Gần đây tôi đang xem xét các hồ sơ bỏ phiếu quản trị của một số dự án, càng xem càng cảm thấy kỳ quặc: danh nghĩa là “quyết định của cộng đồng”, thực tế là một đống phiếu đều ủy thác cho vài gương mặt quen thuộc, cuối cùng là ít người chuyển quyền ủy thác lẫn nhau, giống như bỏ phiếu trong nhóm nhỏ. Nói thẳng ra, token quản trị không phải để điều chỉnh giao thức, mà là ai có thể thu hút được nhiều sự chú ý và phiếu tín nhiệm hơn.

Điều ngại hơn nữa là, nhiều người nhận được token cũng lười xem đề xuất, trực tiếp ủy thác bằng một cú nhấp chuột, dù sao cũng không muốn mất thời gian; kết quả là càng tiện lợi càng dẫn đến sự tập trung quyền lực. Gần đây, các meme, các người nổi tiếng kêu gọi theo dõi chú ý cũng theo cùng một logic: mọi người theo đuổi xu hướng nóng, người tiếp nối cuối cùng là người thua cuộc nhất, các cao thủ khuyên新人 đừng quá vội vàng cũng rất thực tế.

Bây giờ tôi cũng tính toán chi phí khi tương tác hoặc bỏ phiếu: mất nửa giờ để đọc đề xuất có đáng không, ủy thác cho ai, rút lại sau bao lâu, có thể phân chia ra sao. Tránh biến “cảm giác tham gia” thành việc giúp người khác nâng đỡ. Tôi học được không phải là kỹ năng, mà là đừng coi việc tiết kiệm thời gian là lựa chọn trung lập.