Tôi xem dự án có làm việc nghiêm túc hay không, trái lại không quá chú trọng vào những khẩu hiệu mốc quan trọng họ hô hào, mà tập trung nhiều hơn vào cách kho bạc chi tiêu: tiền có được dùng để nuôi một đống “đối tác” phát thông cáo báo chí, hay là có thể thấy dấu vết liên tục của việc giao hàng (cập nhật mã nguồn, tài liệu, thảo luận đề xuất, sửa lỗi nhanh hay không). Mốc quan trọng cũng đừng chỉ viết “ra mắt Q3”, tốt nhất có thể phân thành các nút nhỏ có thể kiểm chứng, nếu không thì rất giống như một chiếc khăn che cho sự trì hoãn.

Gần đây Layer2 lại so sánh TPS, so sánh phí, so sánh trợ cấp, tranh luận khá sôi nổi, nhưng tôi quan tâm hơn là sau khi trợ cấp dừng lại còn lại gì, kho bạc có thể duy trì lâu dài không. Dù sao cách của tôi là: vị trí nắm giữ ban đầu nhỏ hơn một chút, đặt mức trượt giá nghiêm hơn một chút, chờ họ điều chỉnh “nhịp chi tiêu” và “nhịp giao hàng” phù hợp rồi hãy nói. Gương mặt của thị trường này, bạn càng vội vàng nó càng thích phản lại.