezos về việc thành thạo giao tiếp bằng văn bản

Jeff Bezos đã làm rõ phần viết trong Amazon. Trong các cuộc phỏng vấn với Fortune, ông mô tả cách nhân viên mới học cách soạn thảo các bản ghi nhớ có cấu trúc thay thế cho các bản trình bày slide. Các cuộc họp thường bắt đầu trong phòng yên tĩnh, đọc sách, để các lập luận tự đứng vững. Sáu trang có thể cảm thấy dài, nhưng kỷ luật này giúp rèn luyện tư duy và phát hiện những khoảng trống có thể che giấu trong các điểm bullet.

Quan điểm của Bezos là thực dụng: văn phong rõ ràng giúp mở rộng quyết định trong một tổ chức rộng lớn. Viết theo dạng kể chuyện buộc các nhóm phải xác định giả định, trích dẫn dữ liệu, và dự đoán phản đối. Nó cũng tạo ra một dấu vết kiểm tra. Khi các rủi ro cao, một bản ghi nhớ được lập luận tốt cho phép các nhà điều hành so sánh trực tiếp các lựa chọn, rồi chọn dựa trên bối cảnh, chứ không phải dựa vào sức hút cá nhân.

Triết lý sự nghiệp rộng hơn của Buffett

Giao tiếp lan tỏa xa hơn khi đi cùng với đúng người. Buffett đã lâu khuyên nên tìm đồng nghiệp có trí tuệ, chính trực, và năng lượng, và tránh những cược dựa vào việc thay đổi bản chất của ai đó. Năm 2014, ông nói với Fortune rằng việc tuyển dụng với hy vọng thay đổi tính cách là một sai lầm mà bạn có thể dự đoán trước.

Mối quan hệ hợp tác của ông với Charlie Munger tại Berkshire, từ 1978 đến 2023, là ví dụ điển hình. Các giá trị chung khiến các bất đồng trở nên hiệu quả và các quyết định tích tụ lợi nhuận. Bài học cho bất kỳ ai đang xây dựng sự nghiệp là đơn giản: viết sao cho lý luận của bạn tồn tại qua im lặng, nói sao cho ý tưởng của bạn được tin tưởng, và chọn cộng tác viên có động cơ phù hợp trước khi cuộc họp đầu tiên bắt đầu.