原文标题：a year inside agentic payments: the uncomfortable truth
Tiêu đề gốc: Một năm bên trong thanh toán có khả năng hành động: Sự thật khó chịu

原文作者：@13yearoldvc
Tác giả gốc: @13yearoldvc

编译：Peggy
Dịch bởi: Peggy

编者按：这篇文章提供了一个相对冷静的建设者视角：过去一年，智能体支付成为 AI 与支付、加密交叉领域的热门叙事，Stripe、Visa、Coinbase、Google 等公司都在布局，稳定币微支付、x402、机器间结算、智能体电商等概念也不断升温。但作者在真正下场做产品、接触商户和开发者后发现，真实需求还没有大规模出现。
Bài viết này cung cấp một góc nhìn khá bình tĩnh của nhà xây dựng: trong năm qua, thanh toán bằng agent đã trở thành một câu chuyện nóng trong lĩnh vực giao thoa giữa AI, thanh toán và tiền mã hóa, các công ty như Stripe, Visa, Coinbase, Google đều đang tham gia, các khái niệm như micro-payments bằng stablecoin, x402, thanh toán giữa các máy, thương mại điện tử agent cũng ngày càng nóng lên. Tuy nhiên, sau khi tác giả thực sự bắt tay vào làm sản phẩm, tiếp xúc với thương nhân và nhà phát triển, nhận thấy nhu cầu thực tế vẫn chưa xuất hiện quy mô lớn.

文章拆解了几个典型场景：智能体购物在多数品类中并不比传统电商更好，因为用户仍然需要图片、比较和浏览；机器 API 支付看似适合稳定币微支付，但当前开发者大多已经通过订阅、充值点数和现有账单体系解决问题；智能体之间的支付虽然是长期愿景，但目前仍停留在早期阶段，缺少真实交易量。
Bài viết phân tích một số kịch bản điển hình: mua sắm bằng agent trong hầu hết các danh mục không tốt hơn thương mại điện tử truyền thống, vì người dùng vẫn cần hình ảnh, so sánh và duyệt; thanh toán API máy móc có vẻ phù hợp với micro-payments bằng stablecoin, nhưng phần lớn nhà phát triển hiện đã giải quyết vấn đề qua đăng ký, nạp điểm và hệ thống hóa đơn hiện có; thanh toán giữa các agent dù là tầm nhìn dài hạn, nhưng hiện vẫn còn ở giai đoạn sơ khai, thiếu lượng giao dịch thực sự.

相对而言，智能体金融是少数已有需求的方向。基金、财资团队和 DeFi 用户本来就在为金融工具付费，AI 也能带来实时监控、自动调仓等实际能力提升。但这个市场同样更有利于已经拥有牌照、合规和客户关系的传统机构。
So với đó, tài chính agent là một trong số ít các hướng đã có nhu cầu thực tế. Quỹ, nhóm tài chính và người dùng DeFi vốn đã trả phí cho các công cụ tài chính, AI cũng có thể nâng cao khả năng như giám sát theo thời gian thực, tự động điều chỉnh danh mục. Tuy nhiên, thị trường này cũng thuận lợi hơn cho các tổ chức truyền thống đã có giấy phép, tuân thủ và mối quan hệ khách hàng.

作者最后的判断是：智能体经济真正缺的不是单纯的支付层，而是更复杂的协调能力——如何让智能体与人协作、验证任务完成，并完成结果结算。支付只是其中一环。对巨头来说，提前布局是防御性选择；但对创业公司来说，真正重要的是找到当下已经存在的市场。
Phán đoán cuối cùng của tác giả là: nền kinh tế agent thực sự thiếu không phải là lớp thanh toán đơn thuần, mà là khả năng phối hợp phức tạp hơn — làm thế nào để các agent hợp tác với con người, xác nhận hoàn thành nhiệm vụ, và thực hiện thanh toán kết quả. Thanh toán chỉ là một phần trong đó. Đối với các tập đoàn lớn, việc chuẩn bị từ sớm là lựa chọn phòng thủ; còn đối với các công ty khởi nghiệp, điều thực sự quan trọng là tìm ra thị trường đã tồn tại ngay hiện tại.

以下为原文：
Dưới đây là nội dung gốc:

过去一年里，我一直在为 Agent 经济构建基础设施，也和 Stripe、Visa、Coinbase、Google 以及数十家创业公司中正在推进 Agent 商业的团队交流。我梳理了这个领域，推出了产品，也试图找到真正的市场。
Trong năm qua, tôi đã xây dựng hạ tầng cho nền kinh tế Agent, đồng thời trao đổi với các đội nhóm của Stripe, Visa, Coinbase, Google và hàng chục công ty khởi nghiệp đang thúc đẩy thương mại Agent. Tôi đã tổng hợp lĩnh vực này, ra mắt sản phẩm, và cố gắng tìm ra thị trường thực sự.

但现实是：真正的需求还没有出现。对于想进入这一领域的创业公司来说，这里还存在许多结构性问题。
Nhưng thực tế là: nhu cầu thực sự vẫn chưa xuất hiện. Đối với các công ty khởi nghiệp muốn tham gia vào lĩnh vực này, vẫn còn nhiều vấn đề cấu trúc tồn tại.

Stripe 上个月在 Sessions 大会上发布了 288 款新产品，Agent 相关文档的访问量已接近全部文档阅读量的 40%。它的 Agent 商业市场已经接入了超过 1000 家商户。但在 Sessions 现场，真正注册并完成交易的 Agent 数量只有个位数。
Tháng trước, Stripe tại Hội nghị Sessions đã ra mắt 288 sản phẩm mới, lượng truy cập tài liệu liên quan đến Agent đã gần bằng 40% tổng lượng đọc tài liệu. Thị trường thương mại Agent của họ đã có hơn 1000 thương nhân tham gia. Nhưng tại hội nghị, số lượng Agent đăng ký và hoàn tất giao dịch thực tế chỉ là con số trong vài chữ số đơn.

Visa 提到，其 Agent token 目前需要经过 3 到 9 个月的 KYC 审批，而且基本要求企业年收入至少达到 2.5 亿美元才有资格接入。今天，只有 Amazon、Walmart 这类级别的公司，才有能力闭合身份验证链路。
Visa đề cập rằng, token Agent của họ hiện cần 3 đến 9 tháng để xét duyệt KYC, và yêu cầu doanh thu hàng năm của doanh nghiệp tối thiểu 250 triệu USD mới đủ điều kiện tham gia. Hiện tại, chỉ có các công ty cấp như Amazon, Walmart mới có khả năng hoàn thiện chuỗi xác thực danh tính.

Coinbase 曾报告称，截至 4 月，x402 上已有 6.9 万个活跃 Agent 和 1.65 亿笔交易。但独立链上分析显示，真实日交易量约为 1.7 万美元，其中大约一半还是测试交易（CoinDesk，2026 年 3 月）。
Coinbase từng báo cáo rằng, tính đến tháng 4, trên x402 đã có 69.000 Agent hoạt động và 165 triệu giao dịch. Tuy nhiên, phân tích trên chuỗi độc lập cho thấy, khối lượng giao dịch thực tế hàng ngày khoảng 17.000 USD, trong đó khoảng một nửa là giao dịch thử nghiệm (CoinDesk, tháng 3 năm 2026).

我们在构建 shop.fast.xyz 时学到了什么
Chúng ta đã học được gì khi xây dựng shop.fast.xyz

Agent 到商户，也就是代理式商业
Agent đến thương nhân, tức là thương mại theo dạng đại lý

我们构建了 shop.fast.xyz，目的就是正面验证代理式商业。真实商品、真实商户、真实交易。
Chúng tôi đã xây dựng shop.fast.xyz nhằm xác thực trực diện mô hình thương mại đại lý. Hàng hóa thật, thương nhân thật, giao dịch thật.

但对于大多数商品品类来说，当前的 AI 购物体验明显不如传统电商。买衣服、电子产品或家具时，用户想看图片、浏览选项、并排比较。聊天机器人式对话反而是一种退化：你把一个丰富的视觉界面，替换成了一串文字对话。人类购物，首先是用眼睛购物。
Nhưng đối với hầu hết các danh mục hàng hóa, trải nghiệm mua sắm bằng AI hiện rõ ràng không tốt bằng thương mại điện tử truyền thống. Khi mua quần áo, điện tử hoặc nội thất, người dùng muốn xem hình ảnh, duyệt các lựa chọn, so sánh song song. Đối thoại kiểu chatbot lại là một sự thoái trào: bạn thay thế một giao diện thị giác phong phú bằng một chuỗi hội thoại bằng chữ. Con người mua sắm, trước tiên là bằng mắt.

Agent 在我们原本以为最难的部分表现不错。它能理解用户想要什么，也能很好地处理「类似这个，但更便宜一点」的需求。模型层是有效的。但它无法替代那种「同时看十个商品，然后选一个」的体验。聊天界面可以加入商品轮播和交互式展示，但到了那一步，你其实是在聊天窗口里重建一个电商前端。对于需要视觉对比的购物场景，我们还没有找到一个有说服力的答案，来说明为什么聊天外壳会比原来的电商界面更好。
Agent thể hiện tốt phần mà chúng ta nghĩ là khó nhất. Nó có thể hiểu được mong muốn của người dùng, và xử lý tốt các yêu cầu như "giống cái này, nhưng rẻ hơn". Phần mô hình là hiệu quả. Nhưng nó không thể thay thế trải nghiệm "xem cùng lúc mười sản phẩm rồi chọn một". Giao diện trò chuyện có thể thêm carousel sản phẩm và trình diễn tương tác, nhưng đến bước đó, thực chất bạn đang xây dựng lại một giao diện thương mại điện tử trong cửa sổ chat. Đối với các cảnh mua sắm cần so sánh hình ảnh, chúng ta vẫn chưa tìm ra câu trả lời thuyết phục để giải thích tại sao vỏ trò chuyện lại tốt hơn giao diện thương mại điện tử ban đầu.

我们确实看到商户端有需求，但这种需求更多是防御性的。商户希望自己的店铺能够被 Agent 查询，并不是因为今天已经有很多消费者通过 Agent 购物，而是因为他们担心，如果 Agent 未来成为主流渠道，自己会被甩在后面。这就是所谓的 Agentic Engine Optimization（Agent 引擎优化）机会，但它目前还只是「有更好」，而不是「必须有」。商户是在为一波尚未到来的浪潮提前做准备。
Chúng tôi thực sự thấy có nhu cầu từ phía thương nhân, nhưng nhu cầu này chủ yếu mang tính phòng thủ. Thương nhân muốn cửa hàng của họ có thể được Agent truy vấn, không phải vì ngày nay đã có nhiều người tiêu dùng mua sắm qua Agent, mà vì họ lo lắng rằng nếu Agent trở thành kênh chính trong tương lai, họ sẽ bị bỏ lại phía sau. Đây gọi là cơ hội tối ưu hóa động cơ Agent (Agentic Engine Optimization), nhưng hiện tại chỉ là "có cái tốt hơn", chứ chưa phải "phải có". Thương nhân đang chuẩn bị cho một làn sóng chưa đến.

对话式商业真正能改善体验的地方，是高频、低决策成本、且用户已经知道自己想要什么的购买场景。最清晰的例子是点餐。市场足够大，频率足够高，决策足够快，比如「帮我从上次喜欢的那家店点一份泰式炒河粉」。在这种场景下，对话式 Agent 可能会胜出。但主要外卖平台并不开放 API。唯一的路径是 computer use，也就是让 AI 像人一样通过视觉方式操作 App。这个过程慢、脆弱，而且对一顿 15 美元的午餐来说，推理成本根本不成立。
Thực sự, nơi thương mại đối thoại có thể cải thiện trải nghiệm là trong các cảnh mua sắm có tần suất cao, chi phí quyết định thấp, và người dùng đã biết rõ mình muốn gì. Ví dụ rõ nhất là đặt món ăn. Thị trường đủ lớn, tần suất đủ cao, quyết định đủ nhanh, như "giúp tôi đặt một phần phở xào Thái từ quán yêu thích lần trước". Trong các cảnh này, Agent đối thoại có thể thắng. Nhưng các nền tảng giao đồ ăn chính không mở API. Con đường duy nhất là sử dụng máy tính, tức là để AI thao tác ứng dụng như người qua thị giác. Quá trình này chậm, dễ hỏng, và với một bữa trưa 15 USD, chi phí suy luận hoàn toàn không hợp lý.

另一个机会，是那些复杂到用户真的很痛苦的线上商店。例如层层叠加的折扣、优惠码、会员积分、混乱的结账流程。一个能理解「帮我用上优惠券、抵扣积分、找到最便宜的配送方式，并用我的语言完成操作」的 Agent，确实能简化今天已经坏掉的购物体验。这对老年用户、非母语用户，尤其是跨区域购物时尤其重要；或者在一些非常具体的场景里，用户有极其小众、复杂的需求。
Một cơ hội khác là các cửa hàng trực tuyến phức tạp đến mức người dùng thực sự cảm thấy đau đớn. Ví dụ như các chương trình giảm giá chồng chéo, mã giảm giá, điểm thành viên, quy trình thanh toán rối rắm. Một Agent có thể hiểu "giúp tôi dùng coupon, trừ điểm, tìm phương thức giao hàng rẻ nhất, và hoàn tất thao tác bằng ngôn ngữ của tôi" sẽ thực sự đơn giản hóa trải nghiệm mua sắm đã bị hỏng ngày nay. Điều này đặc biệt quan trọng đối với người cao tuổi, người không phải mẹ đẻ, đặc biệt khi mua hàng xuyên vùng. Hoặc trong các cảnh cực kỳ cụ thể, người dùng có những nhu cầu nhỏ, phức tạp đến mức cực kỳ hiếm.

Nhưng này đều đòi hỏi khả năng phân phối B2C lớn. Bạn đang cạnh tranh với DoorDash, Amazon để chiếm lĩnh thị trường người dùng. Khả năng phân phối quy mô người tiêu dùng là lợi thế của các ông lớn hiện tại. Cung cấp của thương mại đại lý đã sẵn sàng, nhưng nhu cầu bị giới hạn bởi trải nghiệm người dùng và kênh phân phối, trong khi nhiều hạ tầng cơ bản chưa thể giải quyết hai vấn đề này.
Nhưng tất cả đều đòi hỏi khả năng phân phối B2C lớn. Bạn đang cạnh tranh với DoorDash, Amazon để chiếm lĩnh thị trường người tiêu dùng. Khả năng phân phối quy mô người dùng là lợi thế của các tập đoàn lớn hiện nay. Cung cấp dịch vụ theo mô hình đại lý đã sẵn sàng, nhưng nhu cầu bị hạn chế bởi trải nghiệm người dùng và kênh phân phối, trong khi nhiều hạ tầng cơ bản vẫn chưa thể giải quyết hai vấn đề này.

我们在 x402 和 MPP 中学到了什么
Chúng ta đã học được gì từ x402 và MPP

Agent 到 Web/API，也就是机器商业
Agent đến Web/API, tức là thương mại máy móc

我们和数十位开发者交流了他们真实的支付需求。模式几乎完全一致：今天的 Agent API 使用，本质上是经常性消费，比如算力、推理、数据源。开发者已经有订阅、API key、绑定账户和核心服务商的计费关系。
Chúng tôi đã trao đổi với hàng chục nhà phát triển về các nhu cầu thanh toán thực tế của họ. Hình thức gần như hoàn toàn nhất quán: việc sử dụng API của Agent ngày nay về bản chất là tiêu dùng định kỳ, như tính toán sức mạnh, suy luận, nguồn dữ liệu. Các nhà phát triển đã có mối quan hệ thanh toán qua đăng ký, API key, liên kết tài khoản và nhà cung cấp dịch vụ cốt lõi.

稳定币支付的典型论点是：信用卡支付在 Stripe 上的有效最低成本大约是 2.9% 加 30 美分，这会让低于 1 美元的 API 调用变得不经济。但在今天这种低交易量下，充值点数就能解决问题。开发者预先给账户充值，这个问题就不存在了。
Lập luận điển hình về thanh toán bằng stablecoin là: chi phí tối thiểu hiệu quả của thanh toán qua thẻ tín dụng trên Stripe khoảng 2.9% cộng 30 cent, điều này làm cho các cuộc gọi API dưới 1 USD trở nên không khả thi về mặt kinh tế. Nhưng trong bối cảnh giao dịch thấp ngày nay, nạp điểm trước vào tài khoản có thể giải quyết vấn đề này. Các nhà phát triển nạp tiền vào tài khoản trước, thì vấn đề này không còn nữa.

更深层的问题在于供应商市场。大多数大型 SaaS 公司并不想以几分之一美分的价格提供零散 API 访问。它们的商业模式是多年期企业合同。那些依赖大额承诺收入的公司，会抵制绕过这一模式的新定价方式。
Vấn đề sâu hơn nằm ở thị trường nhà cung cấp. Phần lớn các công ty SaaS lớn không muốn cung cấp truy cập API lẻ tẻ với giá chỉ vài phần trăm cent. Mô hình kinh doanh của họ là hợp đồng doanh nghiệp dài hạn. Những công ty dựa vào doanh thu cam kết lớn sẽ phản đối các cách định giá mới vượt ra ngoài mô hình này.

机器商业在结构上是一个长尾市场。它服务的是小型服务、垂直数据源、独立开发者、MCP 服务器等。MPP 和 x402 这类协议非常适合这个细分市场。但按照定义，这就是一个面向专业需求用户的市场；而开发者历来又是最不愿意付费的人群之一。
Thương mại máy móc về cấu trúc là một thị trường dài đuôi. Nó phục vụ các dịch vụ nhỏ, nguồn dữ liệu dọc, nhà phát triển độc lập, máy chủ MCP, v.v. Các giao thức như MPP và x402 rất phù hợp với phân khúc này. Nhưng theo định nghĩa, đây là thị trường dành cho người dùng có nhu cầu chuyên môn; và từ trước đến nay, nhà phát triển luôn là nhóm ít sẵn sàng trả phí nhất.

Stripe Projects 上线时接入了 32 家服务商伙伴，包括 Vercel、Supabase、Cloudflare、Twilio 等，覆盖了开发者构建和部署软件时使用的大多数核心服务，而且都可以通过现有计费体系访问。开发者技术栈的顶部已经被服务得很好了。新支付轨道的机会在于那前 30 个服务商之外的一切：它是真实存在的，但规模天然小于那些宏大叙事所暗示的市场空间。
Khi Stripe Projects ra mắt, đã tích hợp 32 đối tác dịch vụ, bao gồm Vercel, Supabase, Cloudflare, Twilio, v.v., bao phủ hầu hết các dịch vụ cốt lõi mà nhà phát triển sử dụng để xây dựng và triển khai phần mềm, và đều có thể truy cập qua hệ thống thanh toán hiện tại. Lớp công nghệ của nhà phát triển đã được phục vụ rất tốt. Cơ hội cho các hình thức thanh toán mới nằm ở tất cả những gì ngoài 30 nhà cung cấp dịch vụ hàng đầu đó: chúng tồn tại thực sự, nhưng quy mô vốn dĩ nhỏ hơn nhiều so với không gian thị trường mà các câu chuyện lớn đang gợi ý.

内容访问也是同样的逻辑。Agent 已经在不断抓取和总结文章，出版商也开始反击。但当内容变现真正大规模到来时，它很可能会通过已经位于出版商和互联网之间的 CDN 服务商实现，比如 Cloudflare 已经推出了 AI 审计工具；或者通过出版商与 AI 实验室之间的批量授权协议完成。基础设施机会会流向那些已经拥有分发能力的现有玩家。
Việc truy cập nội dung cũng theo cùng một logic. Agent đã liên tục thu thập và tổng hợp bài viết, các nhà xuất bản cũng bắt đầu phản công. Nhưng khi việc kiếm tiền từ nội dung thực sự quy mô lớn, khả năng cao là sẽ thông qua các nhà cung cấp dịch vụ CDN đã nằm giữa nhà xuất bản và internet, như Cloudflare đã ra mắt công cụ kiểm duyệt AI; hoặc thông qua các thỏa thuận cấp phép hàng loạt giữa nhà xuất bản và phòng thí nghiệm AI. Cơ hội hạ tầng sẽ chảy về những người chơi đã có khả năng phân phối.

我们在 Agent 到 Agent 支付中学到了什么
Chúng ta đã học được gì từ thanh toán giữa các Agent

Agent 之间的商业，是长期愿景，但目前几乎完全停留在理论阶段。还没有任何人跑出有意义的交易量。真正困难的部分，正在由各类创业公司推进，包括 Agent 发现、信任建立、条款协商和争议解决。
Thương mại giữa các Agent là tầm nhìn dài hạn, nhưng hiện tại gần như chỉ dừng lại ở lý thuyết. Chưa có ai đạt được lượng giao dịch có ý nghĩa. Phần thực sự khó khăn đang do các công ty khởi nghiệp thúc đẩy, bao gồm phát hiện Agent, xây dựng niềm tin, thương lượng điều khoản và giải quyết tranh chấp.

一旦这种交易结构真正成形，它看起来会和现有支付轨道完全不同。交易双方都没有人类身份；延迟要求低于一秒；交易金额可以从几分之一美分到数百万美元；还会涉及多方结算，而不是现有支付轨道默认的双边买卖方模型。等它真正发生时，我们相信它会以极快速度、极大规模爆发。
Một khi cấu trúc giao dịch này thực sự hình thành, nó sẽ hoàn toàn khác với các hình thức thanh toán hiện tại. Cả hai bên giao dịch đều không có danh tính con người; độ trễ yêu cầu dưới một giây; số tiền giao dịch có thể từ vài phần trăm cent đến hàng triệu USD; còn liên quan đến thanh toán đa bên, chứ không phải mô hình mua bán song phương như hiện tại. Khi điều đó thực sự xảy ra, chúng tôi tin rằng nó sẽ bùng nổ với tốc độ cực nhanh và quy mô lớn.

Đây chính là cược dài hạn của hạ tầng thanh toán chuyên dụng, và cược này là có thật. Nhưng "cược dài hạn thực sự" và "thị trường hiện tại" không phải là một. Chúng tôi từng là một trong số những người liên tục tuyên bố thị trường này sẽ đến, và đã xây dựng một hệ thống hạ tầng toàn diện trong vài năm qua, bao gồm mạng lưới phân tán của chúng tôi. Về lý thuyết, nó có thể mở rộng trên 10 tỷ TPS, độ trễ dưới 50 ms, thời gian đồng thuận trung bình 10 ms. Nhưng chúng ta phải trở lại vị trí hiện tại của thị trường.
Đây chính là cược dài hạn cho hạ tầng thanh toán chuyên dụng, và cược này là có thật. Nhưng "cược dài hạn thực sự" và "thị trường hiện tại" không hoàn toàn trùng khớp. Chúng tôi từng là một trong số những người liên tục tuyên bố thị trường này sẽ đến, và đã xây dựng một hệ thống hạ tầng toàn diện trong vài năm, bao gồm mạng lưới phân tán của chúng tôi. Về lý thuyết, nó có thể mở rộng trên 10 tỷ TPS, độ trễ dưới 50 ms, thời gian đồng thuận trung bình 10 ms. Nhưng chúng ta cần quay trở lại vị trí hiện tại của thị trường.

我们在 Agent 金融中学到了什么
Chúng ta đã học được gì từ tài chính Agent

可以说，这是唯一已经存在真实需求的类别。客户已经存在，而且已经在付费。基金经理、资金管理团队和 DeFi 用户今天本来就在为金融工具花钱。把 AI 插入现有工作流，是一条自然的产品路径。
Có thể nói, đây là lĩnh vực duy nhất đã có nhu cầu thực tế tồn tại. Khách hàng đã có, và đã trả phí. Quản lý quỹ, nhóm quản lý vốn và người dùng DeFi ngày nay vốn đã chi tiền cho các công cụ tài chính. Việc tích hợp AI vào quy trình làm việc hiện có là một con đường sản phẩm tự nhiên.

Agent 金融还会创造全新的行为模式。能够自主监控并实时再平衡数百个头寸的 Agent，能以人类无法手动复制的方式运作。这里有真正的能力提升，而不只是自动化。
Tài chính Agent còn tạo ra các mô hình hành vi hoàn toàn mới. Các Agent có thể tự giám sát và cân bằng lại hàng trăm vị thế theo thời gian thực, vận hành theo cách mà con người không thể sao chép thủ công. Đây là nâng cao năng lực thực sự, chứ không chỉ tự động hóa.

挑战在于竞争格局。金融行业高度受监管，而且依赖既有关系。现有机构拥有牌照、合规基础设施和客户关系。创业公司可以在监管较轻的领域切入，比如 DeFi；也可以寻找现有机构行动较慢的领域，或者 AI 能创造出巨头尚不具备的新能力。但总体来看，这一领域的竞争动态比前面三个类别更有利于既有玩家，因为在已有产品和客户基础上叠加 AI，远比反过来从 AI 出发再补产品和客户要容易。
Thách thức nằm ở cạnh tranh. Ngành tài chính được quản lý chặt chẽ, dựa vào các mối quan hệ sẵn có. Các tổ chức hiện tại có giấy phép, hạ tầng tuân thủ và mối quan hệ khách hàng. Các công ty khởi nghiệp có thể xâm nhập vào các lĩnh vực ít quy định hơn, như DeFi; hoặc tìm kiếm các lĩnh vực các tổ chức hiện tại chậm chạp hơn, hoặc nơi AI có thể tạo ra các khả năng mới mà các ông lớn chưa có. Nhưng nhìn chung, động thái cạnh tranh trong lĩnh vực này có lợi hơn cho các người chơi đã có, vì việc tích hợp AI vào các sản phẩm và khách hàng đã có dễ hơn nhiều so với bắt đầu từ AI rồi xây dựng sản phẩm, khách hàng từ đầu.

诚实的总结
Tổng kết trung thực

那么，为什么大家还在继续做这件事？有两个原因。
Vậy tại sao mọi người vẫn tiếp tục làm điều này? Có hai lý do.

第一个是激励机制。大公司有足够的现金流，可以押注一个需要多年才能显现的未来。对它们来说，早五年进入的成本只是小数点误差；但晚一年进入的代价可能是灾难性的。所以它们必须做。
Lý do thứ nhất là cơ chế thúc đẩy. Các tập đoàn lớn có dòng tiền đủ lớn để đặt cược vào một tương lai mất nhiều năm mới rõ ràng. Đối với họ, việc vào sớm 5 năm chỉ là một sai số nhỏ; nhưng vào muộn một năm có thể là thảm họa. Vì vậy, họ phải làm.

第二个是认知盲区。当你的业务是支付时，每个问题看起来都像支付问题。Agent 经济需要一个支付层，所以大家就去构建支付层。
Lý do thứ hai là nhận thức mù quáng. Khi doanh nghiệp của bạn là thanh toán, mọi vấn đề đều trông như vấn đề thanh toán. Nền kinh tế Agent cần một lớp thanh toán, vì vậy mọi người xây dựng lớp thanh toán.

但支付只是更大问题中的一部分。真正困难的问题，不是让钱在 Agent 之间流动，而是如何协调 Agent 与人类之间的工作，如何验证事情是否完成，以及如何结算结果。支付只是结算的一部分。结算只是协调的一部分。而协调，才是真正的奖品。
Nhưng thanh toán chỉ là một phần của vấn đề lớn hơn. Vấn đề thực sự khó khăn không phải là làm tiền chảy giữa các Agent, mà là làm thế nào để phối hợp công việc giữa Agent và con người, làm thế nào để xác nhận nhiệm vụ đã hoàn thành, và làm thế nào để thanh toán kết quả. Thanh toán chỉ là một phần của việc kết toán. Kết toán chỉ là một phần của sự phối hợp. Và phối hợp mới là phần thưởng thực sự.

大规模协调自然会产生对结算机制的需求。支付会成为这场协奏中的一种乐器，而不是整部作品本身。真正解决协调问题的公司，最终会把支付纳入其中，而不是反过来由支付公司吞并协调。
Phối hợp quy mô lớn sẽ tự nhiên tạo ra nhu cầu về cơ chế kết toán. Thanh toán sẽ trở thành một nhạc cụ trong bản giao hưởng này, chứ không phải toàn bộ tác phẩm. Các công ty thực sự giải quyết được vấn đề phối hợp cuối cùng sẽ tích hợp thanh toán vào đó, chứ không phải ngược lại, để các công ty thanh toán thâu tóm việc phối hợp.

大多数现有巨头正在防御性地建设一个「机器大规模交易」的未来。对它们来说，时间线并不重要，因为它们拥有近乎无限的 runway。
Phần lớn các ông lớn hiện tại đang phòng thủ xây dựng một tương lai "giao dịch máy móc quy mô lớn". Đối với họ, thời gian không quan trọng vì họ có gần như vô hạn quỹ dự phòng.

但创业公司没有这种奢侈。我们必须找到市场现在真正在哪里。我们不能一直等浪潮到来。
Nhưng các công ty khởi nghiệp không có sự xa xỉ đó. Chúng ta phải tìm ra thị trường thực sự ngay bây giờ. Chúng ta không thể cứ chờ đợi làn sóng đến mãi.

一年的建设把我们带到了一个意想不到的方向。那里确实有活动，而且增长很快，服务不足。它存在于我们所梳理的四个类别之外。
Một năm xây dựng đã đưa chúng ta đến một hướng không ngờ tới. Thật sự có hoạt động, và tăng trưởng rất nhanh, nhưng dịch vụ còn thiếu. Nó tồn tại ngoài bốn danh mục chúng ta đã phân tích.

[原文链接]
[Liên kết bài gốc]

点击了解律动BlockBeats 在招岗位
Nhấn để biết thêm các vị trí tuyển dụng của Rhythm BlockBeats

欢迎加入律动 BlockBeats 官方社群：
Chào mừng gia nhập cộng đồng chính thức của Rhythm BlockBeats:

Telegram 订阅群：https://t.me/theblockbeats
Nhóm theo dõi Telegram: https://t.me/theblockbeats

Telegram 交流群：https://t.me/BlockBeats_App
Nhóm trò chuyện Telegram: https://t.me/BlockBeats_App

Twitter 官方账号：https://twitter.com/BlockBeatsAsia
Tài khoản chính thức Twitter: https://twitter.com/BlockBeatsAsia